​　　今年以来，井冈山经开区应急管理局抓住企业主要负责人这一“关键少数”，用好谈心谈话这一有力手段，持续推动企业主要负责人“想履职、会履职”，以“关键少数”带动全体员工履职。

谈话有重点

　　印发《关于开展2023年全区危化企业主要负责人谈心谈话暨年度述职活动的通知》，统筹安排、提前告知，明确谈话内容和要求，避免仓促而谈。同时，根据平时检查掌握的各企业主要负责人七项法定职责、“十个一次”“五个一”等工作落实情况分类别确定每家企业谈话内容，因企制宜灵活采取“个别谈”“集中谈”等方式组织开展谈心谈话，避免泛泛而谈。

开展危化企业谈心谈话活动

　　点评有辣味

　　“我公司的主要问题是安全管理基础还比较薄弱，安全专业水平不高”“作为主要负责人，我严格履行‘十个一次’要求，但仍存在压力传导不到位、员工安全生产工作主动性不够高等问题。”述职会议上，各企业围绕谈话重点，主动揭短亮丑，列出问题清单。

　　“过去一年，你公司安全生产工作老样子，进步还不大，要认真反思，学习先进，迎头赶上。”“你公司安全管理团队履职尽责，运行比较通畅。但固有风险不容忽视，要提高警惕，一如既往做好安全生产各项工作。”“作为主要负责人，你用在安全生产上的精力还不够，员工安全意识不强。今年要多花心思在安全生产工作上，多给本企业有关负责人传导压力。”

　　面对每一家企业述职，区应急管理局主要负责人、分管负责人均进行一对一点评，既肯定成效、又直指问题，提出整改建议，让落实工作有力的企业“脸上有光”，落实不力的企业“红脸出汗”。

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　　述职点评的同时，更加注重纾困解难。“你们在安全生产工作中还存在哪些困难需要我们推动解决？”区应急管理局安排服务小组深入各企业主要负责人办公室、生产车间走访谈心，建立谈心谈话工作日志，收集企业问题需求。针对企业反映的“员工培训效果差、生产现场‘三违’现象屡禁不止、如何进行自动化改造？”等普遍问题，精准聚焦、动态服务，针对性出台企业安全培训计划、执法检查计划等5项实施文件，帮助企业解决实际问题19项。

　　通过谈心与交心，进一步加强了政企沟通交流，及时化解问题矛盾，凝聚安全生产工作合力。

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