参加工作以来，袁星亮同志完成了由“大学生”向“项目经理”的完美转身，只有辛勤的付出、平凡的奉献和默默的承受，才能够成就今日年轻的项目经理。他先后荣获“中国二十二冶集团有限公司2021年度第一期项目经理培训班‘优秀学员’”“中国二十二冶集团有限公司江西分公司‘优秀履约之星’的荣誉称号”。

工作中他是严师

　　袁星亮入职以来不断学习项目建设所需的专业技能和管理技能，经常以项目为家，勤勤恳恳做人、踏踏实实做事，带领团队全体员工创造性地开展工作，他点子多，能沉着处理应急事件，受到了业主和同事们的高度评价。面对项目部技术管理人员不足及施工经验欠缺，他一对一对施工工人进行专项技术交流，让施工一线的工人明白工艺流程及控制要点；他亲力亲为深入生产一线，对关键工序进行自检和验收；他积极总结实践经验，并同项目员工共同分享，共同进步。

　　工作中他铁面无私，不管谁只要不按规范、规矩施工，就必须返工，并予以严肃处理，不让分包单位对安全、质量要求心存半点侥幸。

　　他为保证工程施工质量，项目开工就同员工一起参加现行工程施工规范的学习，让员工对工程施工质量规范熟记于心，并要求现场施工技术人员及分包单位学习规范、学习三方飞检标准要求，严格按规定进行操作、验收。在施工中大到钢材构件，细到砂浆配合比，他都严格按标准化工地建设的要求去安排、布置，并定期检验，发现问题立查立改。在安全文明标准化工地建设上精益求精，以现场管理为龙头，抓现场管理人员的业务培训，要求现场材料等堆放整齐，场地平整。面对项目突然停工清算时，袁星亮同志认真筹划，积极与业主及审计单位沟通，最终在三个月内完成景东项目停工清算审计工作并出具正式审计报告，得到了业主的高度评价。正是这样一丝不苟的工作态度，使项目的施工进度、质量得到保障。

功夫不负有心人

　　袁星亮是景德镇凰鸣小区项目的“主心骨”。在同事们眼中，他很有亲和力，大家都喜欢称呼他“老袁”，工作起来他也很有号召力，带领同事们爬坡过坎儿，攻克了一项又一项设备技术难关。

　　为实现良好的履约，袁星亮同志调配施工资源，精心组织施工，屡次提前完成节点目标，获得建设单位两面流动红旗、六封表扬信及监理单位一封贺信。针对双优化工作，通过“签证索赔、设计优化、方案优化、合同外工程量”等多措并举，已完成设计及方案优化13项，降低了项目整体建设成本。

​生活中他是益友

　　生活中的袁星亮为人友善，与职工们打成一片。他的责任心和热心更是得到了上级领导及员工们的称赞，在广大员工中作出了表率。为帮助青年员工立足本职岗位、提升能力水平，他牵头抓好青年员工教育培训工作，坚持以业务培训为核心，以素质引领为重点，以课题攻关为载体，围绕“夯实基础、综合锻炼”的目标，优化设置培训课程，倾力打造培训基地，全面推进“导师带徒”，逐步推行“轮岗交流”，积极开展“多样化”培养和“阶梯式”培养，并多次担任培训讲师，为青年员工“铺路子”“立梯子”“搭台子”，通过建立课题攻关小组、开展系统全面的业务培训、组织以赛促学的“技术比武”、优化组合师徒配对、推行“学规范、用规范”活动等方式，帮助引导青年员工找准自身定位，立足岗位成才，在公司形成了“帮助员工、关爱员工、激励员工”的良好环境，公司人才培养成效明显，员工队伍逐步呈现年轻化、专业化、知识化趋势。

　　作为施工一线共产党员，袁星亮同志在工作中立足本职岗位，尽职尽责；积极提高自己的思想觉悟，从大局出发，为企业发展献计献策；用自己的实际行动和饱满积极的工作态度表达对企业的忠诚，带好“新兵”，继续当好一名“老兵”，为江西公司发展作出贡献。

（孙铭一）