​　　1月4日，中国二十二冶集团江西公司召开第二届公司领导与职工代表面对面听政问政会，江西公司经理朱东同志代表领导班子通报2022年度工作目标任务完成情况及取得成效。会议由党群工作部副部长潘锋波主持。

　　会上，公司助理及以上领导依次通报个人2022年度工作目标任务完成情况。

　　职工代表听政问政，公司领导现场答复职工代表提出关于薪酬福利、人才晋升、技能培训、管理提升、工程管理、市场开拓、经营预算和物资管理等方面的问题30余项。

　　听政问政环节后，所有参会职工代表以投票的形式对公司领导班子及每位领导工作目标任务完成情况进行评价。

　　公司经理朱东在总结讲话中深刻阐述了听政问政会的意义和感悟，并强调了三点：一是坚持开放包容，坚持打开大门办企业，打开心扉做决策，切实保障广大员工的知情权、参与权、监督权，深入一线俯下身子倾听广大职工群众的声音，对广大职工群众真实反映出来的问题和建议，应该高度重视、认真对待、虚心接受；二是坚持目标导向和问题导向，对照目标要求，制定措施计划。班子成员要强化责任落实，细化分解任务，共同推动公司精细化管理，全面提升项目履约能力和基础管理水平；三是坚持以人为本，要以此次听政问政会为契机，畅通职工群众反映问题的渠道，及时掌握职工思想动态，将职工群众提的意见入心入脑，并采取有效措施解决职工“急难愁盼”的问题，让职工群众感受到职工听政问政的实效。

　　公司书记裴英群讲话，一是针对这次听政问政会提出的问题和建议诚恳接受、照单全收，江西公司将坚持问题导向、目标导向、结果导向，逐项逐条分析研究，认真排查薄弱环节，落实落细工作举措，使职工之“问”有花有果。二是要有责任担当，正确看待职工群众提出的意见，将职工群众提出的意见融入到具体工作中，正向引导并及时解决，严禁出现逃避推诿行为，确保推动各项工作优质高效落实。三是全体职工特别是基层职工要树立“主人翁”意识，积极参与企业经营管理，形成领导班子与职工群众间的“双向考核”，将员工的积极性转化为企业核心竞争力，真正做到管精管细创特色，促进公司管理提升。本次听政问政会增进了领导和员工之间沟通和理解，凝聚了推动工作的共识。接下来，中国二十二冶集团江西公司将把重点聚焦于“问”后监督上，对本次听政问政情况进行梳理归纳，列出清单，提出办理意见，及时交由相关领导安排落实。（孙铭一）