本报南昌13日消息（记者 许可）记者13日从上饶经开区获悉，2018年该区全年引进项目60个，再创历史新高。平均每周至少签约一个项目，总投资338.57亿元，折算成单个项目投资额5.6亿元，每天签约项目资金近亿元，招商引资再获新突破。

　　招商引资实现四个“突破”
2018年，该区招商工作取得了四个“突破”。即招大引强再获突破。引进了投资146亿的吉利汽车项目，实现了引进世界500强项目零的突破。146亿的吉利汽车项目再次刷新了爱驰汽车保持的投资133亿汽车产业单个项目投资额最大记录。引进了常熟汽车内饰件项目，实现了汽车零部件行业百强企业零的突破。
引进外资再获突破。引进了与英国里卡多公司进行技术合作的增程器以及万维数码、赛驰运动机械、森密汽车等外资企业，再创单年引进外资企业数历史新高。
开竣工面积再获突破。2018年全区新开工厂房面积突破300万平米，增长65%；新竣工厂房面积约286万平米，增长34%，两项均创历史新高。
争先创优再获突破。纳入省商务厅统计开工的项目数71个，进资额226.62亿元，两项指标均排在全省国家级开发区第一位。外资进资等多项开放型指标均位居全市第一，尤其是生产型外贸出口值从去年的13.6亿美元上升到今年的17.6亿美元，净增4亿美元。上饶经开区在全国国家级开发区综合评价中实现大跨越，排名从114位提升至67名，位居全省国家级开发区第二位。
日均接待拜访客商超过3批
2018年，该区紧紧围绕“四年奋战2000亿”的战略目标，突出“龙头带动，补链强链”主题，扎实开展招商引资工作。
狠抓团队建设，增强专业招商能力。优化招商局内部机构设置，形成了开放办和汽车、光伏、光学、新经济4个产业办5个正科级单位，将“五局二办”调整为“五局一办”。对新引进项目按照专人对接、集体研究、规范操作的思路，进一步建立完善了“招商部门洽谈对接—产业办专业预审—区内相关部门职能预审—法务参与把关—重大项目、有重大扶持政策的项目进行尽调评估—招商领导小组科学评审—党政联席会集体决策”科学合理的项目引进决策机制。
该区更加注重理念创新，各种方式融合运用，要求招商干部针对每个项目要会算经济账、善打组合拳，坚持带着规划、带着政策、带着方案、带着订单、带着服务去招商。采取“目录招商”的模式，破除传统招商思维，坚持缺什么、招什么，变被动为主动，变漫灌为精准，梳理出一批重点招商对象、招商项目，开展点对点招商，上门对接、上门服务，精准招商、精准落地。
尝试驻点招商。选派年轻干部两人一组分别驻武汉、襄阳、宁波、长沙等地汽车产业园，整合各类资源，以加大对经开区区位和产业的宣传推介、拓宽项目信息的来源、调研各地好的经验做法。
开展离岸招商。在北上广等人才集聚地，租买办公场地，让高端人才工作生活，孵化的项目生产基地落户本地，解决大专院校缺失、人才短缺问题。
以商招商。全面及时了解和掌握已落户投资企业的全球发展战略规划和策略，主动创造条件，以优势吸引，促其新项目、新产品、新技术在本地区延伸、扩大、完善，加速投资项目产业链式化、基地化。如汉腾汽车引入技术合作方法国里卡多公司，引进了投资20亿元的新能源汽车增程器项目。全年共走出去拜访客商526批次，月均请进来接待客商602批次，日均接待拜访客商超过3批次。  

编辑：陈玮