时维初冬，天朗气清。南昌大学二附院红角洲分院二期项目、南昌市红谷滩区流量经济产业园项目、宜春市铜鼓中专新校区建设项目等建设工地现场，呈现出一番热火朝天的大干景象。江西省建工集团有限责任公司（以下简称“江西建工”）的工人们紧盯目标，铆足干劲，高标准高质量推进项目建设，吹响了决战2023年四季度的冲锋号。

　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。一个项目就是一个新的增长点，一批项目就是一个新的增长极。江西建工聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，围绕打造“三大高地”、实施“五大战略”，开展“项目管理提升年”行动，全力落实项目带动战略，在党建引领、工程质量管理、科技创新等方面持续发力，一系列的“组合拳”犹如神来之笔，为江西建工新时代发展绘制了一幅希望的蓝图。

　　江西建工承建的江西省文化中心。

　　江西建工大力推进“党建+项目”建设，推动项目攻坚克难、创先争优。

　　江西建工承建的井冈山博物馆新馆获新中国成立60周年百项经典暨精品工程（国家建筑最高奖——“鲁班奖”、江西省建筑工程质量最高奖——“杜鹃花奖”）。

　　江西建工追求匠心、打造精品，累计获得国家建筑最高奖“鲁班奖”24项。

党建领航  解难题、促攻坚

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。

　　江西建工将党建阵地前移，大力推行“党建+项目”建设，把支部建在项目上，持续打造工程项目党支部的特色品牌，制定《工程项目党支部“三化”建设实施意见》，把“三个标准化建设”融入项目一线，推动项目党支部从“建起来”到“强起来”。截至目前，江西建工已建立项目党支部27个。各项目党支部采取党员先锋岗、技术比武等形式，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动项目攻坚克难、创先争优。

　　在江西建工一建鹰潭公租房项目，面对工期紧、任务重等诸多困难，项目党支部书记、项目经理李一帆带领相关管理人员加班加点抓质量、赶进度，党员冲锋在前、带头攻坚，确保项目建设有序推进。

　　“我们项目碰到大事、难事，都会召开党支部会议，商量方案、研究对策。党支部在项目攻坚中发挥着举足轻重的作用。”江西建工安装樟树项目党支部书记、项目经理黄鹏举深有感触地说。

　　党建有特色，品牌入人心。2022年以来，为持续创新打造特色党建品牌，江西建工组织所属13家成员企业开展“一企一品”党建品牌创建，目前已涌现了“红色堡垒筑品质”“工匠先锋”“暖心安装 真情为你”等系列党建品牌13个，党建引领高质量发展成效显著。

项目为王  固根本、助发展

　　项目，是建筑企业的根本。稳固了根本，企业才能生机盎然、行稳致远。

　　“目前，南昌大学二附院红角洲院区二期项目地下室结构已完成，医技楼、医疗中心、住院楼等已经封顶，正在加快建设进度，计划明年底竣工。”江西建工南昌大学二附院红角洲院区二期项目部相关负责人介绍说。该项目是省重点建设项目，将建设国家区域医疗中心，可减少患者跨区域就诊、减轻患者负担、实现“大病不出省”。

　　走进新余经济开发区智慧产业园项目建设现场，映入眼帘的是一片繁忙景象。塔吊林立，工程车来回穿梭，工人们抢抓施工“黄金期”，奋战在项目一线。目前，该项目23栋单体建筑均已通过主体验收，正在进行装修、安装阶段施工，将于今年底竣工。项目建成后，可带动新余市电子信息产业、人工智能、5G通信等产业发展，提供大量就业岗位，引领区域产业升级转型。

　　在铜鼓中专新校区项目现场，项目建设者正在进行装修装饰等收尾工程，持续刷新工程“进度条”。承建方江西建工三建项目经理魏宏介绍说，该工程建筑面积60686平方米，包括五栋教学楼、室内体育馆、田径场等建设项目，该项目作为铜鼓县的重点工程，从选址、设计、施工全流程都秉承绿色环保理念，旨在为莘莘学子提供一个安全舒适的学习和生活环境。

