​​　　万丈高楼平地起，从来不是一蹴而就。近日，由中国二十二冶江西公司承建的景德镇凰鸣小区（厚德园）建设项目顺利通过竣工验收。自项目开工以来，项目部在工程质量上管控重点、难点突破，紧紧围绕着“工程品质提升”目标，打底色、下针准、工艺精、走线实，助力稳产提质。

绣花功夫一“打底色”

　　项目党支部以划分“党员责任区”为抓手，发挥项目党员的先锋模范作用，协调解决施工过程中的质量问题。同时，项目党支部不断丰富和拓展“党建+”活动形式，开展“安全生产党员先行”活动，将党建工作融入安全、质量、协调等各环节，把组织活力转化为工作活力，团结带领广大职工克服困难、顽强进取，以高质量党建赋能高质量履约，让党建文化成为项目建设提质的底色。

绣花功夫二“下针准”

　　项目班子成员作表率，统筹安排将安全生产责任落实到人，坚持项目经理带班检查制度，切实推进标准化施工。项目领导班子成员担任楼栋责任人，每日对责任区施工现场进行检查整治，全力督导各楼栋施工组织、质量、安全、进度等生产工作。项目部各部门人员明确岗位职责和分工任务，盯紧施工现场的难点和堵点，不断改进施工方案，把保质量、稳增长作为重中之重。

绣花功夫三“工艺精”

　　工程质量是项目的“金字招牌”，更是老百姓关注的“民生大事”。项目建设伊始就将质量责任层层分解，从项目经理到技术员，再到一线施工人员，层层负责，逐级管控，构建起严密高效的施工质量管控体系。施工过程中,项目部将质量标准融入每一个细节,做到精益建造、精细管控。为确保每项质量标准落实到位，项目部严格实施日常巡查检查机制，对工程质量及隐蔽工程验收严格落实三检查及报验制度，项目部先完成自检、互检、交接检,才能报请监理验收,通过后方可进行下一道工序施工。项目经理和技术总工定期带队组织巡查，列出质量问题清单，出具会诊方案，监督整改，把每一项质量问题解决在施工过程中，确保工程质量全面受控、环环相扣、精益求精。

绣花功夫四“走线实”

　　为提升工程实体质量，项目部积极开展精细化管理，打通品质工程的“最后一公里”，即班组管理。项目部每周组织开展工程检查并召开周检总结例会，会上管理人员与劳务队伍人员围绕问题现场沟通、协调解决，围绕每周的生产作业面、作业人员、设备投入、材料供应、资金保障等内容的检查情况，对检查发现的问题及时处理、整改反馈并向劳务人员及时传达质量管理标准及要求，强化班组成员的质量意识，助推品质工程建设。现场管理人员按照管理清单进行每日检查，一旦发现隐患问题就积极跟踪落实整改，通过“白+黑”施工方式及时动态纠偏，在保证质量的基础上稳抓进度，在实现施工质量通病治理的同时强化了质量风险预防管控。

　　一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干。从城市喧嚣中追逐纯粹，江西公司景德镇凰鸣小区项目全体员工以筑家者的毅力阔步向前，以匠心攻克难关，不断优化方案，协调资源，保稳提质。见证基坑一点点填满，塔吊一段段耸起，房子一层层高起来，从一纸蓝图到高楼林立，我们共筑万家灯火。

（孙铭一）