​​　　深入开展调查研究是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，5月至7月，中国联通江西省分公司开展“学习贯彻党的二十大、深化实施新战略”专题调查研究，以“解难题、促发展，办实事、解民忧，转作风，树形象”为目的，集体研究细化制定调研方案，确定了“13666”江西特色模式，制定“一份工作方案”，用好“三个抓手”，聚焦“六大选题”，严格遵守“六项工作要求”，开展“六个一”调研，高标准高质量推动全省调查研究工作走深走实。

统筹调研内容，三抓手六选题，确保各项工作“落实落细”

　　用好调查研究这个“传家宝”，做好调查研究这一“基本功”。结合集团公司要求及江西公司实际，江西联通党委坚持实事求是，坚守党性原则，一切从实际出发，经过认真学习和集体研究，制定《江西联通党委深入开展调查研究实施方案》，实行问题大梳理、难题大排查，着力打通贯彻执行中的堵点淤点难点，坚持调查研究常态化长效化，突出重点、直击要害。

　　用好“基础管理提升年”“提质增效深化年”“安全生产月”三个抓手。各级党组织领导班子和领导干部深入查找分析在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，及“攻坚克难、爬坡过坎、提质增效”中的问题短板及其根源，找准切入点、发力点，把本单位工作融入新发展格局。结合“基础管理提升年”之“强”字年行动，做好强化重点突破、强化闭环管理、强化全面整改、强化成果巩固，全面系统地开展自我诊断，聚焦市场经营、业务支撑、资产管理、财务管理、采购管理、风险防范、职能管理七大方面，举一反三、找准102项基础管理中的突出问题和薄弱环节，细化出385项行动措施，拟定基础管理提升行动工作清单，纳入“江西联通庸懒怠7.0专项整治”工作中。结合“提质增效深化年”，聚焦“加减乘除”四大领域25项重点任务，依托全面预算管理平台，强化跨专业协同，优化提质增效长效机制，确保提质增效深入实施、落地见效。结合“安全生产月”，在调查研究期间，主要负责人落实“五带头”，公司党委深入开展安全隐患督导检查和整改工作，强化责任意识，筑牢安全防线。

　　聚焦集团公司三大必选方向及江西公司三大特色课题共“六大选题”扎实开展调查研究。六大选题细化出21项内容方向，确保完成全年各项发展目标和重点任务，以推动“1+9+3”战略规划体系落地见效、江西公司“五个坚持”“实现五个高”工作部署落实、推动企业高质量发展、提高人民数字生活品质的新成效检验主题教育成果。

践行工作作风，遵守六项要求，确保各项规定“入脑入心”

　　力避“景点路线”，走好“群众路线”。江西联通明确调查研究工作必须严格遵守“六项工作要求”，即加强组织领导、严明工作纪律、坚持统筹推进、加大宣传力度、做实调研成果、压紧压实责任。力戒形式主义、官僚主义，不搞作秀式、盆景式和蜻蜓点水式调研。在调研发现问题的同时，重点推进问题的解决，做好闭环；不搞转嫁式调研，多看现场、少听汇报，尽量避免让基层提供大量材料。不搞层层陪同，坚持“四不两直”多到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方和单位开展调研。在开展交流人员、劳模、青年、青马青干、驻村干部、党务干部六类人员座谈会，研究新情况，解决新问题。

　　江西联通党委还开展了为期20天的“大调研大讨论”暨总经理在线活动，收集意见建议回复率100%；开展交流人员、劳模、青年、青马青干、驻村干部、党务干部六类人员座谈会，研究新情况，解决新问题。对表现在基层、根子在上面的问题，对涉及多个地区或部门单位的问题，上下协同、整体推动解决统筹治标与治本、统筹当前和长远，既要解决个性问题，又要举一反三、审视全局，促进“当下改”与“长久立”，确保实施的办法举措务实长效，不断完善调查研究的常态化长效化机制。

做实成果应用，开展六个一调研，确保务实举措“见行见效”

　　只调查不研究，无深思深悟，只是表面文章；只研究不调查，凌空蹈虚，只是纸上谈兵。在调研过程中开展落实“六个一”调研，即收集一批基层民意；至少下沉一个新设立的区县公司或一个营服中心实地考察；至少推动一个千万项目落地；至少拜访一次政府部门；至少走访一次重点客户；至少形成一项专题研究成果。江西联通党委坚持目标导向、问题导向、结果导向，带着课题进区县公司、进营服中心、进社会渠道、进政企单位、进乡村社区，认真对待基层单位提出的问题及反映的意见，尽快研究并制定有效解决措施；强化结果运用，避免调研流于形式，真正把调查研究的“问题清单”变成调研成果的“成效清单”。

江西联通党委书记、总经理周智在洪岩村调研“数字乡村”助力村集体增收情况

周智总经理调研景德镇公司期间见证联通数字科技有限公司与黑猫集团签署战略合作协议

党委书记、总经理周智在省级投诉处理中心倾听客户声音

　　一计一策都来源于躬身实践，一言一行来源于亲知真知。党委书记、总经理周智调研省级投诉处理中心期间，倾听客户声音，现场办公、部署攻坚，收集了27个疑难问题，解决问题率已达93%，解决客户的急难愁盼及基层一线的实际困难。党委委员、副总经理罗坚在调研景德镇分公司期间，到党员活动室了解基层党建情况，关心“五小建设”及办公室环境改善情况。党委委员、副总经理左清在上饶市分公司调研网络中台、业务中台的工作生产流程，要求关注宽带全流程支撑闭环，加强网业协同，用好数字化工具，全面支撑双融业务发展。党委委员、副总经理张伟在欣悦湖营服中心，深入了解营服中心建设、千兆宽带营销、智家工程师考核规则，推动落实“15440”服务，搭建宽带订单集中预约平台，要求着重考核智家工程师宽带安装履约率，为客户提供优质的宽带当日通活动。副总经理熊吉昌在新余调研期间，开展一线调研专题座谈会，深入了解掣肘经营发展的难点反馈，表示将践行铁脚板精神，表示将推动研究制定有效解决措施。党委委员、纪委书记康桐深入金溪坪塘村民委员会，与村干部深入沟通交流，探讨共富合作模式，推动数字化手段发展壮大村集体经济，助力乡村振兴。