​　　光阴荏苒，春华秋实。在“八一”军旗升起的英雄城，江西中煤建设集团有限公司步履坚定地走过二十一载，栉风沐雨、披荆斩棘，在赣鄱大地、黄河之滨、云贵边陲，以及非洲大陆、南亚沃土、中东腹地，用自己的脚步丈量前行道路，以足迹深深、汗水涔涔的辛勤耕耘，谱就了一曲高质量跨越式发展的动人华章。

赋能发展活力构建“大党建”格局

　　党建工作是企业发展的生产力、凝聚力、竞争力和执行力。江西中煤建设集团有限公司把党建统领作为谋划工作的“指南针”，构建党建工作“一盘棋”的“大党建”格局，建立健全党建工作同谋划、同部署、同落实、同检查的运行机制，积极探索“党建 ”工作模式，把党建融入企业产业链、价值链、创新链等各个环节，为公司生产经营赋能、为公司创新发展保驾护航。

　　党建 生产经营：全面落实“一岗双责”制度，推行“双向进入、交叉任职”的领导体制，董事长、党委书记“一肩挑”，选优、配强基层组织领导班子，基层党支部负责人由驻外公司、海外办事处、项目部领导兼任，在完善治理中加强党的领导。

　　将党建工作融入生产经营全过程，统筹推进文明安全工作，通过开展由党委副书记带队的联合检查、“安康杯”竞赛、“安全先进个人”评选表彰制度、文明安全标准化施工工地评选等相关工作，将文明安全工作抓细抓深抓实，为公司发展保驾护航。

　　党建 项目管理：大力推行“项目党建”，根据组织机构设置、项目规模、党员人数，建立健全基层党组织，江西中煤成立基层党支部29个。充分发挥党组织的政治核心作用，把支部建在项目上，工程项目发展到哪里，党的组织就建设到哪里。明确党支部在贯彻党和国家政策、策应“走出去”倡议和各项决策、团结教育凝聚员工队伍、组织项目攻难克险任务中的战斗堡垒作用，把政治优势转化为公司发展核心竞争力。

　　党建 人才培养：将公司优秀青年人才吸引到党员队伍中，将优秀党员培养成公司骨干干部，在公司中层以上管理团队中，党员占比66%，切实通过创先争优、劳动竞赛、岗位练兵等实践活动，抓党员本领提升，为各项目大干快上提供支持，把党的组织优势转化为企业发展优势。

　　围绕党的建设、公司产业发展和重点工作，搭建人才培养平台，近年来，江西中煤投入职工教育培训经费2000余万元，输送员工到高校深造，攻读硕博学位，开辟BIM培训平台和中煤培训大讲堂APP，全面提升干部职工素质，打造平均年龄仅有30岁懂外语、通商务、精技术、善管理，具备国际化视野的复合型管理人才梯队。

　　坚持以人为本的经营理念，充分考虑员工需求，畅通民声民情通道，组织开展各类业余文体活动，将所有员工凝聚在一起；大力关爱员工，持续开展冬送温暖、夏送清凉活动，鼓励员工保持昂扬奋斗精神，在海外30多个国家首都设分公司或办事处，筑牢海外员工之家，让身在异国他乡的员工感受到家一般归属感，增强企业凝聚力与向心力。

把握时代脉搏走好“大市场”路径

　　20世纪90年代，地勘产业结构调整，省地质系统承担的国家勘探任务大幅萎缩，时代的振波带来了转型发展的“挑战”，2001年8月，江西中煤集团踩着时代节拍，本着下岗职工再就业的初衷应运而生，开启了“上山下水搞建设”的改革之路。

　　二十一年来，江西中煤不断完善管理机制、市场布局和市场规划，从无资质到市政公路双特级、房建环保双壹级、勘察设计双甲级；从以地基与基础施工为主的单一经营，发展为施工产业、海外产业、房地产业及地矿产业为四大主体业务，承揽和投资国内外BT、BOT、EPC、PPP项目，具备涵盖工程规划、工程勘察、工程设计、工程监理、工程施工等完整产业链的多位一体产业布局；从年产值约3000万元的“小作坊”，成长为新签合同额、经营收入超“双百亿”，朝着“三百亿”目标稳步迈进的“大集团”。

​　　立足江西靶向深耕：江西中煤深入实施属地化经营，紧跟国家《国务院关于新时代支持革命老区振兴发展的意见》、“十四五”规划政策形势，贯彻“共同发展”原则，靶向深耕赣州市场，与地域平台合作，成立了赣州建工集团、瑞金建工集团、赣州一建、赣州五建、赣州六建等公司，打造公司省内市场“领头羊”。2022年3月，江西中煤中标赣州章贡区建投公司房建项目，项目总投资超16亿元，建安工程费用约12亿元。该项目是赣州市重大民生工程，是打造江西对接融入粤港澳大湾区桥头堡的重要举措。

