​​

　　“水管安装有序进行，设备调试有条有理，道路摊铺有效推进……”这是3月9日，记者在南昌市政开发集团海昏候展服中心项目现场看到的复产复工繁忙景象。据介绍，市政开发集团是南昌市重大重点民生工程建设的中型国有企业，承建海昏候展服中心、海昏大道、殷王村安置房、新洪大公交枢纽站等十多个省市重大重点民生工程。连日来，该集团一手抓好疫情防控，一手抓好企业复工复产，做到两手抓、两手硬、两手赢。

“内外兼管”筑牢疫情防线

　　疫情发生以来，市政开发集团第一时间明确疫情防控的内部责任机制，建立疫情防控管理体系，明确主要负责人、分管负责人及项目、标段、班组负责人的工作职责，制定了疫情防控应急预案和工作措施。

　　随后，组织对每一名员工的籍贯和14天内去向进行精准排查，如果是来自或者去过疫情重点地区的员工，对他们建立重点监控类清单，按规定完善落实内部医学观察、自行隔离等措施，确保其隔离观察14天并经体温测量正常后方可上岗。同时，准备必需的疫情防控物资，购置快速红外体温探测仪、消毒水、口罩、手套等疫情防控物资；落实设置临时隔离场所，安排单人单间、相对独立房间作为疫区返岗人员临时隔离场所。

　　在强化外部管控的同时，也不能忽视内部管理。据了解，该集团实施封闭管理，严禁无关人员进入项目工地；每天对全体上班人员进行入办公场所、入项目工地前的体温检测，并按规定上报复产复工人员情况、重点监控类人员情况、员工健康状况等；做好场地的通风、消毒和卫生管理及隔离区管控，建立和落实复工上岗前个人防护知识全员培训制度。其中，江西省第一个装配式建筑安置房项目——殷王村安置房工程，由于落实内部管理持续发力，人员、设备、材料到位快，室内装修、外墙粉刷等工作高速开展。

“对症下药”提高复产速度和效率

　　值得一提的是，市政开发集团抓复产复工注重补短板、强弱项、破难题。面对“用工荒”“返岗人员交通困难”等问题，该集团主动通过微信群、电话等方式与工友联系，根据集中程度，通过“点对点、门对门、一站式”专车直达服务，开通复工直通车，实施爱心专车派送，帮助工友返岗。此外，面对“疫情爆发后，防疫物资的短缺”等难题，该集团积极向上级疫情防控指挥部沟通，寻求防护物资渠道，并且，发动广大员工，多渠道补齐口罩、额温枪紧缺等短板，顺利解决物资短缺问题。

　　据悉，该集团还实施“四细工作法”信息记录细、责任划分细、防范工作细、服务帮扶细。其中，省市重大重点民生工程——海昏大道项目，由于实施了“四细工作法”，复产复工速度快、效率高，目前绿化、美化、亮化、净化等工作正强力推进。

（程祈才 记者 林卓旎）