​　　春运工作临近结束，吉安长运客运分公司在严抓春运生产的同时，结合当前的客运市场形势，积极谋划经营发展思路，并以“一对一”的形式，指导和帮助各单位理清经营思路，分析生产难题，集思广益寻找有效应对措施。2月7日，吉安长运召开了峡江分公司生产经营专题分析会，对该分公司的生产经营进行全面分析，针对存在的经营难题一事一议，认真把脉，积极探讨有效的应对办法。

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　　会议要求峡江分公司严控经营成本，做好人员“三定”工作，压缩用工编制，降低人力成本，加大驾驶员薪酬与营收挂钩考核力度，提高主营收入，同时分公司全体班子成员要加强与政府的沟通和汇报，有理有据地争取各种有利政策和行政补贴，务必在今年上半年达到扭亏为盈的目标。

　　后续，吉安长运将继续召开基层单位专题经营分析会，督促各基层领导班子切实担起生产经营主体责任，群策群力谋发展，进一步提升管理水平，增加政策补贴收入，完成总部下达的任务目标。

（李军、杨青华）