​​　　​近期，《李渡酒业：企业家IP如何为企业创造商业价值》荣获2021清华大学经济管理学院第四届“卓越开发者”案例大奖赛三等奖，正式收录于清华大学经济管理学院中国工商管理案例库，而这已不是第一次被清华大学所收录，中国顶级学府的认证也让李渡案例再次出圈！

在世界舞台讲好中国酒业故事

　　以李渡酒业为案例研究对象，对公司在战略管理和营销管理方面的创新实践深入挖掘、剖析。自2015年起，李渡案例开启奖项收割，先后斩获20余项荣誉，行业内外也刮起了李渡案例热潮，不仅仅是行业探讨学习，学术界也热衷于钻研李渡案例，将其作为学术论文的依据，在各大高校，李渡更是成为教科书式的经典案例。

　　7年以来，李渡案例不仅在全国百篇优秀管理案例、中国管理案例学术年会优秀论文、清华大学经济管理学院中国工商管理案例中心“卓越开发者”案例大奖赛等重大赛事斩获荣誉，而且被加拿大毅伟商学院案例库、美国哈佛商学院案例库、中国工商管理国际案例库、清华大学经济管理学院中国工商管理案例库等收录。

　　其中，毅伟商学院案例库、哈佛案例库更是与欧洲案例库并称为“国际三大商业案例库”，代表了国际教学案例的最高标准，李渡酒业站在国际舞台上继续讲好中国企业管理故事，充分说明了企业在管理创新上已具备全球价值。

李渡酒业如何在小步快跑中实现迭代创新-胡海波等百优获奖证书

李渡案例如何成为现象级案例？

　　从风雨摇曳到行业黑马，李渡酒业如何做到行业内外突围，入选国际教学案例库，成为现象级案例？其背后少不了这三大IP(元代窖池IP、李渡高粱产品IP、汤司令IP)及一大模式(沉浸式体验模式)。此次，《李渡酒业：企业家IP如何为企业创造商业价值》正是围绕“汤司令IP”做的案例研究。

　　2014年，汤司令走马上任李渡酒业，当时的李渡是一家一无高规模，二无大市场，三无强品牌的企业，面对已连续亏损多年的李渡酒厂，汤司令不断为李渡企业寻找自己的生态位。

　　李渡酒业虽然连年亏损，但却是坐拥历史底蕴深厚的李渡元代烧酒作坊遗址，对此，汤司令也迅速找准了李渡酒业的“根”——元代窖池，开发了具有李渡品牌身份认知的拳头型产品——李渡高粱1955，并首创了自己的差异化竞争战略、差异化经营模式——沉浸式体验模式。

中国白酒企业崛起的范式

　　中国白酒作为具有悠久历史的传统行业，有着不可磨灭的生命力。李渡酒业之所以能在中国白酒行业中独树一帜，离不开“守正创新”，在保留传统文化精髓的同时不断创新迭代升级，使之保持全新的活力。

　　立足李渡元代烧酒作坊遗址，围绕“场景+文化”，李渡酒业着重打造中国白酒用户的沉浸式体验，盘活酒厂内部空间、产品、文化等，狠抓“品质+体验”消费，每年揽客数万人次，真正将李渡酒厂改造升级为一家“好玩的酒厂”，构建企业的内生竞争优势。由内走向外，李渡酒业更是衍生出“知味轩”“李渡国宝宋宴”等体验空间，满足更多有文化、有品位、懂酒爱酒人士的需求。

　　就在行业内外纷纷关注，李渡酒业离开了李渡元代烧酒作坊遗址还能否酿出好酒之时，李渡酒业选择在距离遗址8公里外的郑家山国宝李渡酒庄，给文物古窖微生物800年后安“新家”，开启了167个OTU科学而又系统的短距离培育，而国宝李渡一号实验车间酿酒质量鉴评会的结果，也向大众证明了李渡酒业对于元明清古窖池群中的167个OTU培育无疑是成功的，李渡酒品质升级再添动能。

　　尽管李渡酒业从未停止过探索的步伐，但李渡对高品质的追求与为消费者打造的沉浸式体验却是一如既往。李渡酒业所倡导的不仅以产品价值满足用户，更要以精神价值、文化价值、社会价值满足用户需求。能持续被各界专家、学者作为案例研究，也足以证明，李渡，已然成为中国白酒企业崛起的范式，成为白酒崛起的“现象级”品牌。

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