​党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”2022年是国企改革创新三年行动收官之年，截至目前，江西国科推进的各项改革重点任务基本完成，江西国科军工集团股份有限公司在这场“大考”中交出了亮眼的答卷：公司营业收入、利润均较2011年正式运行时翻四番，实现了规模效益的跨越式增长。

　　成绩的背后，是在省国资委、省军工集团的正确指导下，江西国科党委的正确领导下，全体员工的共同努力下，全面发力，多点突破，以市场化、专业化为导向，持续有力地深入推进三项制度改革，不断激发内部新动能，不断释放改革红利。

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一、坚持党的领导和完善公司治理有机统一

　　坚持党的领导是军工企业先进性的根本保证，国企改革创新三年行动实施以来，江西国科切实加强党的领导，把深入学习习近平总书记关于改革发展和党的建设的重要论述作为三年行动的首要任务，全面落实“党建入章”和党委前置研究要求，建立健全了“第一议题”制度、党委“三重一大”制度，研究制定了前置研究清单，厘清了各治理主体的权责关系，实现了加强党的领导和完善公司治理相统一，基本形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

二、加强董事会建设，规范董事会运作方面

　　自正式运营以来，公司按照国家法律法规规定，建立了职责明确、有效制衡、决策科学的法人治理结构，严格按照公司章程运行，并按照上市公司要求规范企业内部决策运营体系。公司于2016年3月由“有限公司”整体变更为“股份公司”，根据《公司法》《证券法》等相关法律、行政法规和其他规范性文件的要求，制定并完善了《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《独立董事工作制度》《总经理工作细则》等一系列公司治理文件，建立健全了股东大会、董事会、监事会、独立董事等制度，逐步形成了科学有效、合理规范的公司治理结构。2020年，公司完成了“党建入章”，制定了党委“三重一大”决策制度和党委前置研究重大经营管理事项清单，充分发挥了公司党委在把方向、管大局、促落实方面的统筹驾驭作用。

三、建立健全市场化经营机制，激发企业内生新活力

　　建立市场化机制是国企改革任务的重中之重，公司紧紧抓住“三项制度”改革“牛鼻子”，敢啃改革“硬骨头”，健全了市场化选人用人、劳动用工和收入分配制度。一是全面实施经理层任期制、契约化方面。江西国科及各子公司的经理层均实行任期制和契约化管理。经理层的任期期限由董事会决定，一般为三年，任期期满后重新履行聘任程序，实现管理人员“能上能下”；每年年初，江西国科与子公司责任人签订《年度经营责任书》及《重点工作任务清单》，确定经营业绩指标、风险控制指标、技术进步与市场研发、年度重点工作、红线项目指标，年底根据契约约定进行刚性考核，考核结果与年度薪酬、职位调整相结合，通过建立动态管理和末位调整机制，打造“精干、高效、专业”的人才队伍。二是推动管理人员“能上能下”方面。2016年起，即陆续在下属子公司实施管理人员竞聘上岗，同时建立管理人员年度述职考评机制，对考核结果强制排序靠后的10%人员进行谈话或岗位调整。截至当前，通过竞聘上岗选拔管理人员占比53%，末等调整人员占比5%，不胜任退出人员占比3%。累计提拔35周岁以下、本科及以上学历人员96人次，为管理人员队伍补充了新鲜血液，干部活力竞相迸发。三是推进员工“能进能出”方面。公司制定并推行《员工聘用管理办法》《引进人才激励管理办法》，每年按用工总数的3%-5%的比例招聘本科及以上学历的应届毕业生，为公司持续发展补充新鲜血液；对公司员工实行年度“三考”（考试、考核、考评），根据六大岗位序列进行排序，对排序靠后的人员进行调整，对不适合公司发展的人员做不胜任退出安排，实行以“竞争择优”的机制，进一步激发了员工活力。截止当前，公司公开招聘人员近600人，员工公开招聘率、劳动合同签订率、全员绩效考核率均达100%。四是全员绩效考核方面。突出以绩效为导向、效益决定分配原则，建立健全体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，薪酬分配向价值创造高的岗位和人员倾斜，实现收入“能增能减”。同时，公司大力推动“项目组”机制，完善项目奖励总额承包、节点发放、提前有奖、批产提成的激励机制，落实项目负责人责权利，强化了工作成果的正向奖励，加大了工作业绩转化为实际回报的力度，倡导能者多劳、多劳多得，提升员工工作积极性。

　　当前，江西国科改革创新三年行动进入决战决胜关键阶段，改革干劲不可松懈。下一步，江西国科将把改革举措固化为长效机制，进一步提升改革任务，进一步探索形成更成熟的现代企业制度和市场化机制，将江西国科打造成为国企改革江西样板，为实现省军工集团打造全国一流地方大型军工企业集团的目标作出更大贡献！（刘娜娜、谢永明）