​​​　　一砖一瓦，起于革命红地，一沙一砾，汇于精品工程，“封顶”二字，记录着项目推进各项工作进程的合力汇聚场景。由中国二十二冶集团江西公司承建的广甸项目F楼于已于10月底全面封顶。该项目位于江西省南昌市青山湖区高新大道777号，项目包括“三馆一楼”，其中包括高新产品展示中心E馆、F馆、G馆各一栋和一栋H楼综合楼，建筑面积共2.2万平方米。在这里，项目团队攻坚克难、精细管理，追求高品质履约，致力于为城市建造一座最完备、规模最大、设备最现代化的“4S店”之一。

　　策划先行，统筹作战汇聚项目建设“新力量”

　　项目自进场以来，面对项目情况复杂、地理位置独特等难题，项目部对不同阶段的重点工作任务进行分解，细化分工，专人盯控，坚持“日碰头、周例会、月总结”的工作机制，积极开展劳动竞赛，对安全、质量、生产进度、回款进行考核和纠偏，抢抓秋季施工黄金期，细化节点进度，聚焦年度目标，在面对工期紧、施工紧、场地受限、秋季高温多雨等诸多不利因素下，通过倒排工期，让目标清单化、具体化、节点化，强化员工紧迫意识，做好项目全生命周期管理，为项目建设按下“加速键”。同时压紧压实责任，将施工建设任务落实责任到岗、责任到人，严格开展质量联检、安全巡查等工作，保障各项节点目标顺利完成。

　　技术支撑，质量保证释放项目建设“新动能”

　　精筑于“生动”，赋专业于细节。项目部强化全员质量先行意识，以管理体系标准化、过程管控标准化、施工工艺标准化、细部节点标准化、管理行为标准化等质量管控五个标准化为抓手，秉承“恪守标准，追求精湛”理念，促使工程质量不断提升。遵照公司要求推广应用新技术、新工艺，有效提高施工质量，加快现场施工进度，将科技创新贯穿项目建设全过程。

　　安全管理，品质提升激发项目建设“新活力”

　　项目高度重视安全管理工作，围绕当前施工任务，紧盯重点部位，督导施工人员实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，切实提高作业人员的安全意识。项目严格落实安全责任制，牢固树立安全生产“红线”意识，积极开展早中晚巡场、安全教育交底、安全专项培训及应急演练，定期组织安全专项检查、安全隐患排查，将安全隐患从末端治理转变为源头预防，营造安全稳定施工环境，保证项目安全、稳定、有序运行。

　　从一纸蓝图到全面封顶，从“一砖一瓦”到主体落成，无不饱含着一线人员的辛勤汗水。接下来，项目团队将全力以赴加快工程进度，不断提升精细化管理水平，确保高标准、高质量完成建设任务，努力推动项目早竣工、早投产，为和美园区高质量、高速度建设助力！

（潘锋波 孙铭一）