​　　5月27日，2021江西年度经济大事、经济人物、领军企业发布会在南昌举行。会上，江西省军工控股集团有限公司荣获2021江西年度“领军企业”称号，集团党委书记、董事长唐先卿荣膺2021江西年度“十大经济人物”。

　　江西省军工控股集团有限公司是一家成长于红土地上的省属国有企业，也是省内唯一的地方国有军工企业平台。目前，集团旗下共有7家控股企业，其中上市公司2家、拟上市公司1家。企业主营业务涉及武器装备和相关领域，包括弹药、民爆、军工电子、航空航天、人工影响天气装备等。

​　　集团多家成员企业，大部分在原“三线”建设时期设立，身上流淌着江西军工企业发展的红色血脉，饱含着江西军工人保家卫国的精神情怀，历史悠久、底蕴深厚、文化厚重。自2019年4月划转为省出资监管企业以来，江西省军工集团迎来了高速发展期，全体军工人投身于高质量发展当中，全力以赴抓生产、提质效、促发展、强党建，展现了新时代军工人改革创新、开拓进取的全新面貌。截至2021年底，集团资产总额、营业收入、利润总额较2018年分别增长59.44%、70.11%和245.195%，并有望在2018年的基础上，2022年实现主要经济指标全面倍增目标。

科学精准定位

绘制集团宏伟发展蓝图

　　集团领导班子在统一思想认识、科学研判形势基础上，综合考虑集团发展现状、发展定位和承担使命，研究提出了“1248”发展战略，即紧紧围绕“打造全国一流的大型地方军工企业集团”这1个总目标，始终聚焦武器装备及相关民品2大发展方向，全力推进“规模倍增、品牌打造、效益提升、企业上市”4大发展计划，着力打造“战略发展、投资融资、风险控制、产业孵化、创新管理、队伍建设、党建工作和安全生产”8大管理平台，努力实现省军工集团高质量跨越式发展。

　　自集团“1248”发展战略确定以来，集团上下始终围绕这一宏伟蓝图，按照“十四五”规划的要求，定思路、定政策、定目标，工作中不摇摆、不偏离，采取了一系列具体措施，统筹推进各项工作稳步前行。为提升战略引领力，集团在全力支持各所属企业发展壮大的同时，抢抓发展新机遇，坚持“风险可控、效益可期、适度多元”的思路，积极对接洽谈投资并购项目，力争在较短时间内实现“规模倍增”目标，进而为集团后续做大做强做优、实现高质量发展奠定扎实基础。

狠抓提质增效

推动集团发展再上台阶

　　一是注重做好生产管理。近年来，集团坚持以发展为要，全力推动所属企业提质增效、加速发展，努力打造一批军工行业领域有市场、有效益、有品牌的优质企业。面对新冠疫情对生产经营带来的冲击，集团上下一手严抓疫情防控、一手狠抓生产经营，组织干部职工攻关科研、加紧生产、建设项目、开拓市场、降本增效，以“开局就要决战，起步就是冲刺”的状态，抢时间、拼进度、促发展，全力克服疫情对企业发展的影响，集团主要经济指标继续保持高速增长态势。尤其是集团各所属企业，近年来全部实现了盈利，没有一家出现亏损，企业发展的质量和效益明显提升。

　　二是注重推进项目建设。坚持以项目建设为抓手，先后投资超10亿元，推进了江西国科“一园三基地”、新余国科特种器材扩能技改、信航科技航空结构件智能柔性生产线等一批重大项目建设，为企业扩产扩能、提质增效、产业升级奠定了基础。其中江西国科南昌科技园、信航科技新厂区、新余国科特装和气象公司科研业务用房的启用，从根本上改变了企业老、旧、小的厂区面貌，构建了崭新的产业发展格局。

　　三是注重破解发展难题。集团紧盯制约发展的大事、要事、难事，全力推动各项发展难题的破解，以身作则、携手共进，先后完成了军工靶场5000余亩土地用途纠错，为集团引央企入赣共同发展合作提供了前提条件；在资产体量仍然较小情况下，凭借优质的资产质量成功获批主体信用评级AA ，为集团后续发展畅通了直接融资渠道。目前集团正全力推进子公司上市工作。

　　四是注重开拓发展新路。集团认真贯彻落实省委省政府关于推进数字经济发展的决策部署，重视企业数字化建设，推动数字技术与现有产业发展相融合，努力提升企业在科研生产、技改扩能、产品检测、产业升级、内外管理上的数字化水平。所属企业新余国科充分发挥其在软件开发、硬件制造及系统集成、协同创新的优势，大力探索“数字 智能制造”“数字 气象环境”“数字 应急救援”“数字 智慧城市”等产业新模式，延长了数字经济产业链和服务链，进一步巩固提升了公司在国内军工和人工影响天气行业地位；江西国科利用数字化技术新建、改造现有生产车间、生产线，生产模式从多人工、经验式转变为自动化、标准化，企业全流程工作效率得到进一步提升，朝着打造更具现代化高科技水准的军工企业迈出了一大步；景光公司对传统制造设备进行数字化改造，减少人工成本、提高生产效率和产品质量，并运用二维码技术实现售后服务“一码通办”；信航科技引进先进制造设备，构建智能制造系统，实现了民用航空关键零部件的全生命周期管控模式，并实现了精准执行的基于数据驱动、流程驱动的智能生产管控系统；洪都数控推进航空城新生产基地项目，同步谋划产业发展、技改扩能，建设产业数字化生产线、数字车间；军工靶场与央企开展合作，规划建设先进的综合型试验基地。

