经济晚报新余讯(曾卓 曾胜芳 记者章华)2020年，新余市国资委在全部出资监管企业中实行收入分配制度改革，要求企业实行全员绩效考核，使企业运行成本得到控制，劳动生产效率有效提升，企业效益、活力明显增强，全年实现利润总额比上年增长10%。

　　新余市国资委通过推进企业进行收入分配制度改革，使企业员工可以分享企业成长带来的成果，增强员工的归属感、获得感，进一步增强企业内动力和竞争力，促使企业实现高质量发展。

　　据悉，新余市国资委指导企业建立健全体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系。扎实做好收入分配制度改革基础工作，制定与完善科学、合理、有效的工资分配制度。优化企业岗位、机构设置，通过岗位分析、职位评价，较为清晰地为收入分配差别提供量化依据，聘请具有相应资质的第三方机构对各企业的收入分配制度进行评估和提出修正建议。

　　同时，该委指导企业建立绩效和贡献挂钩、短期激励与长期激励结合的薪酬激励机制。建立健全公平竞争和合理淘汰机制，实现“岗位能上能下、人员能出能进、收入能增能减”，坚持“同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则，实行全员考核、动态考核，薪酬根据绩效动态调整，提高绩效工资在员工薪酬中的比重。坚决消除平均主义和“大锅饭”，分配向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜，确保一线职工工资的合理、稳定增长。

　　该委加强对企业收入分配制度改革的监督管理。将各企业的收入分配改革情况纳入企业负责人年度经营业绩考核，工作完成情况与企业负责人收入挂钩，确保改革工作稳步推进、落实有效。同时，通过加大日常指导和督促检查力度，严格落实国有企业收入分配程序，要求企业编制既符合市场规律又立足本企业实际的年度工资总额预算管理方案，并对其内部分配制度进行审核，确定合理性，确保收入分配监管到位。