在担当奋进中追求卓越
——记“2022江西年度十大经济人物”江西中煤建设集团有限公司党委副书记、总经理王承瑞
编辑: 曾丹奕来源: 经济晚报2023-06-13 10:56:06
——记“2022江西年度十大经济人物”江西中煤建设集团有限公司党委副书记、总经理王承瑞
编辑: 曾丹奕来源: 经济晚报2023-06-13 10:56:06
眼角眉梢书写着历练的沧桑深邃,举手投足流露着朴实的沉稳和善。王承瑞,1965年出生,毕业于中国核工业第一所高等学校——东华理工大学,1987年参加工作,2002年加入中国共产党,现任江西中煤建设集团有限公司(以下简称“江西中煤”)党委副书记、总经理。他先后多次获评全国煤炭工业协会劳动模范、测绘学会先进个人、南昌市五一奖章等称号。一直以来,他时刻坚守着“在其位谋其政”的理念,把事业的发展作为人生的追求目标,砥砺奋进、不辱使命。
他从一名普通的项目测量员,成长为勤政务实、心系职工的集团总经理;从一名脚踏实地、真抓实干,扎根于基层、投身于项目一线的测量组长,到慎独慎微、勤恳自勉,探索出众多行之有效企业管理方法的专家学者。他坚持把党的政治建设摆在首位,秉承“忠诚、奉献、坚韧、卓越”的江西地质精神,推进集团公司大力提升价值创造力、创新引领力、品牌影响力、国际竞争力和文化凝聚力。
在王承瑞的带领下,2022年,江西中煤全年新签合同额192.55亿元,营业收入102.71亿元,利税总额4.45亿元,被评选为全省“走出去”先进企业,这是公司连续第13年获得该荣誉。
智行大道,诚以致远。王承瑞以他久久为功的干劲、心系群众的情怀,从起锚、扬帆到远航,他用智慧与坚毅,扎实执着地前行,引领江西中煤在实现“中国梦·中煤梦”的征程中砥砺奋进,努力创造无愧于新时代的新业绩。
爱心捐赠仪式
砥砺向前,“干”字为重
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。从大学毕业起,王承瑞的整个工作生涯都镌刻着一个“干”字。
1987年,王承瑞来到江西省煤田地质局195队,从一名普通的测量员做起,通过几年的基层历练,他被任命为测量组组长及技术负责人。基层磨砺人性的同时也锻造人的能力。1995年,王承瑞调入省煤田地质局测绘大队任职,作为主要骨干和技术负责人,他带领测绘团队完成了江西多地的地籍测绘和地形测量,2000年被省高评委评为测量高级工程师,同年担任队长。
2004年至2016年,王承瑞工作调整至江西省煤田地质勘察研究院,担任院长一职。该院作为江西省唯一一支从事煤田地质研究的专业队伍,承担着江西省内所有国家要求开展的煤炭地质工作。从基层人员到管理者,角色的转换使他的工作充满了激情与挑战,也有了全新的工作体验。王承瑞回忆说:“在担任测量员时,我每天工作都安排得满满的,出门在外,时不时需要面对复杂的地形和恶劣的天气条件,回到办公室,又需将采集到的数据进行整理和分析,制作成精确的测量图纸和报告。担任院长后,工作重心更多在于管理,需要付出更多精力。”在王承瑞的精心管理下,省煤田地质勘察研究院的各项工作得到了稳步提升,科技人才队伍规模和人才素质不断提高,经济效益也取得了显著成绩。
江西中煤党委副书记、总经理王承瑞
2016年,王承瑞再次接受组织安排,调整至江西中煤担任副总经理等职务。面对新的环境,他仍然保持着苦干、实干、精干的态度,发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐、特别有毅力”的“五特别”精神,谱写了艰苦创业、求真务实、敢闯新路的动人乐章。2022年1月11日,王承瑞被中共江西省地质局党组任命为江西中煤党委副书记、总经理、董事。处在一个更高的位置,他深感责任更大,从寒冬到盛夏,他一心扑在公司的管理与发展上,不断寻突破、上台阶,为公司持续健康发展倾尽全力。在他带领下,江西中煤荣获“2021江西年度领军企业”“全国煤炭工业先进集体”“江西省守合同重信用公示单位”“2022年度南昌市建筑业龙头企业、骨干企业”“红谷滩区2021年度高质量发展行业优秀奖”“2022年度红谷滩区安全生产先进单位”等荣誉。入选ENR全球最大国际承包商250强,位列第68位。2022年,江西中煤在国内外在建施工项目共计234个,项目合同额共计398.73亿元,累计完成产值153.98亿元。
公司蓬勃发展的同时,王承瑞也收获荣誉。今年3月,在“2022江西年度十件经济大事、十大经济人物、领军企业”评选活动中,他获评“2022江西年度十大经济人物”。
敢于求索,“创”字为先
2022年,是极不寻常、极不平凡的一年,是实施“十四五”规划承上启下的关键之年,是地质事业改革进入深水区、发展步入新车道之年。对于刚上任江西中煤总经理的王承瑞来说,也是充满挑战、经受考验的一年,是承压奋进、砥砺前行的一年。
