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交通工程集团召开项目党建和项目管理工作推进会

编辑: 金婉来源: 江西交工 2020-11-20 16:05:13

      党建与业务如何深度融合?为进一步提升党建工作质量,激发基层党组织活力,助推公司各在建工程项目建设,近日,交通工程集团在昌景黄铁路5标项目部组织召开项目党建和项目管理工作推进会。高速集团党委委员、副总经理吴克海参加现场观摩并讲话,高速集团战略投资部部长蒋晓密,公司全体班子成员,各子公司党政主要负责人、分管党建、项目建设的班子成员,公司直属各单位主要负责人,各单位党办、工程部负责同志以及项目经理、总工、技术代表,共计120余人参加。

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        这次会议的主要任务是:深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、以及党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神,全面贯彻落实省委省政府关于建设交通强国江西坐标的指示精神,全面加强国有企业党的建设,聚焦新时代江西交工追求卓越、实现梦想的目标任务,切实推动公司高质量可持续发展。


  现场观摩

  一年好景君须记,最是橙黄橘绿时。与会人员相聚在美丽的鄱湖之畔、信水之滨,来到交工昌景黄高铁项目部,实地参观拓思路,对标学习促提升。

       在箱梁工艺长廊,与会人员发现,左手边的展牌是以动漫形式呈现的工艺流程图,右手边是由10块展板组合而成的党建文化长廊,项目施工人员一面可以学习施工工艺、一面可以接受党性教育;

       在箱梁制存生产区,与会人员全方位了解制存梁生产线内的系统详细介绍,听取关于智能喷淋养生及恒压供水系统的工作原理;在线下工艺观摩区,就如何保障工序全过程的科学质量管控,与会人员详细了解了“桩基四宝”检测体系,自主研发的墩身喷淋系统,对用科技手段代替人工经验的操作表示认同。


  会议座谈

  吴克海表示,交工集团作为高速集团改革发展中的重要力量,要紧紧围绕集团党委工作部署,坚持抓紧抓实项目建设和企业经营,高质量推进各项业务取得新突破。当前正处于改革发展的关键期、项目建设的冲刺期,党建工作与项目建设如同“车之双轮”“鸟之双翼”,必须坚持一项一项抓落实、一步一步强管理,积极探索党建与项目建设的新思路、新举措,为实现企业高质量发展贡献力量。

      吴克海指出,改革是决定命运的关键一招,要统一思想、把握原则,充分运用积累的经验和方法,加强各项战略和政策的衔接,高质量打赢国企改革三年攻坚战;要进一步完善法人治理,突出权责边界划分,着力构建定位准确、有效制衡的治理机制,促进国有资本保值增值,把市场化改革推向深入;要大力弘扬创新精神、增强创新能力,持续提升竞争力、控制力和抗风险能力;要严明政治纪律、政治规矩,切实开展好党性教育、宗旨教育、警示教育。

       吴克海强调,要坚定不移加强和改进企业党建工作,建设一支高素质经营管理队伍,为做强做大做优提供坚强组织保障。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,积极营造出主动求变的良好氛围。要安排年轻的“后浪”多到基层摸爬滚打、艰苦奋斗,在火热的实践中开眼界、长知识。

       吴克海要求,要强化党风廉政建设,营造良好的企业发展生态。要强化标本兼治,建立长效机制,对所有项目进行全过程跟踪管理,严明规矩意识、强化纪律意识。要加快建全完善责任清单、问题清单,加强对“关键少数”的监督,强化负面约束,明确廉政红线。

  公司党委书记、董事长徐志华指出,交工集团做党建就要做好项目党建,要把项目化管理机制引入企业党建工作,按照工程式设计、项目式推进、融合式发展要求,抓实抓细党组织体系、骨干队伍、工作制度、活动阵地,使党建工作的“软指标”变为“硬任务”,不断提高企业竞争力、增强组织凝聚力、培育团队创造力。

       徐志华表示,当前是各项目、各单位全力奋战冲刺年度目标任务的关键时期,紧盯目标任务,我们要持续提升建设与质量的加速度。首先是品质要可靠过硬,继续强化“以现场争市场、以在建促经营”的理念,以树良好形象为导向,实现生产经营良性循环。其次,管理要精细优化,必须坚持以提高经济效益为要,创新思路,落实举措,推进管理标准化、科学化、规范化,全力实现降本增效。再次,建设要亮点纷呈,围绕工程建设重难点,积极开展技术创新、工艺改进,探索运用智能化、大数据管理,着力打造工程管理信息化、项目管理精细化、项目党建特色化的靓丽招牌。

       公司党委委员、总经理张诚表示,“十四五”时期,我们将进入新发展阶段。只有牢牢把握住当前及未来一段时间的发展大势,才能锚定好发展方向,找到发展之路。新形势需要新担当,呼唤新作为。受上半年新冠病毒疫情等不利因素影响,目前完成产值较目标任务还存在一定差距,各项目经理部务必齐心协力,顽强拼搏,继续发扬江西交通人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风,敢打硬仗、善打胜仗,抢抓机遇,奋力冲刺,确保目标任务全面圆满完成。

       与会人员表示,将主动作为,积极配合,优质服务,为项目一线提供强力保障,同时进一步强化项目目标管理及考核,突出绩效优先激励机制,营造干事创业良好环境,推动公司高质量可持续发展。

       会上,昌景黄铁路5标、大广C1标、大广B3标、萍莲A1标、宜遂SSA标等在建项目经理部代表就项目实施情况、项目党建工作、下一步举措及项目管理建议进行了交流发言。