党的十九届五中全会，深入分析了我国发展环境面临的深刻复杂变化，系统谋划部署了“十四五”时期经济社会发展工作。今后的工作中，结合自己工作实际将深入贯彻五中全会精神，坚持党的全面领导，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，坚持深化改革开放，坚持系统观念，深刻认识国资运营随着国家发展进入新发展阶段的重大意义，找准定位，找准目标，努力实现国资运营取得新成效。

　　新余市国资公司是本市国企改制后成立的第一家国有资产运营公司，主要经营市直行政事业单位经营性国有资产，经过十几年的发展，先后接收了市直行政事业单位571处17万平方米房屋资产、建成了大小14处装机容量共31兆瓦光伏电站，拥有4家全资子公司、参股4家国有企业、参股7家民营企业。国有总资产18.3亿元，负债7.3亿元，资产负债率40%。新的历史时期，新的形势发展，使得市国资公司这样的背靠政府享受政策，同时又因过度依赖政府，造成没有适应市场的主动性和能动性。最后的结果就是企业规模上不去，利润长期零增长，存量不能做出来，增量又形不成，无法形成经济上反哺政府作用。

　　党的十九届五中全会提出，形成强大国内市场，构建新发展格局，要畅通国内大循环，促进国内国际双循环，全面促进消费，拓展投资空间。对市国资公司而言，当前及今后一段时间，重点在于认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政》（第三卷）、党的十九届五中全会及全会通过的《十四五规划》等，坚持党对国企的绝对领导、坚持把国企党建建强建好、坚持党的宗旨信念，在党委班子带领下，把国资公司打造成为本市规模型企业、经济贡献型企业、为民服务型企业。

　　一是深刻认识党的十九届五中全会重要意义。党的十九届五中全会是在全面建成小康社会胜利在望、全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启的重要历史时刻召开的一次十分重要的会议。习近平总书记在全会上的重要讲话，科学回答了一系列方向性、根本性、战略性重大问题，为推动高质量发展、构建新发展格局，夺取全面建设社会主义现代化国家新胜利提供了科学指南和基本遵循。全会取得的重要成果、作出的重大部署，为我国继续抓住用好重要战略机遇期，战胜前进道路上各种风险挑战，奋力书写新发展奇迹，推进中华民族伟大复兴历史进程，具有重大而深远的意义。

　　二是深刻认识《建议》的深远影响。《建议》拿出专门篇幅对国资国企工作集中部署，深刻回答了“十四五”时期国有企业改革发展和党的建设一系列重大理论和实践问题，充分体现了以习近平同志为核心的党中央对国资国企的高度重视和殷切期待。《建议》明确提出“做强做优做大国有资本和国有企业”“发挥国有经济战略支撑作用”，充分激发市场主体活力，坚持“两个毫不动摇”，着力深化国资国企改革，深化国有企业混合所有制改革，深化国有资本投资、运营公司改革，加快国有经济布局优化和结构调整，加快完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业，积极健全管资本为主的国有资产监管体制，推进能源、铁路、电信、公用事业等行业竞争性环节市场化改革。国资国企战线要深入学习领会，把握精神实质，加快见行动、见实效，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为党和国家事业行稳致远提供有力支撑。

　　三是形成推进公司工作的良好机制。抓经济工作基本的抓手有两个，一是抓项目投资，二是抓企业产出，两手抓、两手都要硬。一要进一步强化全公司上下的战略共识。不断地统一思想，不断地提高认识，不断地形成共识；二要进一步形成抓项目的工作机制。要抓招商引资，抓项目投资，抓向政府争取政策，抓向市场争创需求；三要进一步营造浓厚的公司企业文化氛围。以发展为要，民生为本，企业为基，环境为重。始终盯着企业的运营情况，急企业之所急，想企业之所想。

　　四是做标准化企业管理。企业要做标准化管理，首要应该做的是“商业模式的标准化”，也可以简单理解为“业务模式的标准化”，这一点是企业标准化管理的先决条件，无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力”，所以，一定要“业务模式的标准化”。要制定明确的“业务模式流程图”，让业务模式流程标准化，明确人、物、财、权、责。业务模式决定了“管理架构”，在接下来工作中细化工作流程，明确岗位职责，完善管理制度（对内奖罚，对外的业务管理），升级收入分配、绩效体系（如ＫＰＩ,量化考核）。

　　（罗名军）