这一年,他聚焦主责主业,统筹发展和安全,强化企业科技创新,以坚定的使命担当、饱满的创业激情和敢为人先的创新精神,带领江西中煤在疫情大考中平稳发力,在市场开拓中奋勇前行,在改革创新中不断成长,推动江西中煤实现持续高质量发展。
王承瑞高度重视创新引领工作,持续推进技术创新和业务创新。在他的带领下,江西中煤积极发挥所拥有的江西省建筑业数字技术创新中心、省级企业技术中心、省BIM工程技术中心及省级博士后工作站的作用,创新驱动高质量发展。江西中煤下属的赣州建筑工业化有限公司,率先在赣州打造以智能化建造为核心,集研发、设计、制造、安装、服务于一体的全产业链装配式建筑产业基地,践行绿色发展理念,引领建筑产业新发展。江西中煤下属的江西智慧建筑科技(集团)有限公司以智能建造技术、BIM技术与装配式技术为核心技术,提供智能物联网产品及整体解决方案与工程项目建筑信息化服务,成为产业数字化的典范。
2022年,江西中煤新增了一批科技成果。成功申报江西省建筑业数字化技术创新中心,入选省科协“高水平科技创新智库首批研究基地”骨干企业,并参与住建部课题“老旧小区绿色提升研究2020-K-009”;加入省房地产建筑业科技创新联合体,进行“装配式住宅构建标准化体系研究与应用”课题研究;新增授权发明专利11项、实用新型专利16项、软件著作权2项、省级工法10项、地方标准1项;获国家级QC小组评比一等奖1项、二等奖2项、三等奖4项、优秀奖3项,省级(含局级)QC小组评比一等奖11项、二等奖17项、三等奖20项,省级(含局级)质量信得过班组建设成果一等奖1项、二等奖1项;2021年华夏建设科学技术奖三等奖1项、工程建造微创新技术大赛优胜成果1项、工程建设行业高推广价值专利大赛三等专利1项、江西省科学技术成果14项;开发企业级工法11项、企业标准4项、BIM技术应用工艺流程数字化交底视频101项、省局重点开发课题1项。
签订战略合作协议
2022年,江西中煤实现了一批新突破。江西省人民医院红谷滩分院一期建设项目获“2020—2021年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”,实现医院领域国家级奖项新突破。萍乡市田中生态水库景观工程项目勘察获“2022—2023年度第一批国家优质工程奖”,实现工程勘察领域国家级奖项新突破。参建的都九高速鄱阳湖二桥项目获“2022—2023年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”“2022—2023年度(第一批)公路交通优质工程奖(又称‘李春奖’)”,实现高速公路领域国家级奖项新突破。省内市场新签合同额首次超百亿元,实现历史新突破。加纳立交桥项目获“江西省优质建设工程杜鹃花奖”,实现国外项目首次取得省内奖项新突破。
党建引领,“实”字为要
一直以来,王承瑞始终把加强政治理论学习放在首位,坚持以“关键少数”带动“绝大多数”,常态化开展党史学习教育,推动党的创新理论武装走深走心走实。通过定期召开党委会、党委理论学习中心组会议、党建工作会暨支部书记工作会、中层干部培训班,筑牢思想之基。他坚持把学习成果转化为工作思路,把学习成效体现在指导实践、解决重大问题上。
作为国有企业的领导干部,王承瑞深知坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。他始终坚定不移强“根”铸“魂”,科学定位、精心谋划。把党建记在心里、抓在手上,公司的党建工作开展得有声有色。他把党日活动开展到建设工地,向党建要安全质量、要优质工程,收到良好成效。在他的影响下,江西中煤做到工程项目发展到哪里,党的组织就建设到哪里;职工队伍走到哪里,党的活动就开展到哪里。公司从创建初期的几名党员,发展到如今的280多名党员、27个党支部。
主题党日活动
针对职工大部分是年轻人的特点,王承瑞召开青年干部政治理论学习集中研讨会,倾听青年声音,破解发展瓶颈。针对江西中煤项目点多面广的特点,党委领导班子成员每季度召开支部联席会议。
王承瑞认为,要充分认识支部联席会议的作用和意义,加强支部之间的交流,形成“兄弟同心,其利断金”的合力。党员干部要重视理论学习,践行“勤学善思”,争当“学习达人”,铸魂“强国有我”。同时,要发挥党员干部的先锋模范作用,一个党员就是一面旗帜,要牢记党的嘱托,铭“大我”于心,践“有我”于行,修“无我”于身。要将党建与业务深度融合,脱离业务谈党建会虚,脱离党建谈业务会乱,要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务,坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。
