​​​　　​价值是企业的生命线，成本是企业的生存线，“低成本结算，高品质服务”越来越成为激烈竞争环境下市场客户的迫切需求。中国二十二冶集团江西公司酝酿内部成本管理优化，聚焦“大商务”管理，提升成本管控意识，通过全过程、全周期、全要素相互联动的系统运行模式，促使企业成本管理不断升级，以先进的体系理念应对愈发严峻的市场环境变化，为企业高质量经济运行保驾护航。

培训先行打造商务一体化运营新模式

　　邀请资深外部讲师，中建系统高级商务专家、高级经济师王红霞为各系统全体项目管理人员作《建筑企业商务一体化运营新模式实现项目成本精细化管理》专题培训。商务一体化以“三个成本”为核心内容，是从一个工程项目信息登记开始，到项目竣工结束的全过程成本管理，内容包括“风险预判、标前成本、合约规划、目标成本、过程监控、成本复盘”等，是以“合同为主线”的全过程商务管理。同时借助数字化平台，将一体化的商务成本管理精益化、实时化，为管理者提供项目各种成本数据分析，避免“糊涂账”“事后记账”和对项目亏损无法有效预防等被动局面，将项目成本管理推向更高的水平，显著提高公司效益。

组织联动将成本管控贯穿找活全流程

　　大商务管理需要协调联动。坚持“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，打通机关与项目部、部门与部门间的交流通道，实现上下联动、左右贯通，形成市场、安全、技术、预算、财务、党群“六大系统”横向联动，找活、干活、算账、要钱“四个环节”高效衔接，项目“铁三角”良性互动，建立横向全面覆盖、纵向贯通到底的“大商务”联动机制，推进商务管理体系高效运行。为践行大商务理念，公司做到重点项目标前成本测算由项目铁三角与经营预算部深度参与，为一次经营创效提供了有力保障。加强市场前端风险防控，坚持策划先行，从项目跟踪立项、招标文件评审、合同谈判等找活全过程进行标前成本管控，保证商务条件合理、增加创效条件，为二三次经营提供创效空间。做到一以贯之，在施工环节开始前将营销阶段的关键要点、合同条件准确全面向履约阶段交底，明确履约阶段管控要点。

品质保障树立保履约就是保效益理念

　　提高工期成本意识，牢固树立保履约就是保效益理念，增强高效建造能力，在保证工程质量及安全生产的前提下，合理安排穿插施工，匹配优质资源，实现工期压缩、完美履约。落实全员质量安全责任，严控施工质量，杜绝重大安全事故，有效防范质量通病，降低返工返修成本支出及工期延误带来的成本损失。持续推进现场管理标准化建设，规范现场临时设施管理，合理投入现场费用，提高周转效率，降低措施费成本。

　　提高“一次经营”的质量，加大“二次经营”和“三次经营”的力度，三者有机结合，是施工企业迎接挑战、适应市场的有力对策。将大商务管理与项目建设深度融合，以开源创收和节流降本为主线，围绕项目造血创效开展技术创新工作，经营预算部充分考察各项目实际情况，把优化方案和设计，勤签证、多变更，作为创效的有效手段，聚焦重点环节和短板弱项，从源头细化管理措施，夯实各项业务基础，大胆探索创新、大力深挖内潜，纵深推进项目大商务管理走深走实。

（潘锋波 康欢）