中国二十二冶集团​江西公司项目管理系统以“体系更优、基础更牢、工期更短、服务更好”为年度工作主基调，以工期为主线，以成本为核心，以品牌打造为抓手，全面落实项目履约保障体系，着力推进项目内涵式管理。

聚焦品质履约，优化体系目标

　　江西公司进一步完善“项目履约保障体系建设”，充分发挥4个中心在项目履约中的积极作用。加强机关部门对项目建设的服务支撑功能，确保从项目策划、大临进场，到分包招采、资金支付，再到收尾结算、竣工交付等履约各环节及时为项目提供“穿透+督导”式服务，共同保障项目履约。加强机关部门对项目履约的牵头组织作用，消除部门壁垒，实现协同管理，高效联动，提高服务效率，有针对性地召开务虚会、调研会、专题会等会议，为项目履约创造良好条件。

聚焦源头管控，夯实管理基础

　　刚性执行“无策划不施工”原则，项目策划编制要聚焦《工程项目管理手册》38张表，充分沟通、反复论证，评估应对风险，落实资源保障，加强对项目策划执行和动态管理的考核。所有项目必须不折不扣地做好策划管理“启动、评审、交底、控点清单和执行情况报告”五个规定动作。持续加强大临管理和分包队伍管理，审慎选择，细心把关，充分发挥框架协议的作用，为项目实现“一周有动作，两周有形象，当月出产值”打好基础。

聚焦高效建造，引领品质提升

　　强化《高效建造指导手册》的培训宣贯，发挥四大支撑作用，围绕“穿插”提前谋划，将管理向前端延伸。树立“工期就是效益”的理念，促开工、抓在建、盯收尾，提升进度管理水平。项目策划时压缩15%合同工期作为内控工期，项目建设时推动“双周进度管控计划”落地执行，竣工结算时督导竣工手续快速获取。集中优势资源打造“标杆项目”，推动外在形象和内在质量双提升。以“标杆”项目为载体开展观摩、现场会等活动，实现以点带面，普遍提升项目管控能力和水平，推进项目内涵式管理提升。

聚焦资源结构，提升管理水平

　　严控分包队伍引入，努力打造专业结构和资信等级合理的高质量分包资源平台。严格分包单位考核，采用警示函、约谈负责人、列入黑名单等方式加强对分包单位的约束和震慑。严抓实名管理，以实名制信息化平台建设为切入点，实行实名制管理“月结”制，推动农民工工资专用账户代发制、工程款和劳务费分账制落地。严谨推进经营模式变革，选择试点项目、试点分项工程探索工序分包，依托工业技术服务中心，逐步向班组化管理转变，增加项目盈利。

　　（康欢）