​​　　“现场聆听总书记的讲话，很受感动，其中有句话说进了我们的心里，世上没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。”2020年9月8日，全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京召开，江西建工第二建筑有限责任公司党委书记、董事长徐小勇作为“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”的国企代表赴京领奖。

9月8日，江西建工二建党委书记、董事长徐小勇领取“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”证书

　　一个半月之前，徐小勇还走上了全省的领奖台，被授予“全省抗疫贡献企业家”。由他率领的团队，克服人员严重不足、物资设备进场困难等巨大阻力，将原定一个月的工期压缩到了10天，高质量完成了440间病房、897张储备床位的建设任务，极大地缓解了全省救治病患的压力。

　　近日，本报记者走进江西建工第二建筑有限责任公司（简称：江西建工二建），走近这位抗疫贡献企业家，近距离听他讲述国企的抗疫故事。

临危受命见初心

　　时间回溯到2020年1月28日下午。大年初四，一场紧急调度会在南昌大学第一附属医院象湖分院建设疫情防控指挥部办公室召开。

　　会上，省政府秘书长樊雅强传达了省政府的最新部署：“南昌大学第一附属医院象湖分院作为救治疫情患者省级定点医院，2月8日前，医院1#住院楼6—16层的病房必须全部交付使用。”

　　“那时候大家都在过年，我们天天看新闻，看到火神山、雷神山医院那么快速的建起来了，很激动。作为一个老建筑人，我当时就想，如果这样的建设任务落在我们肩上，我会怎么调度，没有想到任务真的来了。”徐小勇接到省政府的任务后，第一时间向江西建工集团总部汇报。

指导施工

　　集团公司党委连夜研究决定：作为项目的施工方，江西建工二建要不计成本、不计代价，保质保量完成省政府交付的重任。

　　疫情就是命令，防控就是责任。1月29日一早，徐小勇立即组织召开了江西建工二建党委紧急会议，对11天完成南大一附院象湖分院项目任务进行全面部署。

　　“我知道任务很重，大家不要讲任何理由，只说办法，因为这是必须完成的政治任务。”会上，徐小勇首先定调。经过全体班子成员的深入探讨，他们确定了“上下联动项目推进法”：

　　——在上，成立了由公司党委书记、董事长徐小勇为总协调，公司党委副书记、总经理丁国老现场总指挥，其他班子成员明确分工、各负其责的工作推进小组；

　　——在下，迅速组建抢建项目部，研究制定详尽的项目推进计划，倒排工期，务必完成任务。

汇报抢建工作（前排左二）

　　一边制定计划，一边着手进场；一边克服困难，一边推进施工。在江西建工二建党委的快速部署下，项目施工火速进入“战时”状态。

战疫一线党旗红

　　记者了解到，按施工原计划，完成南大一附院象湖分院项目剩余工程需要整整一个月的工期。疫情紧急，各地封村、封路，工人严重不足，物资设备难以进场，江西建工二建如何在11天时间内打赢这场抢建攻坚战？

　　人员进场是保障工程持续推进的先决条件。在疫情的压力下，这也成为了南大一附院象湖分院项目顺利完工最大的障碍。

　　“1月29日，我们召集了30多位工人进场施工，但才做了一天，就有10多位工人要求退场，而且一些原计划赶来的工人，也临时改变主意。因为当时该院已经开始收治病患，工人们担心安全问题。”徐小勇告诉记者。

　　面对这一难题，两个选择摆在徐小勇面前，第一：向集团总部求助，大面积调度人员；第二：公司内部动员，想办法激发工人干劲。

　　“在疫情的环境下进场施工，谁都会害怕，即使集团帮助我们把人调来了，我们还是要想办法把大家的干劲提起来。”在建筑行业摸爬打滚25年的徐小勇，深知团队管理的奥秘，他迅速和团队商量，并作出了一个关键的决定：成立一支党员突击队，党员带头先上。

　　1月30日，在二公司QQ工作群内，党员突击队的消息刚发出，党员、团员、年轻干部职工等，应者如云。2月1日，以23名企业青年为主的突击队正式集结，全部投入抢建攻坚战。

党员突击队现场宣誓

　　——公司党员洪文涛来了。他第一个主动请缨，被任命为党员突击队队长。当时，他的爱人已经二胎临盆在即，还有5岁的大女儿在家需要照顾。可洪文涛深知，作为一名共产党员，在组织需要的时候必须挺身而出。于是，他将家里的事托付给母亲，给妻子写下了一封家书后，毅然决然地选择了赶往工地。

　　——突击队员谭国忠来了。得知项目一线缺人，他第一时间取得家人的同意后加入战斗。谭国忠担心自己在施工过程中被感染，他提前准备好了被褥和洗漱用品，在工地和工人们同吃同住。

　　——59岁退伍老兵、老党员施建春也来了。他事事冲在最前，用经验和实干，给年轻队员上了最生动的一课......