推进科技创新

打造军工产品知名品牌

　　近年来，集团始终坚持科技创新驱动战略，持续加大科技创新投入，年均R＆D经费投入强度高达10%，且继续保持较高增速，R＆D占比常年位居省属企业前列，远超全国、全省科研投入平均占比水平。同时，集团各所属企业全部为国家高新技术企业，成为省国资系统中唯一实现子企业高新技术企业全覆盖的集团。2021年，集团大力开展科创平台建设，新余国科国家级博士后工作站获批组建，成为集团首个国家级科研工作站；江西国科所属的星火和经纬公司成功申报省级科创平台，集团省级科创平台达到6个；加强知识产权建设，提升技术产业化转化速度，集团全年新增专利52项，新增软件著作权26项。截至目前，集团拥有1个国家级科技创新平台，1个国家级科技创新合作平台，14个省级科技创新平台，高新技术企业12家；拥有有效专利251项，发表软件著作权170项；获得国家级奖励9项、省部级奖励21项，制定行业标准3项，商标10个。

　　通过科技创新驱动，集团所属企业在信息技术、智能制造、产品升级等方面，均取得了长足的进步，多家所属企业实现了关键产品升级换代，新产品、高附加值产品产值比重持续增大，生产任务订单连续突破历史最好水平。在这过程中，新余国科被认定为江西省制造业单项冠军培育企业，江西国科先锋公司荣获“全省功勋企业”，新余国科特装公司、江西国科新明公司、信航科技公司获江西省“专精特新”中小企业，景光电子公司获省“专业化小巨人”企业。新余国科的“百灵牌增雨防雹火箭弹”和景光公司的“景光牌电真空器件”荣获“江西省名牌产品”称号,2021年景光公司某型真空电子管荣获“江西省优秀新产品奖”。

强化党建引领

持续增进强大发展动力

　　集团坚持加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展，推进现代企业制度建设，发挥企业党组织把方向、管大局、促落实作用，不断完善企业法人治理结构，建立权责明晰、精简高效的组织运行体系，进一步激发企业的发展活力。始终坚持市场化改革方向不动摇，全力开展国企改革创新三年行动，坚决破除阻碍发展的体制机制问题。集团各所属企业，除一家所属企业国有全资以外，其余所属企业全部实现了以骨干员工持股为核心的混合所有制改革，充分调动了企业干部职工的主人翁意识，也吸收借鉴了民企、央企等好的管理经验，持续激发了企业发展活力。

　　针对发展中存在的机制性障碍，集团坚持改革创新，细化国资国企改革三年行动方案，制定了七大方面86项具体工作措施，建立月调度、月通报工作机制，实行挂图作战、销号管理，推动改革创新各项任务落到实处。围绕战略、组织、运营、财务管理等八个重点领域，对标国内一流企业、行业先进企业，找差距、补短板、强弱项，推动企业管理向集约化、精细化转变。集团着力优化产业布局，明确提出“3 1”主业范围，推动聚焦主责主业多元化经营；着力建立市场化经营机制，推进了职业经理人试点、所属企业经理层任期制契约化管理、超额利润分配等中长期激励试点工作；完成了洪都数控混改和骨干员工持股，引入了2家战投企业，推动企业与战投的产业协作互补，完成了“百户国企混改”攻坚行动工作要求。

落实社会责任

履行省属国企担当之责

　　集团在发展壮大自身的同时，始终以传承和赓续军工红色精神血脉为己任，积极承担社会责任、履行省属国企应尽义务，努力融入到地方经济社会发展大局当中。在2020年年初新冠疫情刚刚出现时期，集团本部立即带头向省红十字会捐款，各所属企业纷纷跟进，共同为地方防疫工作献出一份力，集团荣获中国红十字会“奉献奖章”和省红十字会“榜样集体”。所属企业洪都数控主动开展口罩机研制生产，全力支持全省抗击新冠疫情，荣获了“全省抗击新冠肺炎疫情先进集体”和“全省先进基层党组织”荣誉称号。疫情期间，积极组织干部职工开展捐资捐款活动，落实为中小微承租企业减免租金，以实际行动帮助地方恢复经济发展。

　　每年汛期，位于鄱阳湖畔的集团所属企业军工靶场，不负使命、勇于担当，及时组织公司干部职工巡堤查险，守护着2公里责任大堤的安全。尤其是在2020年特大洪灾之际，集团干部职工发扬不怕苦、不怕累的军工精神，各所属企业互帮互助、团结一致，组织多个防汛抢险应急工作队，连续近2个月轮流驻守在鄱阳湖责任大堤，保障了大堤身后10万百姓和20万亩良田的安全度汛。积极参与各项慈善活动，多次组织各类捐资捐赠活动，支持企业所在地的经济社会发展。积极响应党中央号召，投身扶贫和抗疫工作，并派出驻村工作队支持乡村振兴，充分彰显了国有企业承担社会责任的良好面貌。

　　面向未来的江西省军工集团，将牢记赓续江西红色军工精神血脉的初心使命，全力以赴、开拓创新谋发展，通过投资并购“撬动”、改革创新“促动”，进一步壮大集团规模实力，努力打造更具实力的企业集团；通过持续加大科研投入，培育自主知识产权，提高企业核心竞争力，努力打造更加创新的企业集团；通过提质升级现有产业板块，积极开拓新业务领域，持续提升集团盈利能力、发展品质，努力打造更优品质的企业集团；通过大力弘扬人民军工精神，挖掘和培育军工集团价值观，形成具有军工特色的企业文化核心理念，努力打造更有内涵的企业集团；通过加强党的政治建设，着力巩固党建基础，切实强化党把方向、管大局、促落实的核心作用，努力打造更讲党性的企业集团。

　　（柯凯敏  吴友明）