影响有影响力的人

贯彻新发展理念 融入新发展格局

——记2021江西年度“十大经济人物”江西中煤建设集团有限公司党委书记、董事长刘中存

编辑: 金宛来源: 经济晚报2022-07-13 17:24:03

  从地质勘探到工程建设,他以工匠精神铸造精品;从市场开拓到项目管理,他以丰富经验创新发展;从跨国经营到国内国际双循环,他以广阔视野谋篇布局。

  立足新发展阶段,他锚定“四化四商”战略目标,“国际化知名承包商”捷报频传,“特色化城乡运营商”大力推进,“专业化工程投资商”产融结合,“智能化建造集成商”赢得赞誉;贯彻新发展理念,他推动智能建造、矿山修复等产业发展,打造江西中煤城乡控股集团、江西智慧科技有限公司;融入新发展格局,他坚持问题导向、增强忧患意识,加大力度布局国内市场、开拓国际市场。

  他就是江西中煤建设集团有限公司党委书记、董事长刘中存。秉承“忠诚、奉献、坚韧、卓越”的地质精神,他带领团队攻坚克难、勇毅前行,实现经济发展量质双升。

党建引领,推动企业高质量发展

  江西中煤建设集团有限公司(以下简称江西中煤)隶属于江西省地质局,现拥有市政公用工程和公路工程施工总承包“双特级”等60余项资质,是行业内资质等级较高,产业链较全的企业,形成设计、施工、房产、地矿、海外投资等五位一体主体板块,具备一条由勘察规划、设计监理、试验检测、工程施工组成的完整产业链,经过20年的转型发展,已成长为一家“立足江西、面向全国、走向世界”的大型国际化国有企业集团。担任江西中煤党政主要负责人以来,刘中存深刻把握国有企业的政治属性、社会属性和经济属性,围绕中心抓党建,抓好党建促业务。他常强调,党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力、做好了就是执行力。

  坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。刘中存坚定把“两个维护”作为首要任务,在企业内部把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“首要责任”、“第一议题”制度,按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟踪落实情况,确保总书记重要讲话和重要指示批示精神落地生根。在隆重庆祝中国共产党建党100周年期间,他带领全体干部职工扎实开展党史学习教育,在党支部讲授“四史”专题党课学习,并先后多次邀请省委党校专家辅导学习,组织党员干部到兴国、瑞金等红色教育基地开展“红色走读”。他注重把党史学习教育融入日常工作中,以现场参观、知识竞赛、集中研讨、党课学习等形式开展党史学习,引导广大干部职工听党话、感党恩、跟党走。在他的领导下,江西中煤荣获“第三届江西年度功勋企业”“江西省十六届文明单位”“江西省‘守合同重信用’公示单位”等多项荣誉。

  他坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来,致力打造一支高素质人才队伍。

  近年来,江西中煤取得骄人的业绩,勇攀一座又一座行业高峰,得益于集团人才战略的科学实施。他始终坚持党管干部原则,全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五个过硬”领导班子。通过发挥市场机制作用,积极实施经理层任期制和契约化管理,大力选拔基层经验丰富、实干实绩突出的优秀年轻干部,指导并建立了完备的企业培训培养体系和畅通的职业晋升渠道,打造了一批平均年龄30岁,懂外语、通商务、精技术、善管理,具备国际化视野的人才梯队。他坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重,大力弘扬企业家精神,全力激发调动各级人才队伍干事创业的积极性,真正实现“想干事的有平台,能干事的有舞台,干成事的有奖台”。

  他坚持强基固本,把党支部建在国内外项目上,让基层党组织真正发挥战斗堡垒作用。

  刘中存多次在调研党建工作时强调,“项目发展到哪里、党的建设就要跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里,要为做强做优做大推动高质量发展提供坚强组织保证。”他要求把党支部建在项目上,全面发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,引领各级党员干部在企业改革发展中当先锋作表率。目前江西中煤在海内外共设立29个党支部,党员271名,无论是抗击疫情,还是复工复产,集团公司各级党组织始终将初心和使命化为具体行动,在疫情防控和经济复苏“两个战场”上,直面挑战、冲锋在前。2020年江西中煤获评江西省“新冠疫情防控爱心捐赠榜样集体”,有力彰显了国有企业的责任与担当。

