​　　中国二十二冶集团江西公司紧紧围绕“体系建设优化攻坚年”主题主线，在坚实人力资源体系建设，培养高素质人才队伍上实招频出，突出以人才为本，不断筑强人才资源优势，为公司高质量发展蓄势赋能。

眼光向外，开启校企合作“新篇章”

　　江西公司积极推进产教融合，与南昌航空大学土木建筑学院在人才培养、科研合作、学科建设、党建联建等多领域持续深化合作交流，促进校企合作高质量发展。江西公司总经理助理王银龙受聘为南昌航空大学土木建筑学院大学生及研究生实践能力培养校外导师，并前往校园内为南航学子讲授一堂别开生面的工程招标投标实例分析课，助力江西公司校企合作再上新台阶。江西公司将继续在人才培养、科技研发、学历提升、党建联建等方面与南昌航空大学土木建筑学院加强交流，不断深化科技研发、全产业链融合等领域合作，努力实现资源互通、技术创效，使校企合作结出丰硕成果，实现“产学共赢”。

目标向前，建立人才培养“增长极”

　　江西公司全面构建多维度、立体化的培训体系，扎实开展面向不同层级全覆盖、全领域、全过程的人才培养提升工作。为青年员工领路，结合“师带徒”工作的开展，为每位青年员工量身定制“个人职业规划成长方案”，定期开展谈心谈话，确保职业生涯规划设计落到实处；为中层干部拔高，定期举办中层干部能力提升培训班，精心安排业务知识学习与职业素养提升课程，有效解决中层干部“本领恐慌”。千金在手不如一技傍身，为公司员工开展各类技能提升培训，不断增强团队凝聚力与战斗力。公司一季度已开展员工培训24次，涵盖BIM能力提升培训、EPC项目常见风险普法教育培训等，用培训成效诠释“培训既是企业最好的投资，也是员工最大的福利”的深刻内涵。

刀刃向内，激发干事创业“强动力”

　　江西公司坚持以高效机制激活人才，建立健全人才选拔制度体系，为优秀员工脱颖而出提供完备制度保障。建立后备干部人才库，通过“人才盘点”，识别挖掘政治素养过硬、工作能力突出、作风素质硬朗、发展潜力十足的员工列入后备干部库中进行培养管理，努力形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。深入推进“四位一体”责任体系建设落地见效。优化干部考核机制，充分发挥目标精准考核的“指挥棒”作用，坚决做到“考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软”。通过考核结果的正向激励和反向鞭策，既优化了公司人员结构，又实现了员工的压力传导、责任上肩，激发了队伍干事创业的浓厚氛围。

　　（康欢）