　　面向全国区域运营：划分华东、华南、华中、华北、西南、西北六大市场片区，设立区域公司实行区域化管理，管辖全国30多家分公司。以点带面，深耕细作区域市场；以优质工程筑牢“根据地”，实现“滚动经营”。目前，各区域公司加强同央企签订战略合作协议，优化资源配置，国内市场稳定发展，市场竞争力不断提高，市场占有率、经营规模不断扩大，新中标合同额超百亿元。

　　走向世界跨国经营：积极响应国家“走出去”战略，以“突出周边，主攻非洲，开发拉美，拓展亚洲，探索澳加”为导向，以“一带一路”沿线国家和地区为重点，形成了东非、东北非、西非、中南非、东南亚、中亚、南亚八大区域公司市场板块，辐射30多个国家和地区，形成了“走向世界跨国经营”的国际市场开拓网络。

　　江西中煤以国际化视野谋篇布局，充分利用“两种资源两个市场”，积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，走出了一条“立足江西、面向全国、走向世界”的“大市场”发展路径。

加快创新驱动落实“大经营”理念

　　江西中煤以创新驱动为第一动力，坚持绿色可持续发展的“大经营”理念。一方面以数字、网络、科技为支撑，壮大传统产业发展动能；另一方面以绿色发展为重点，在“双碳”经济、两山转换、绿色环保中，探寻培育新的经济增长点，多渠道拓展市场，多种经营齐头并进，致力于将公司建设为“国际化知名承包商、专业化工程投资商、特色化城乡运营商、智能化建造集成商。”

　　江西中煤先后获评“十五”“十一五”江西省重点建设先进单位，先后荣获“中国建筑工程鲁班奖”“全国优秀施工企业”“全国优秀市政工程施工企业”“全国市政金杯示范奖”“江西省第十四届、十五届、十六届文明单位”“江西省年度功勋企业”等几十项荣誉。

　　管理创新：江西中煤全面推进企业信息化管理，转变经营观念，优化组织机构和业务流程，建立了云端全球视频会议系统，开发了搭载预选承包商管理、质量安全管理、项目信息管理、法务管理、财务管理模块的江西中煤建设集团有限公司项目管理平台，并进一步开发合同管理系统，运用现代化互联网管理技术和管理方式，围绕公司各项工作进行全方位立体化的信息化管理，有效提高公司管理效率与管理水平。

　　应用BIM技术辅助指导项目生产，改变项目管理和设计方式，推动集团建筑产业从传统粗放向数字化、网络化、智能化转变。今年，江西中煤BIM研发取得丰硕成果，“福州工业路提升改造工程项目设计、施工阶段BIM综合应用”项目成果和“赣州市章贡区江南府返迁安置房项目施工流程数字化管控”项目成果从全国各地2052项成果中脱颖而出，分别获得BIM行业认可度最高的全国性大赛“龙图杯”综合组三等奖、施工组三等奖；还获得两项软件著作，两项QC成果，两项省级功法，十项发明专利，完成一项专著编写并列入211大学教材，编制了省级BIM标准《江西省建筑工程信息模型（BIM）应用标准》一部。

　　模式创新：产融结合，创新融资模式，以“内循环为主、外循环赋能，双循环畅通”的原则，发挥现有市场资源配置功能、有效整合市场资源、强力激发市场活力，以投资带动施工，形成“投资-融资-建设-运营-融资”闭环式投融产营一体化模式，落实从“打工经济”到“业主经济”的经营转型升级。

　　打通国内国外产业链，发挥海内外特色资源优势，落实“工程 资源”“工程 贸易”，“一国一产业”“两国两园区”战略。把海外特色商品引进来，成立中煤文旅平台公司，线上线下一体化快速推进国际贸易，打造“非洲原装”商品集散基地、中煤 f 万国汇境外商品体验平台和网上平台，推出自主研发的咖啡品牌芸珀，中煤 f 万国汇被授予“江西省外事参观点”“埃塞俄比亚咖啡亚太中心”荣誉；把国内适销产品推出去，中煤海外公司与老挝VLK公司签署建材类产品出口合同，获得首个外贸出口订单，合同总金额60万美元，为公司尽快融入中国-东盟自由贸易区奠定基础；使“工程 资源”“工程 贸易”创新模式成为新的经济增长点。

　　绿色创新：江西中煤以绿色发展为主线，成立江西中煤城乡控股集团有限公司，大力推动生态文明建设，承建的上饶市广信区废弃矿山生态修复项目、靖安县废弃矿山生态修复项目及寻乌县废弃矿山生态修复EPC总承包工程项目，开展地形地貌重塑、植被恢复与防护、流域环境治理工作，累计修复面积21514.38亩，总投资约14亿元；主动对接乡村振兴，中标宁都县占补平衡补充耕地项目设计、采购、施工总承包（EPC）项目，为赣州市宁都县建设补充耕地约3万亩；为我国“双碳”事业做出应有贡献。