  他坚持深化全面从严治党,营造风清气正的良好政治生态。

  面对新时代国有企业党的建设新形势新任务,刘中存坚持高站位,进一步增强全面从严治党的责任感使命感,主动适应从严治党的常态化要求,坚持全面从严治党不放松,正风肃纪不停步。他牢牢把握严的主基调,推动“两个责任”抓深抓实,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制,压紧压实管党治党政治责任,强化制度约束,在全公司上下树立求真务实、廉洁清正的新风正气,努力实现高质量党建“严”与高质量发展“实”的互促互融。

运筹帷幄,打造“四化四商”建设劲旅

  按照省地质局党组对局属建设行业提出的“高站位固本,高标准定位,高质量发展,集团化架构,市场化推进,规范化经营”和“激发创新活力,打造核心能力,形成内生动力”的工作要求,为更好地推进江西中煤特色化经营、高质量发展,刘中存着力构建以“工程 ”为抓手,以“工程 生态文明”建设为“一体”,以科技创新和投资建设为“两翼”的绿色发展路径,全力以赴打造“四化四商”建设劲旅。

  聚焦主业,提质增效。以“工程 全过程咨询”为抓手,实现“国际化知名承包商”捷报频传。江西中煤连续十年入选全球最大国际工程承包商250强,最新排名第75位;承建的江西省人民医院红谷分院项目荣获“中国建设工程鲁班奖”;承建的建筑规模非洲第二、西非第一的加纳首都四层互通立交桥项目获“非行示范项目奖”,并被加纳建筑业协会授予“年度最佳创新国外建筑企业奖”;承建的中国政府援助马达加斯加“鸡蛋路”工程在海外疫情严峻形势下实现如期交付,新华社等国家级媒体进行了宣传报道。

  统筹资源,发挥优势。以“工程 生态”为抓手,大力推进“特色化城乡运营商”建设。他带领江西中煤集团班子坚定不移加快推进生态文明建设,成立了江西中煤城乡控股集团,全面布局生态文明产业建设,率先承接城市更新项目,“资源 ”模式在省内推广,用实际举措加快建设美丽江西,更高标准打造美丽中国“江西样板”。

  投建双驱,产融结合。以“工程 投资”、“工程 金融”为抓手,推进“专业化工程投资商”产融结合。他充分发挥类金融优势,全力推动当地基础设施、民生工程项目落地;积极实施“工程 贸易”战略,寻求新的经济增长点。集团旗下品牌“万国汇”被授予“江西省外事参观点”和“埃塞俄比亚咖啡亚太中心”,推出的自主品牌winperot(芸珀)咖啡、葡萄酒系列产品,深得客户喜爱,标志着公司多元化创新发展迈出新路子。

  创新引领,技术推动。以“工程 科技”为抓手,推动“智能化建造集成商”运势而生。全力打造江西智慧建筑科技集团,迈出了智能化建造发展新步伐,在赣州投资国家首批、江西首家装配式建筑产业基地,引领建筑产业新发展。此外,他抓住数字经济发展新趋势,按照省委省政府实施的数字经济“一号发展工程”部署,通过5G移动通信、大数据、云计算、工业互联网、VR、区块链等新技术的集成和创新应用,重点聚焦智能装修、智能建造、智慧工地、智慧安防、智慧小区项目建设和运营等,着力打造一体化应用场景。

勇于创新,持续提升竞争实力

  刘中存始终踏着时代的节拍,走在市场的前沿,带领江西中煤从打工经济到业主经济,从生产经营到资本经营,开创了新旧动能转换新局面。

  他将技术创新作为发展的源动力。集团现拥有省级企业技术中心、江西省BIM技术中心及博士后创新工作站,获得了众多国家级、省部级科技成果。以BIM(建筑信息模型)技术为核心,持续推进项目信息化改造,组织参与了江西省土木建筑学会、“龙图杯”以及中施企协会举办的建筑工程BIM大赛。2021年集团新增发明专利1项、实用新型专利8项、软件著作权4项。获国家级行业协会竞赛二等奖6项,三等奖2项;获省级QC竞赛一等奖4项、二等奖5项。

  他将管理创新作为发展的内推力。秉承规范化、标准化、精细化、绿色化、数字化、智能化经营理念,着力打造忠诚团结型、学习创新型、担当实干型、素质过硬型、服务高效型的“五型”机关总部,项目实施番号管理,优选合作伙伴,提高行业竞争软实力。

