近年来，于都县支行坚持以党建引领全局，以文化凝聚力量，积极践行农业政策性银行职能定位和“支农为国立行为民”使命担当，主动融入地方经济发展大局，聚农业农村重点领域和关键环节，全力加大信贷投放，发挥“当先导、补短板、逆周期”职能作用，卯住干劲跑出高质量发展“加速度”。

​党建引领凝聚高质量发展奋进力量

　　该行始终坚持将党的领导贯穿全行管理和发展全过程，把党建作为推动高质量发展的总抓手，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导核心作用，始终坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，以强大的凝聚力推动党建与业务深度融合共进，在以高质量党建引领高质量发展上取得新的成效。

　　该行积极深化拓展党支部标准化、规范化建设，着力抓好领导干部、党员队伍、支部建设三个层面，建立建强党建基础规范好、经营管理业绩好、党风廉政建设好、员工满意评价好“四好党支部”；政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好”班子，锻造政治、执行纪律、品德、发挥作用“四个合格”党员队伍，建立健全加强党的全面领导的组织体系和工作机制。坚持和落实“首议题”学习制度，落实党员教育管理常态长效机制，定期开展主题党日活动，严格“三会一课”、组织生活会、民主评议、党员积分管理等制度，发挥主题党日、重温入党誓词、“政治生日”等政治仪式，增强党员意识，进一步锤炼党性修养、筑牢党性根基。常态长效抓好中央巡视整改，做深做实“后半篇文章”，用整改的行动和效果体现“两个维护”。持续推进“党建+”共建模式，实现业务、管理、队伍、文化等方面的深度融合，把业务训练和党建工作、支部组织活动融合一体。通过创新方式载体，设立党员先锋岗、攻坚组，坚持把党员先锋作用发挥在营销存贷款、防疫情、克难题上，使党组织和支部党员成为发展的重要支撑力量。

文化聚力激活高质量发展新动能

　　该行自觉将文化创建作为我行一项重要工作来抓，实施“文化铸魂工程”，积极践行新时代农发行文化理念体系，让企业文化有效渗透和融入业务经营、制度建设、队伍建设、形象建设中，切实增强了广大员工的凝聚力和向心力，为我行快速发展提供强大精神动力和智力支持。

　　加强员工思想政治教育，把思想政治工作作为管党治行的重要方式，引导党员干部加强主观世界改造，解决好世界观、人生观、价值观这个根本问题。强化责任意识，在全体员工中大力提倡“不以任务为局限、带着情怀将工作”的奉献精神，树立“比干劲、比业务、比作风、比奉献”选人导向，建立奖罚并重的考核激励机制，对有功者奖、有过者罚。积极倡导“以结果为导向、以责任为载体、以检查为手段、以奖惩为动力”的执行文化，大力着力营造“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”的执行风气。深化员工合规文化建设，培育员工合规经营、廉洁从业意识，细密扎紧“制度笼子”，强化干部尤其是青年干部日常监督，努力构筑案件防控“防火墙”和“高压线”。深入推进“爱党铸忠诚、爱国担使命、爱农有作为、爱岗作贡献”教育，开展员工喜闻乐见的系列活动，引导全行干部员工不断涵养“家国情怀、专业素养”的价值追求。

党建赋能促进业务高质量发展业绩

　　党建为引领，发展是目的，提升服务能力是关键。只有坚持党建工作与业务工作两手抓两手管，才能激活内生动力，形成基础党建与业务工作融合共进的良好局面，为服务能力的提升凝聚新动力。​

　　该行坚持以服务实体经济为目标，以绩效考核为导向，以信贷投放为抓手，主动作为、担当实干，全面、全员、全程推动业务发展，积极为企业提供融资、融智、融制服务。该行积极策应地方政府规划，与企业制定了重点项目每月调度的工作协调机制，每月召开2次重点项目推进会，会诊破解项目推进难点堵点，精准包装储备项目。行长主动当好“首席营销员”，全行干部密切协同配合，采取“一个项目、一个专班、一个台账”办贷模式，形成主要领导亲自抓、积极跑，部门负责人具体管、全程盯，客户经理细落实、马上办工作机制。做到与地方政府、企业精准对接，工程进度和资金需求精准掌握，信贷投放时点精准衔接，全力保障贷款资金的及时到位和项目的高效推进。2023年上半年，该行聚焦服务城乡融合发展、生态文明建设、乡村振兴发展等重点领域、持续加大支持力度，营销国家储备林建设、农村交通路网、农业产业园区基础设施建设等项目7个贷款48.10亿元。落实各项贷前条件，提前谋划支付路径，深挖已批未放贷款潜能，争取贷款早投放、多投放。2023年上半年，贷款余额52.84亿元，实现贷款投放7.60亿元，全力支持地方安置房、标准厂房、安全饮水工程等建设，及时把农业政策性金融“活水”引入农业农村最前沿，强劲赋能地方经济转型发展。

　　（申健康）