　　2月2日上午8：30，一场简单的仪式在工地上举行，突击队员中9名党员带着5名入党积极分子在项目现场进行了宣誓。面对鲜红的党旗，大家立下铮铮誓言：困难时刻，党员先上。

　　哪里任务重，党员就在哪里。项目一线，线缆敷设人手不足，突击队队员立即投入战斗。200多米长有手臂粗细的电缆，像一条“大蟒蛇”，大家只能一段一段往前拖。刚刚入春的南昌，依然十分寒冷，突击队员的衣服全被汗水浸透，满身尘土，但大家毫无怨言。整整奋战了三天，突击队终于把该项目的主电缆全部敷设完成。

　　除了安排党员冲锋，徐小勇还要求二公司生产部门的中层干部赶到施工现场，负责做好协调对接工作，确保每一个楼层都有专人对接，及时上报工作情况，随时调度力量进行攻坚。

　　此外，为解除参建人员的后顾之忧，徐小勇还深入贯彻集团总部的要求——如果施工期间，有人员不幸感染新型冠状病毒，一律给予工伤待遇。

　　在党员干部的带动下，南大一附院象湖院区的建筑工地上一派热火朝天。盏盏夜灯，照亮了施工的场地，也照进了徐小勇的内心，让他以更加坚定的信心和勇气去完成肩上的重任。

众人拾柴火焰高

　　“这次抢建工作让我再次见证了国有企业的凝聚力和战斗力。”徐小勇告诉记者，能够完成这次任务，离不开江西建工集团上下的共同努力。

　　——工人不够，机关工作人员顶上。在项目推进过程中，江西建工二建上下齐心，全身心投入这场抢建防疫病房攻坚战，凝聚起了强大的合力。项目接近尾声，大量建筑垃圾需要清理时，建工二建第九分公司派出190人扛起全部保洁和垃圾清理任务。

　　——特殊工种作业人员不够，兄弟单位调度顶上。面对电焊、水电工种人员不足的情况下，集团兄弟单位立即从各地抽调20多位特殊工种作业人员赶往项目一线，完成了各病房的技术作业任务。

　　——防疫资源不足，集团总部顶上。调度一切资源，支援建设一线，集团工会在一小时内紧急调拨2000个口罩，保障现场人员防疫安全。

抢建病房指导一线（左一）

　　“刚开始，感觉人手远远不够。但集团各兄弟单位纷纷给我打来电话，这让我十分感动。”徐小勇表示，施工后期，施工现场最高峰有300多人同时在现场施工。“为了避免后续病房再次出现不足的情况，我借势充足的人力，一鼓作气，将医院1#楼3-5层的病房也一并建完，超额完成了省政府交办的任务。”

　　没有过不去的火焰山，没有攻不下的腊子口。在300多位建工人日夜奋战下，江西建工二建终将原定一个月的工期压缩到了10天，并按时超额交付了440间病房、897张储备床位，为全省打赢抗疫攻坚战缓解了压力。

红色基因永传承

　　“您认为江西建工二建能完成这项任务，最主要的原因是什么？”面对记者的提问，徐小勇思考了良久。然后，他坚定地说：应该有这三个原因。

　　其一，是国有企业的优良传统。江西建工是由原基建工程兵改编而成，继承了部队的光荣传统，不管是1998年抗洪抢险，还是2008年汶川地震驰援小金县，到今年抗击新冠疫情抢建定点病房，江西建工始终战斗在党和人民最需要的地方，这是国有企业的光荣传统，也是国企人的血脉灵魂。

　　其二，得益于党建工作的思想引领。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，多年来，我们一直把统一思想、凝聚力量作为思想政治教育的中心环节，引导广大干部职工弘扬社会正能量，培育和践行社会主义核心价值观。

　　其三，是广大党员干部有信念和担当。国有企业的党员干部、职工必须讲政治、讲大局、讲担当，统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是一场大战，也是一次大考。要勇当先锋、敢打头阵、主动担当、积极作为，发挥大国重器的顶梁柱作用。

　　事实也确如徐小勇所言。在江西建工二建抢建南昌大学第一附属医院象湖分院的事迹激励下，更多的战疫事迹在江西建工上演：

　　——为生命赶工，28位建设者，明知医院已有疑似患者入住的情况下，10天夜以继日，对丰城市第三人民医院和南昌理工学院同田校区的4栋宿舍楼进行改造，为当地防控疫情抢建535间隔离病房。项目完成后，28位建设者按照要求居家隔离14天。

