财务管理作为企业管理中的核心部分，其重要性不言而喻。当前，环境的复杂和易变程度给企业的经营管理带来空前挑战。我们的战略是否仍然正确？我们的财务管理思维是否真的能立足行业大环境与企业发展实际需要？

　　对此，施乐辉大中华区高级财务总监朱仕琦表示，财务管理工作本就是一个动态化过程，并没有一种固定的最优化的财务管理办法。最好的财务管理不在于财务管理技巧本身，而在于如何在环境和时间等因素的迅速转变之下，时刻保持积极地自我学习和驱动，坚持核心与底线的同时，紧密配合企业发展战略，实现财务与业务的双赢。

　　朱仕琦以她职业生涯中两段与医疗器械业务相关的发展历程作为例子进行了分享。她表示，虽然强生医疗、施乐辉这两段工作都与高值医疗耗材和设备业务密切相关，但在从业时，她却无法在财务管理中实现简单迁移，因为两家公司的规模、文化、组织架构、产品和客户特性、基础运营体系和流程均有所不同。朱仕琦进一步分析发现，哪怕在同样的环境中，不同时间点，受外部政策和商业环境的影响，财务的重点也会发生巨大改变。

　　以高值医疗耗材为例，近两年的国家带量采购成为一个行业分水岭。在此之前，既往的高终端价、高渠道利润的模式已经运行了几十年。财务分析与管理重点也伴随这样的模式发展多年，相对稳定而成熟。在集采导致的终端价下降80%至90%后，财务管理的重点，完全从日常的分析预测转移到了新的领域。

　　朱仕琦表示，她立即调整财务管理方向，通过克服一个又一个难题，终于为业务部门与总部提供了科学的投标建议，并按计划赢标。朱仕琦直言：“我们仍然是那个团队，财务管理的底层逻辑没有改变，但是财务管理的方式和重点，都顺应企业战略需求发生了完完全全的改变。”

　　回顾过去，朱仕琦认为，之所以她可以带领团队在不同企业、不同时期落实好财务管理的各项工作，原因就在于她始终坚持以企业战略为核心的动态财务管理理念，以不变应万变，制定出更适合的财务体系和管理办法，以满足企业在不同时期的发展需要。同时，朱仕琦也强调，在未来，她将持续践行这一理念，切实落实好以业务战略为核心的财务管理配套工作。 

（刘思琪）