​　　6月1日，中国二十二冶集团江西公司开展2022年第一次工程管理务虚会。公司副总经理（主持工作）朱东，党总支副书记（主持工作）裴英群，副总经理孙明福，总经理助理姚东森、王银龙和公司机关相关部门负责任人、各项目部项目经理、管理人员代表参加会议。

　　会上，参会人员围绕工程管理和集团公司“强基提质、效益再提升年”工作主线，紧密结合公司实际，深入分析公司项目管理当前面临的发展难题和问题，各抒己见，提出建设性意见建议，掀起一场思想碰撞的“头脑风暴”，通过交流讨论，公司领导结合分管工作进行了解答，并提出要求。

　　裴英群强调：一要根据现场实际情况做好项目管理工作；二要凝心聚力做好企业文化工作，关心关爱职工生活；三要做好“党建 ”特色活动，助力生产经营；四要加强分包管理，确保工程质量；五要加强履约管理，以现场保市场。

　　朱东作总结讲话，他要求：一要提高思想认识和意识，有针对性地抓好项目谋划各项工作；二要落实责任，精心组织，确保项目管理工作稳定有序推进；三要突出重点，加强安全生产，确保成效；四要强化隐患管理，时刻警钟长鸣，推动项目履约。最后，朱东就此次四不两直检查情况进行了通报。

　　通过此次务虚会议，中国二十二冶集团江西公司将正视短板、统一思想、凝聚共识，共同谋划好2022年项目管理的各项工作，为公司高质量发展筑牢坚实基础。（陈飞栋）