​​​　　中国二十二冶集团江西公司聚焦集团公司“大品牌建设年”主题主线，以项目管理提升为着力点，以提高项目履约为最终落脚点，全面贯彻落实集团公司“五个专项行动”工作要求，夯实管理基础，补齐管理短板，不断释放发展活力，推动江西公司高质量发展。

　　自集团公司“五个专项行动”开展以来，江西公司高度重视，突出工作重点，通过召开动员会，学习五矿集团、中冶集团以及集团公司有关文件精神，制定实施方案，深入查找公司存在的突出问题等，进一步增强对开展管理补短板专项行动的认识。公司要求全员参与，发挥广大员工的工作热情和创新能力，开展“我为企业献一策”等系列活动，鼓励员工增强主人翁精神，形成人人参与的良好氛围。积极将管理补短板的行动融入企业文化中，使专项行动深入人心，真正融入公司发展各环节，有效推动管理补短板专项行动顺利推进。

　　江西公司上下将始终围绕“五大专项行动”理念，因地制宜密切联系江西公司实际，将管理补短板融入公司管理的每一个角落，运用科学有效的方法，为公司创新动力发展提供源源不断的动力。（罗松刚）