​　　为构建学习进取、开拓创新、海纳百川的外向型企业文化，打造学习创新型机关，建设学习型项目党支部，中国二十二冶集团江西公司积极开展各类员工培训活动，通过质量管理培训、工程技术培训、财务预算培训、营销业务培训多措并举狠抓基本功提高，培养提高员工知识功底、专业能力和职业素养，使其立足岗位，潜心钻研，持续创新，以人才培训提升赋能经营业务提高，助推公司高质量发展。

质量管理培训

　　中国二十二冶集团江西公司高度重视质量与品牌提升工作，为建设好技术质量人才队伍，进一步提高员工的专业素养与业务能力，积极组织技术质量系统人员参加江西省建筑业协会工程建设质量管理小组培训班。培训围绕工程建设质量管理小组活动，邀请专家进行授课，有针对性地对“问题解决型课题”和“创新型课题”的基础知识、活动程序、方法应用等内容进行讲解。主讲人结合典型案例对2023年江西省工程建设质量管理小组活动申报文件进行解读，同时就课题选择、现状调查、原因分析、对策实施等方面进行了深入讲解。

　　以省建协QC培训为契机，为检验培训成果及进一步提高技术质量系统人员业务能力，江西公司技术质量部召开了“2023年上半年QC成果发布会”。发布会上共有四个质量管理小组进行分享展示，发布课题包含了三个创新型QC课题、一个问题解决型QC课题，课题贴合实际、思路新颖且具有代表性，对质量管理工作实际具有相当的应用价值和指导意义。发布会成果直观展示了QC培训效果，技术质量系统人员表示将继续深入学习、交流共享，扎实推进江西公司质量与品牌提升工作。

工程技术培训

　　中国二十二冶集团江西公司高度重视解决项目建设过程中的技术难点，在项目建设的重要节点召开项目推进培训会，向项目员工讲解施工方案，对施工方案中的技术重难点进行培训，确保高质量、高标准完成项目建设任务。南昌中金国际交易中心项目在进行钢结构施工前召开钢结构施工方案专题培训会，项目总工杜连从对中金项目钢结构安装施工方案进行汇报讲解，对施工过程中的技术重难点及可能出现的问题进行部署安排，以高标准谋划、快节奏推进，明确个人工作目标，压实工作责任，统筹推动各项任务落地落实。在推进培训会的保障下，南昌中金国际交易中心项目在会议两天后迎来了钢结构工程首根钢柱吊装，标志着中金项目钢结构工程进入了一个新的节点，开启钢结构工程的全面施工状态，在打造高品质精品工程中迈出了关键的一步。

经营预算培训

　　中国二十二冶集团江西公司为加强预算管控平台建设，提升预算系统人员业务水平，组织经营预算部开展内部系统培训。培训内容包括定额理解及计价实操、项目二次经营立项及典型案例分析、项目双维度成本管控三大部分，选取在建重点项目作为典型案例进行分析讲解，旨在全面提升预算系统人员业务水平。培训坚持问题导向，以实操赋能提升，创新方式方法，以基层经验分享交流切入主题，以“案”说“法”。例如对项目实例中经常遇到的图形算量软件与核对过程中的博弈点“钢筋量差”，培训主讲人通过实操经验展示向参培人员分享了如何在广联达软件中合理、高效地设置钢筋的计算方法。培训坚持教与学相结合，充分互动，通过列举例子、现场提问、线上连麦、答疑互动等方式，调动起了参培人员的积极性，营造了热烈的培训氛围，取得了显著成效。

市场业务培训

　　中国二十二冶集团江西公司坚持走积极探索试点新技术、新商业模式的创新发展之路，通过开展“产业链营销、城市营销培训”和“城市营销、产业链营销大家谈”等系列培训活动宣贯公司城市营销、产业链营销发展布局和工作任务。在系列培训中，市场开发部双部长、各城市营销公司负责人在内的培训主讲人结合江西公司的发展规划、行业动态、产品定位和目标城市特色，深入浅出做分析，精准定位谈市场，动员全体员工助力城市营销做深做实、产业链营销做强做大，鼓励全体员工为城市营销、产业链营销建言献策，共同参与营销工作。通过系列培训在公司形成“人人懂营销，人人助营销”的火热氛围，奋力打好全年营销攻坚战，助力公司高质量发展。

　　企业发展，关键在人、关键在干，人才队伍建设是企业发展的基础。下一步，中国二十二冶集团江西公司将一如既往重视学习创新工作，持之以恒开展各种能力培训与技能学习，加快培养一支高素质人才队伍，为公司高质量发展提供坚实的保障。

（康欢）