王承瑞始终牢记国企责任,把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当。近年来,江西中煤聚焦经济稳定,勇挑重担,以做实七大子集团为抓手,实现高效能治理,以高质量党建推进公司高质量发展,以实际行动扛起国有企业“稳定器”“压舱石”使命。
党建兴则企业兴,党建强则发展强。王承瑞通过积极正确引导公司企业文化建设,唱响时代主旋律,宣传先进事迹,讲好“中煤故事”。用好网站、微信公众号等平台,大力弘扬社会主义核心价值观,结合“我们的节日”,打好主动仗,进一步展示“中煤形象”,亮出“中煤风采”。
风险防范,“安”字为本
2023年6月是第22个全国“安全生产月”,主题为“人人讲安全、个个会应急”。接受记者采访时,正值“安全生产月”,管理过不少大小项目的王承瑞对安全生产感受颇深,他表示,在建筑行业,与工程质量同样重要的就是施工安全。
项目调研现场
“安全生产说到底是细节化管理,比如物料的堆放、工地车辆与人员进出的安全、扬尘的减少等。”王承瑞说,要做到施工安全就要每个环节去抓,去规范。通过全面深入开展安全生产日常巡查,切实做到隐患排查纵向到底、横向到边、不留死角,不折不扣落实好安全责任制。要坚持底线思维,牢固树立风险意识,严格执行合规管理制度,不断细化责任,形成完善的合规管理责任体系,推动企业高质量发展。
王承瑞经常到项目现场进行调研,他认为,项目现场要持续强化安全管控,加强对建筑工地管理人员和施工人员的安全培训,切实提高安全意识,确保施工安全;要提高安全生产意识,加强施工现场安全管理。针对存在的安全隐患,要加强排查整改力度,把安全生产各项规章制度落实到日常工作中;要坚持安全高效。坚持“先安全再生产、不安全不生产”十二字安全方针,始终做到警钟长鸣、常抓不懈;要进一步深化“隐患就是事故”理念,始终把安全生产工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上;要科学制定施工计划,强化项目策划管理。从严把控质量安全工作,加强过程管控,保障项目平稳交付。
2022年,江西中煤共开展专项安全检查6次,检查在建项目40个,下达隐患整改通知书40份,发现隐患354条,完成隐患整改354条。同时,每半年开展安全自查自纠及隐患排查整治,排查隐患366处,完成整改数量366处。
此外,王承瑞还要求公司全面防范经营事前、事中及事后的法律风险,维护公司合法利益。2022年,审查合同超7000份,组织参与分公司检查4次,培养二级单位法务专员6人,新增公职律师3人。通过全力跟踪重点案件,为公司挽回直接经济损失670万元。
持续发力,“融”字为优
“一滴水,也要融入江海。”伴随市场经济的飞速发展,江西本地的建筑公司越来越多,市场竞争愈演愈烈,在这个全球化的时代,本土建筑企业“走出去”成为大势所趋。近年来,江西中煤根据全球市场环境变化,不断调整海外发展战略,在海外市场中取得不俗的成绩。尤其是2022年,江西中煤坚持“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”,保证了海外事业稳中有进。
“我们要不断推动中国技术、中国标准‘走出去’,以高标准、高质量完成项目交付,打造好中国建筑企业品牌。”这是王承瑞经常挂在嘴边的话。“江西中煤作为江西省‘走出去’领军企业,已带动江西火电、江西华泰、赣东路桥、江西交建集团、江西交通设计院、江西农科院等一批企业走出国门,抱团出海,让‘江西建设’驰骋海外。”
江西中煤总部大楼
2022年,江西中煤依托自身资质,先后承揽了加纳高架桥二期、肯尼亚B75二标、巴基斯坦灌溉隧道、乌干达金甲市政道路等一批优质项目,进一步稳定了国际市场份额。援马达加斯加“鸡蛋路”项目、加纳首都四层互通立交桥项目等精品工程的建成,受到各方赞誉和嘉奖。其中,“鸡蛋路”项目获央视专题报道,提升了公司的国际影响力,既为当地人民构筑了希望之路,也为公司进一步开辟更为广阔、更高质量的全球市场奠定了良好基础。
2022年,江西中煤推进“工程+贸易”“一国一产业”发展战略,着力以“工程+”为抓手,“工程+生态文明”建设为主体,以科技创新和投资建设为两翼,不断推陈出新,大力发展进出口贸易、转口贸易,实现了供应链、出口、转口贸易营业额攀升。以“中煤·万国汇”为依托,打造“芸珀”自主品牌。按照省地质局关于矿业开发的决策部署,结合中煤国际海外驻点布局,以各地质队优势技术为依托,积极践行“一带一路”倡议。
日月轮回,人生如歌,历史的车轮不停地飞转。“回顾过去,江西中煤人拼搏奋进,不惧困难与艰险,取得较好成绩;展望未来,任重道远,仍要不懈努力。”面对挑战和压力,王承瑞担当奋进,带领着江西中煤这个年轻而有潜力的团队,演奏着和谐之曲,谱写着绚丽篇章。