队伍是企业的细胞，是各项工作的基础和落脚点。中国二十二冶集团江西公司坚持以特色队伍建设为重点，强化“三板斧”，持续发挥好班组在生产中“前沿堡垒”作用，从安全生产、人才培养、精益管理等多方面入手，不断推动班组建设迈向更高的台阶。

以“严抓”为着力点，打造“安全型”队伍

　　为确保安全目标的实现，江西公司以项目部为单位，积极探索安全新思路，将安全管理重心下移，落实安全“三抓法”。一抓安全教育。着力培训安全文化，倡导“安全是最大的经济效益”“质疑保守”等理念。加强班组宣传警示教育工作，坚持正面引导和反面警示相结合，将“安全第一”的思想真正灌输到员工心中；二抓安全生产。项目部以经理、安全员为向导，做到公私分明，敢于“唱黑脸”“当包公”，严肃处理违章违规操作行为；三抓事故苗头。树立“安全第一，预防为主，综合治理”思想，总结生产经验，强化安全意识，把“事故后处理”变为“事故前预防”，发挥班组“警报器”和“稳定剂”的作用。

以“互促”为关键点，打造“人才型”队伍

　　“师傅！板坯浇筑注意事项有哪些？遇到突发状况该怎么处理？”“不错，刚上手就知道思考问题。”罗峰欣喜地一一回答着徒弟的问题，脸上满是骄傲和自豪。自入职签订师带徒协议后，当师傅的工作积极性高了，做徒弟的操作也越来越顺利了。

　　江西公司各项目部通过开展知识竞赛、安全讲师演讲比赛等活动，选树典型，表彰优秀。以“揭榜挂帅”方式，让想干事、能干事、干成事的人“挂帅出征”。江西公司每年组织开展“导师带徒”活动，让青年岗位能手、榜样先进等优秀员工与大学生签订师带徒协议，积极发挥人才“传、帮、带”作用。依托项目务虚会、工作经验交流会、优秀员工技能分享活动等，引导员工提升学习内动力，为人才培育搭建更坚实的平台。

以“精细”为切入点，打造“精益型”队伍

　　江西公司坚持以人为本，积极践行精益化管理，通过深入基层一线开展面对面谈心谈话、职工家属座谈会以及青年员工座谈会，了解员工的思想动态、工作状况及生活情况，积极为员工排忧解难，提升员工的归属感与幸福感。开展喜闻乐见的趣味活动，加强团队之间的沟通与协作，鼓励员工分享经验和知识，共同解决问题，通过定期的团队建设活动和内部交流会议，增强团队凝聚力和合作精神，打造出具有公司特色的高效团队。

　　下一步，江西公司将继续深化和完善“三板斧”策略，以更高的标准、更严的要求，推动队伍特色名片的打造工作，为公司的长远发展注入源源不断的活力和动力。

　　（孙铭一）