  他将模式创新作为发展的新动能。从单纯施工,到国内外DB、EPC、BOT、PPP项目总承包,再到“投、建、营”一体化,刘中存不断创新发展模式,着力打造“中煤投资”“中煤国际”两大投融资平台,助力投资建设双轮驱动、产业金融双向融合。

放眼全球,危中寻机稳中有进

  为更好地应对世界百年未有之大变局和国内外经济形势变化,刘中存带领江西中煤积极融入以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局,利用好国内国际“两个市场、两种资源”,大力布局国内市场,开拓国际市场,促进经济良性循环。

  一方面,国外市场危中寻机。面对百年未有之大变局和疫情交织,江西中煤所属江西中煤国际控股集团有限公司国内、国外两线作战,积极融入新发展格局。去年新中标的中国政府援助纳米比亚首都新机场道路项目合同额再次刷新我省援外项目纪录,该项目作为“中非合作论坛”北京峰会期间,中国政府与纳米比亚政府签署共建“一带一路”合作谅解备忘录项目之一,对深入推进中纳全面战略合作伙伴关系具有重要意义。目前集团援外在建项目合同总额超10亿元,居全省企业之首。此外在海外疫情严峻形势挑战下,江西中煤还中标了纳米比亚公路、肯尼亚高速公路等一批大型重点民生工程项目,为所在国修通“致富路”、架起“幸福桥”,促进了当地经济发展。

  另一方面,国内市场稳中有进。集团所属分子公司不断跟进国家政策形势,2021年中标了文山自然村公路项目、德昌城镇化市政项目、赣州中心城区公租房项目、赣江流域生态保护和综合治理工程等一批合同额超5亿元的重大项目,公司市场占有率、经营规模不断扩大,企业知名度、影响力倍增,金字招牌越擦越亮。

担当实干,踔厉奋发笃行不怠

  从带领集团各单位奋力参与脱贫攻坚战,到全力以赴加入抗击新冠肺炎疫情队伍,再到努力做好“六稳六保”工作,刘中存身为国有企业负责人,忠诚担当、甘于奉献,他常说:“要牢记初心使命,在危难时刻豁得出去,在大战大考中彰显担当作为”。

  南昌市蒋巷镇联圩村曾是集团精准扶贫帮扶对象,当了解到当地村民卫生服务需求较大时,刘中存带领企业相关部门,及时制定解决方案,在较短时间内帮助该村建立村级卫生所。此外,在他的大力推动带领下,该村敬老院维修工程、村中心亮化工程等相关基础设施项目建设得以建成,截至目前,集团在该村捐资捐物共计45万余元。现如今,蒋巷镇旧貌换新颜,村民生活质量明显提高,良好的基础设施对提高该村农业生产力、振兴乡村经济起到较大地促进作用。

  他将疫情防控作为重大政治任务,严格各项防控措施,密切关注疫情形势,科学防治、精准施策。根据集团工程项目点多面广的实际,他积极发挥基层党组织和广大党员战斗堡垒作用和先锋模范作用,广泛动员群众、组织群众、凝聚群众,全面落实联防联控措施,构筑群防群治的严密防线。他身先士卒,带头表率,亲自领导集团及下属单位严格执行疫情防控措施,实现各大项目一线疫情零感染、零传播。

  刘中存深刻把握当前国内国际形势,在危机中育新机、于变局中开新局,他重点在“稳”字上下功夫,稳字当头、稳中求进,主要是做好稳就业、稳人员、稳市场、稳效益等方面的工作。在稳就业方面,统筹考虑属地化经营,不仅稳住集团在外中方人员,而且稳住所在国外方人员的就业问题。他始终把员工的生命健康摆在首位,多措并举加强关怀,通过与海外机构员工视频连线等方式,坚定集团海外员工驻守决心。在稳人员方面,他积极响应“春苗行动”,严格按照“应接必接”“应接全接”的新冠疫苗接种原则,实现海外员工新冠疫苗接种率100%。在稳市场方面,他抓住“一带一路”机遇,在推进实施“九项工程”战略、推动中非共同发展中展现江西企业力量。在稳效益方面,他指导驻外机构择优筛选项目,加强汇率索赔,加大应收账款催收力度,实现公司良性可持续发展。

  初心如磐,使命在肩。在昂首迈进第二个百年奋斗目标的新征程上,刘中存正带领江西中煤按照省地质局“四六六三”总体思路,踔厉奋发,笃行不怠,为集团公司的发展壮大,为书写全面建设社会主义现代化江西精彩华章不懈奋斗!

  (黄德杨)