　　随着现代工业技术的发展，传统建筑业生产效率低、工业化程度低、资源浪费大、建设成本高等弊端日益凸显，江西中煤紧抓市场脉搏，推进建造方式变革，走绿色建筑、绿色施工路径，2016年成立赣州建筑工业化有限公司，打造国家首批、江西首家装配式建筑产业基地，引领建筑产业新发展，至今，江西中煤在装配式领域获得发明专利9项，实用新型19项，省级工法8项，技术专著9本，国家和地方标准7本，承担科研项目均获得省级以上奖项。

　　科技创新：深刻把握科技发展趋势，以省级技术中心、省BIM技术中心和博士后创新实践基地为依托，不断推进科研成果转化应用，截至2022年6月，江西中煤承担和完成了多项国家级、省级科研课题；编辑出版技术专著12部；获得中国公路学会科学技术一等奖1项、中国建设工程施工技术创新成果奖三等奖1项、江西省科技进步二等奖1项和三等奖1项，江西省技术发明奖三等奖2项、江西公路科技进步奖二等奖1项、江西省公路学会科学技术奖三等奖1项等荣誉称号；获得江西省科学技术成果6项；拥有国家发明专利10项、实用新型专利46项、外观设计专利2项；获国家一级工法1项、二级工法4项，省级工法13项，企业级工法若干；主编行业（协会）标准、国家标准规范5项、江西省地方标准9项、企业标准多项；国家级QC成果奖19项、省级QC成果奖21项。

践行国企责任投身“大公益”事业

　　江西中煤积极践行国有企业社会责任，以“建设为国，富民强司”的信念，投身“大公益”事业，积极关注与大众相关的公共利益建设，带动集团公司海内外职工踊跃加入公益行动。江西中煤捐赠物资、捐建学校、抗击洪水、抗击台风，近年，累计社会捐助1000余万元，在海内外提供就业岗位20000多个，是企业履行社会责任的公益典范。

　　精准扶贫：江西中煤积极落实扶贫工作，为民生办实事。连续多年号召全体干部职工参加99公益日、慈善一日捐活动，近10年来，干部职工累计捐款近20万元；5年来，向帮扶结对蒋巷镇联圩村，累计捐款捐物45万元；2016年、2018年获评江西省人道救助爱心企业。

　　2017年至2021年，派驻第一书记驻点“十三五”省级贫困村——黄竹龙村，实现了该村“村容村貌整洁，户户硬路相通，家家改水改厕，垃圾集中处理，民主管理规范，文化生活丰富，特色产业形成”的扶贫工作目标，基本完成了贫困村退出指标。

　　冲锋“疫”线：自2020年新冠疫情暴发以来，江西中煤捐款、捐物，助力抗疫，获评2020年新冠肺炎疫情防控爱心捐赠榜样企业。近三年在国内累计捐款捐赠医疗物品17.4万余件，价值合计345万元，向海外项目所在国赞比亚、莫桑比克、巴基斯坦、埃塞俄比亚政府部门及业主单位捐资捐物，共计300余万元人民币。先后组织志愿者20余批，200余人次，在云南省红河州河口瑶族自治县、内蒙古自治区呼和浩特市、黑龙江省哈尔滨市、浙江省杭州市、江西省南昌市助力疫情防控工作。

　　博施济众：美美与共、天下大同。江西中煤在海外捐建水井、公路、学校，为残疾儿童和当地中小学捐款捐物、为当地抗旱救灾捐款等公益行动，积极策应国家“一带一路”倡议，服务沿线国家社会经济，用公益事业擦亮“中国名片”。

　　援建加纳打井供水项目，为当地50万居民提供了清洁的水资源，解决了居民用水问题和卫生问题，对当地人民健康状况的改善、经济发展起到了不可估量的作用；2021年《人民日报》报道的援非农业技术示范中心项目，培养了3000多名各类农业技术人才，技术推广面积约300公顷；今年3月建成通车的援建马达加斯加首都郊区公路项目，日均鸡蛋运输量达15万个，将2个小时运输时间缩短至20分钟，鸡蛋破损率从10%降低至接近于零，大幅降低了当地居民生活成本，显著改善当地民生。

　　目前，江西中煤承建的援外项目遍布老挝、柬埔寨、加纳、卢旺达、马达加斯加、蒙古、缅甸、多哥、利比里亚、纳米比亚等数十个国家，在产业促进、设施联通、贸易便利、绿色发展、能力建设、健康卫生、人文交流、和平安全方面为携手构建人类命运共同体贡献力量。

　　蓝图绘就，正当扬帆破浪。重任在肩，更须策马扬鞭。2022年，江西中煤将牢牢把握江西省委“稳住、进好、调优”的要求，按照江西省地质局“四六六三”总体思路，以更加坚定的自信和更加坚决的勇气，向着实现第二个百年奋斗目标奋勇前进，再续华章。

（李川）