　　作为省属建筑业龙头企业，江西建工大力践行省委、省政府提出的项目带动战略，目前江西建工在建项目1100余个，合同造价共计1700余亿元，今年已完成产值320余亿元。这些项目陆续实施，将有力保障和改善民生，助推全省经济社会发展。

以质立企  强示范、树标杆

　　质量，是建筑行业的目标，提升了质量，建筑企业才能赢得口碑、获得发展。

　　多年来，江西建工秉承“建一个工程，立一个丰碑，树一个口碑”的信念，始终坚持以“质”立企、质量至上，发挥省属建筑业龙头企业作用，推出绿色、安全、先进、完备的施工质量企业标准，打造行业标杆；大力健全管理体系、规章制度，在实践中建立起了完善的三级管理体系，形成了公司、子公司、项目部的三级质量管理机构，形成了成套体系的工程常见质量通病防治的企业标准；大力实行半年度大检查和季度巡查制度，形成了“检查、指导、交流、培训、提高”的检查模式；鼓励工程项目争先创优，对各控股子公司下达年度创优考核指标，年终实行考核奖罚；建立质量奖励基金，对实现创优的工程项目按制度予以奖励。

　　“在江铜华东铜箔上饶锂电铜箔项目建设中，我们以争创国家建筑最高奖‘鲁班奖’为目标，狠抓质量与安全，借助智能科技手段，精准运用三维场布技术、永临结合技术、BIM技术、绿色施工技术、智慧工地平台、斑马进度管理系统等一系列信息化技术，取得了显著成效，如今，项目建设已进入尾声。”江西建工安装江铜华东铜箔上饶锂电铜箔项目经理张权政说。

　　荣誉见证实力，质量成就梦想。截至目前，江西建工累计获国家建筑最高奖“鲁班奖”24项、国家优质工程奖6项、江西省“杜鹃花奖”173项、省级优质工程468项，成为省内建筑企业的标杆。江西省行政中心、江西省文化中心、南昌大学第一附属医院象湖院区、井冈山革命博物馆、赣州博物馆……这些地标性建筑，已经成为江西建工镌刻的城市记忆，也是江西建工追求匠心、打造精品的有力见证。

管理筑基  壮筋骨、增实力

　　管理，是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。只有提升管理，企业才能健康发展，成就百年企业。

　　坚持问题导向，江西建工提出实施以项目管理为核心的改革提升行动，将2023年确定为“项目管理提升年”元年，出台《 “项目管理提升年”行动方案》。今年以来，江西建工工程管理办法、企业定额等相继出台，项目管理团队、核算管理团队、法务工作团队不断壮大，质量安全和标化建设一如既往保持稳定，项目管理不断夯实。

　　强化制度建设，江西建工建章立制步伐加快，对照省委巡视指出的问题，着力在建立长效机制上下功夫，出台各类制度近200项，今年以来制定、修订各类制度近40项，涉及企业治理、市场经营、工程管理、财务管理等方方面面，制度基础不断夯实。

　　注重过程管控，江西建工聚焦工程管理、成本核算、资金管控等关键环节，从“流程、架构、制度、机制”等方面入手，全力打造经营、金融管理、工程核算、资产运营、信息化、集采平台等六大平台。目前“六大平台”建设成效初显，尤其是集采平台线上采购中标额突破1亿元，入驻供应商突破1.3万家。

　　坚持防控风险，江西建工强化源头预防。针对现有的485家分公司，按照“关”“停”“并”“转”的步骤推进分类清理工作，按照既定时间节点完成不合格分公司的清理退出。利用3年左右的时间，全面完成分公司清理整顿。

　　日月其迈，时盛岁新；立在初冬，更胜春朝。

　　新时代新征程上，江西建工将解放思想、开拓进取，扬长补短、固本兴新，舞活经营龙头，坚持党建领航、项目引领，为谱写中国式现代化江西篇章作出江西建工新的更大贡献。

（徐婷婷 汤洪 刘良昌/文   图由江西建工集团提供）