畅谈经历：

　　心脏外科，在刀尖上跳舞

　　1984年考上大学，1989年本科毕业后留校，1995年硕士毕业，2001年在北京阜外医院进修，2004年攻读博士学位，2008年在德国柏林进修，2011年援疆，2014年任职南方医科大学第五附属医院院长、党委副书记……

　　图：邹小明教授

　　邹小明教授这一路走来，可谓顺风顺水，行稳致远，但这其中的艰辛和付出是常人难以企及的。

　　邹小明教授说，大学毕业很幸运地被分配到第一军医大学（现南方医科大学）附属南方医院，从事心胸外科工作。20世纪90年代末，是中国心胸外科的起步阶段，也是南方医院心胸外科的创业期。那个时候条件比较艰苦，没有专门的监护室，没有专职的监护医生，谁做的手术，这个病人就归谁管，一直到痊愈出院。这就意味着从术前到术后、从入院到出院，你都需要全天候照看好患者，观察患者的生命体征、情绪变化、伤口变化，一切以患者为中心。所以那时候做完手术，我很少将患者交给别的医生，更不会交给下面的护士管理。那时几乎没有家的概念，即便回家也就换个衣服，冲个凉，吃个饭，之后还要赶紧回到病房。有时候甚至几天几夜都要在科室，守护在患者身边。年复一年，我就养成了专注的习惯，专注患者、专注疾病、专注病房，真正为患者着想，真正为病情着想，真正为科室着想。所以说爱岗敬业是那时养成的习惯，一直伴随我终生。

　　心胸外科手术的对象主要是人体发动机——心脏，手术难度大、风险高、技术要求全面，乃为医学领域的“珠穆朗玛峰”，医生手术时必须快、准、狠。心脏手术时，虽然有心肌保护液，但它是非生理的，如果不能快速处理心脏问题，就会对心脏造成不可逆的损伤，所以必须快；但是光快也不行，还必须准，准确找到问题症结，准确处置，不容丝毫差错；同时还必须狠，该切的必须切，该扎的必须扎，不容许有丝毫的拖泥带水。也许正因为此，业内称心胸外科医生是在“刀尖上跳舞”。

　　图：邹小明教授与团队合作手术

　　邹小明教授说，经过这么多年努力，他和他的团队将广东心血管外科带到全国第一梯队。他们擅长的领域不断扩大：第一个是先天性心脏病；第二个是风湿性心脏病，即瓣膜病变；第三个冠心病；第四个就是大血管疾病，也就是主动脉瘤夹层；第五个就是肺部的肿瘤或者肺部的疾病，还有纵隔肿瘤。

　　2013年，从化区人民医院被整体移交给南方医科大学，这是校政合作新模式，在广东前所未有，在全国也处于探索阶段。叫谁去啃这个硬骨头，南方医科大学党委做出决定：派邹小明教授去。虽然离广州只有 50公里的路程，但那时从化区人民医院百弊丛生、人心涣散，医疗水平远远落后于广州其他区医院，医疗服务无法满足当地百姓需求。邹小明教授一头扎进医院，他说要全面振兴这家百年县级医院，同样也要快、准、狠。他快速摸清了医院的现状，快速找到问题的症结；精准发力，以学科建设带动整体医疗水平提升，以科室绩效，带动科室间比拼；狠心地甩包袱，将绩效直接与工作量、业绩挂钩，不搞平衡、不搞照顾，铁面无私。三年多，硬是把一家二级医院发展为三甲医院，不仅从化当地大病不出本地，而且吸引周边百姓前来就医。一个奇迹就这样诞生了，一位术业有专攻的专家就这样变成医院管理的高手。

　　寄语学子：

　　医生成长，没有捷径可走

　　邹小明教授告诫年轻学子，医生的成长，没有捷径可走，唯有逆水行舟，不停挥揖。他自身的经历说明，你的最终成就源自于你自己的努力和汗水。

　　年轻医学者，要立大志，但又必须脚踏实地。年轻人要做的就是踏实、认真、忍耐、等待。培养五心：耐心、细心、恒心、专心、爱心。踏实做事，认真学习，忍耐折磨，等待机会。我们每个人，在年轻时，会有很多人生目标，这些目标会左右你的选择，但当你的选择一旦确立，就要付诸行动。如果选择医生这个职业，意味着什么呢？简而言之就是：给予人生的希望。

　　医生的成长离不开团队，可以说一位名医背后一定有个强大的团队。说到这点，邹小明教授深有感触，他说南方医院给他提供了一个非常好的平台，心胸外科给了他一个强大的学科团队。邹小明教授说，团队很重要，成员间要相互配合，相互包容，扬己所长，避人所短，精诚合作，携手向前。只有这样，一个团队才能走得远，一个学科才能兴旺；而作为学科带头人，你得有一些前瞻性的思维，要有战略的眼光，要高水平谋划学科的发展。其次，项目也非常重要，通过参与一些高水平的项目，你的才能才得以体现，脱颖而出。

