​​　　为切实发挥董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用，进一步做好集团董事会工作，4月7日-10日，上饶市城控集团外部董事邓泳、刘红火、辜建秋对各子公司进行调研。城投董事会秘书程丰陪同调研。

　　外部董事一行先后调研了带湖学校、磨湾景苑、龙潭星城、紫阳金宝鼎楼、云碧峰大桥、古岩寺公园、尚绿学府7个建设项目和公务用车、海港物流、天弘置业、公交、城投中大、垃圾焚烧发电、上武高速7个子公司，通过实地查看、召开座谈会方式，详细了解项目进展及子公司运营等情况。

　　按照不同板块类公司开展了三场座谈交流会，座谈会上，调研组分别听取了各子公司情况汇报。与会人员围绕预算管理、绩效与考核、招标与采购等方面提出了意见建议。外部董事充分肯定了各子公司取得的成绩和付出的艰辛，并就各项目建设及子公司运营情况、工作亮点、存在的困难及下一步工作计划等方面进行了深入的沟通交流。围绕调研主题外部董事就下一步工作提出了三方面意见。一是加强全面预算管理。不断强化预算意识，做好成本控制，规划、实施好年度目标，并坚持以集团为中心，有机地把年度目标与长远目标相结合，不断实现集团战略目标。二是严格按照制度进行绩效与考核。集团将针对不同类别的子公司建立不同的考核标准，以科学的量度方法评估，确保绩效考核的公正性，充分发挥绩效与考核的正能量。三是严格执行招标采购法规制度。始终做到依纪依法依规，公平、公开、公正地执行招投标法及其条例、政府采购法及其条例。

　　通过本次调研，外部董事进一步了解了集团各子公司工作情况，有助于更好地发挥外部董事对集团工作的指导作用，为集团高质量发展提供有力保障。