　　——为生命助力，顶住疫情的压力，江西建工员工赶往温州，7天时间，把一家刚刚竣工的骨科专科医院，改造成具备收治100名新冠肺炎确诊患者能力的“战场”，该医院被网友亲切地称为温州版“火神山”医院。

　　——为生命开路，为顺利完成兴国县人民医院传染病房建设任务，江西建工多方协商，联防联控指挥部为建设者开辟绿色通道，医院为建设提供安全通道，多方合力下，3天时间，建筑面积6000平方米的传染病房投入使用。

　　——为生命复工，克服封村、封路的诸多困难，20位建设者逆行疫情一线，鏖战8天，玉山县人民医院400间隔离病房投入使用。

　　——为生命拼搏，统筹集团最优秀的设计、土建、安装等专业管理队伍，冒雨抢工，24小时内完成了常规三个月建设工期的任务，为昌北国际机场建成21间防疫采样用房。

　　……

　　植根赣鄱大地、传承红色基因的江西建工二建党委，在企业快速发展的同时，高度重视社会效益和政治责任的担当，优选民生工程，在急难限重任务冲锋在前。据不完全统计，近五年（2015-2019年），该公司承建的医院及相关配套项目20个，项目合同额近40亿元。

打赢复产攻坚战

　　时间来到2月23日，习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上强调，经济社会是一个动态循环系统，不能长时间停摆。在确保疫情防控到位的前提下，推动非疫情防控重点地区企事业单位复工复产，恢复生产生活秩序。

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　　3月12日，省政府召开省属国有企业座谈会，省长易炼红对省属企业的全年任务提出了更高的要求。一场复工复产的攻坚战在江西国企全面拉开序幕。

　　“今年的经营压力真的很大，我们公司的经营任务也提高了20亿元。但是压力再大，我们也必须完成。国有企业在这个时候就应当挺身而出，为应对疫情给全省经济带来的影响作出应有贡献。”徐小勇表示，为应对上半年疫情带来的影响，江西建工二建打出了一系列的组合拳。

　　——一手抓疫情防控，一手抓复工复产，江西建工二建迅速制定了项目复工实施方案，一方面，配齐防疫物资、组织材料设备，有序推进复工生产。一方面，积极与社区、乡镇沟通，采取“点对点”包车将外地务工人员送达项目工地，各项目抢时间、追进度、赶工期。在短短半个月的时间内，实现了省内省外121个项目全面安全复工。

　　——全面梳理前期追踪的系列项目，力争在业务上有更大的突破。一方面，紧随政策导向、行业方向和资金投向，高度关注疫情结束后国家稳增长释放的各类基建投资政策，积极研判备战市场经营工作，大力承接业务。另一方面坚持巩固省内市场主阵地，积极拓展省外、海外市场，力争在大项目、好项目、高新尖项目上取得突破。

　　——加强政企合作，加大与省内市县级城投和发投等政府平台公司的合作力度，建立优势互补、互利共赢的经营模式，抱团闯市场。加大在市政公用基础设施、机电安装、公路、水利、城市地下管廊等领域承接业务的力度，提升经营能力，推进转型升级。

　　——积极培育新的经济增长点，通过并购重组等模式，走集团化发展道路，进一步做大企业经济体量。

　　在这些措施的推动下，江西建工二建捷报频传，接连拿下合同额10.5亿元的鹰潭华章文化综合体项目、合同额2.2亿元的联发万科 f 西岸春风项目、合同额2.27亿元的南昌市青山湖区龙王庙安置小区城市棚户区改造安置房建设项目，等等。

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　　特别值得一提的是，6月23日，江西建工二建还在埃塞俄比亚签下金巴-腾塔-腾塔交界公路项目，合同额达到4.6亿元，这也成为该公司开拓海外市场十多年来以总承包方身份自行承接的第一个公路项目，为开拓海外市场打开了新的突破口。

　　“上半年，虽然公司新签合同额与去年同期相比，有一定幅度的下降。但总体上看，从二季度起经济增长势头比较强劲，通过下半年努力，完全可以挽回疫情带来的不利影响。”对于完成今年的任务，徐小勇充满信心。

　　沧海横流，方显英雄本色。越是关键时刻，越需要沉着冷静、担当使命的人来引领发展，徐小勇以25年对建筑行业的坚守，以大灾面前的担当实干，践行了一位国企掌舵人的初心使命。经历了这一次疫情的考验，我们相信江西建工二建的未来必将乘风破浪、行稳致远。

（记者 邓景亮 李楠音 熊英英）