　　国际共产主义战士白求恩当年立志学医，他的曾祖父告诫他：在医生的心目中，别人的生命更有价值。“药王”孙思邈说：“大医精诚，止于至善。”医学泰斗裘法祖先生说：“德不近佛者不可为医，才不近仙者不可为医。”此乃亘古不变的行医者之本，上下五千年，古今中外，概莫能外！医者的责任之崇高，爱心之伟大，是其他职业无法比拟的。作为一名医生，无论成名与否，都要敬畏生命，珍视生命；无论是学者还是专家还是院长，你都必须要有爱心、热心、耐心、真心，即对待任何一位患者都要友善，富有爱心；对待任何一位患者都要积极热情；对待任何一位患者都要耐心；对待任何一位患者都要真心。

　　图：邹小明教授

　　回忆家乡：

　　乡里乡情，血浓于水

　　名气越来越大，慕名来广州看病的老乡越来越多，邹小明教授坦言，故乡养育了我，我无以回报，唯有医术。所以，只要是老家来人了，我都会尽力而为，了解他们的需求，给予最大的帮助和照顾。如果是心胸方面的疾病，我会亲自诊疗；如果是其他科室，或到其他医院就诊，我也会尽力协调好。不管怎样，来到广州，就是亲人。

　　被问到最近一次是什么时候回老家的，邹院长的语速放慢了很多，眼中闪烁着泪光，浓浓的游子思乡情油然而生。他说，每年中秋节、清明节，他都会回进贤老家。最近一次回老家是端午节前，听说姨妈病了，连夜飞往南昌，马不停蹄地赶往江西省中医院看望姨妈。姨妈看到我，非常激动，也非常想去广州治疗。但是当我详细了解了姨妈病情后，我还是劝姨妈就在当地治疗，我说对于这个病，广州与南昌的治疗没有区别。江西省中医院做得不错，特别好，很放心。

　　人到中年，名利或许对我们本身已经不是很重要，最重要的可能是亲情、乡情。

　　邹小明教授说，广东的医学很发达，医疗水平全国一流，江西属于内陆地区，医疗投入有限，医疗水平提升慢些。作为江西老表，我非常乐意为江西的医生来广东学习进修牵线。

　　20年前，还在南方医院的时候，我主动跑到北京学习，那时候北京的同行觉得很奇怪，他说你们规模已经很大了，你们是 4个军医大学里面最有名的军医大学，怎么还要出来学习？我说人外有人，天外有天，只有不断地学习，才可以在理论上、技术上不断突破，不断创造佳绩，始终走在行业的前列。

　　图：邹小明教授

　　我建议，江西的医院，特别是地市级、县级的医院医生，一定要主动出去学习，你不出来学习，你就看不到新技术、新理念、新业务，也无法结识更多的前辈老师、学界的朋友等。读万卷书不如行万里路，出来学习是提升自己非常重要的途径。第二点是江西省卫建委要有计划、分批次地送一批中青年骨干医生出去进修学习，无论是到北京、上海或者广东，以培养专业人才、专技人才、专科人才为主，通过正规培训学习，医疗水平一定能提高。培训就像磨刀一样，它绝对不会耽误砍材功夫。第三点是希望我们的科主任出来看看，看看别人的学科建设怎么做，怎么培养人才，怎么引进人才，怎么搭建团队平台。你自己技术还可以，但是团队不行，下面没有人，这个科室也是没有战斗力的。只有这样多方位发力，江西的医院建设和学科建设一定能发展起来。我不希望越来越多的江西老乡来广州看病，我更希望我们的父老乡亲在南昌、在本地区就能得到好的治疗。如果江西都能留住病人，解决大问题，医生的水平提高也就更快，江西的整体水平也就提升更快，与发达地区的距离就越来越短。

　　专家简介

　　邹小明

　　南方医科大学第五附属医院

　　教授、主任医师

　　南方医科大学第五附属医院院长、党委副书记；主任医师、教授、博士生导师；广东省中西医结合医学会微创外科委员会主任委员；广东省医院协会中西医结合管理专业委员会主任委员；中国研究型医院学会卫生应急学专业委员会副主任委员；广东省临床医学学会全科医学与基层医学委员会副主任委员；中国医师协会心血管外科分会胸腔镜委员会委员；广东省医学会促进老区及基层医学发展专家委员会副主委；在粤赣籍医学专家团副团长。

　　擅长：心脏移植排斥反应的监测与防治，深低温停循环脑保护的基础与临床研究。