备受关注的科林电气控股权争夺战又有新动向。面对着科林电气张成锁先生“海信网能‘偷袭’科林电气”“海信与科林电气没有什么产业协同”等表态，海信网能总经理史文伯日前接受了记者专访，在还原筹划收购科林电气始末、细节的同时，也正式回应了本次控股权争夺战中的诸多焦点问题。

　　记者：海信历史上进行过很多次收购，回到此次科林电气控股权争夺战，此前有接近海信集团的人说“海信从来就不是‘野蛮人’”，具体情况是怎样的？

　　史文伯：海信拥有丰富的收购及整合公司的成功经验。历史上海信每收购一家企业，都会全力以赴投入人才、管理、技术和真金白银，将被收购企业做大做强，并持续加大品牌和研发投入，从长远的角度推动企业的健康可持续发展。

　　尤其是在跨国并购上，海信几乎是近年来最为活跃的家电企业，表现出了果断的产业并购魄力和高效的跨文化整合能力，收购之后，海信始终坚持“尊重当地文化+移植海信管理”的理念，从来不做高高在上的征服者。例如，2018年海信收购日本东芝电视TVS公司，仅仅经过15个月的整合，TVS公司就在2019年度实现了盈利，结束了此前连续8年亏损的状态。类似的案例还有很多。

　　如今，东芝电视（REGZA）在日本市场的市占率已经达到了24.9%，成为日本市场最畅销的电视品牌，销量稳居第一。

　　记者：相较于海外并购，能否详细介绍下海信在国内的企业并购情况？

　　史文伯：2023年1月底，海信完成了对乾照光电的控股。随后，从客户、研发、质量、生产、财务、安全等方面全方位赋能，推动乾照光电实现企业经营管理水平快速提升，当年即实现扭亏。海信在研发能力提升方面，持续推进乾照光电产品迭代升级，不断加大MiniLED、背光LED、植物照明芯片、车载LED、太阳能电池、VCSEL芯片等新产业高附加值产品的拓展力度，中、高端产品收入占比不断提升。同时，海信不断推进乾照光电追加设备、技改、自动化等项目的投入，并对生产基地资源进行整合提效。

　　记者：海信为什么要计划收购科林电气，若实现入主，将会给科林电气带来哪些改变和机会？

　　史文伯：海信布局新型电网、新能源是一项重大长远决策，这也是海信集团整体战略规划重要组成内容。海信在新能源领域布局已久，具备竞争优势。海信储能产品凭借独特的节能、ALL-IN-ONE热管理技术等进入国电投、中电装备、中车等TOP10客户，稳居行业第一集团军；海信自研的功率器件、功率模块是电力电子行业的基础部件、核心部件，广泛用于变频、储能、充电等行业，已经形成竞争优势。这些硬核技术将助力科林电气在万亿级的全球新能源市场，展现出独特的竞争优势与发展想象力。

　　记者：对于海信的强劲“攻势”，外界有很多说法和讨论，例如“偷袭”“闪击”等，那么在收购前后，海信与科林电气各位股东以及当地政府部门有无沟通，具体情况如何？

　　史文伯：一方面，海信在收购之前，与公司的第二、三股东以及石家庄政府领导进行了充分沟通，得到了明确的欢迎和肯定；在首次公告发布前后，也与市委、市政府、市国资委、市国投公司进行了电话、见面和书面信息互动，都没有反对，并表态这属于市场行为。另一方面，张成锁先生在接受媒体采访时也说“充分尊重证券市场的行为”。既然事先有沟通，张成锁先生也尊重证券市场的行为，海信依法合情合理的收购行为怎么能是“野蛮人”呢？显然，海信不是“野蛮人”。在整个过程中，海信对当地政府和主要股东都保持充分尊重，多次约访和见面，海信的行为是始终保持信息沟通的正常收购行为。

　　记者：如果海信真的实现控股，此后对科林电气定位和未来计划如何？

　　史文伯：首先海信在储能温控、功率半导体、软件、电力电子等方面的技术优势及研发平台，将助力科林电气打造独特的产品竞争优势；其次，海信作为中国走向世界市场的电子产业代表品牌和厂商之一，可以在全国市场、全球营销网络、全球品牌营销等方面助力科林电气快速扩大规模，实现国际化发展；第三，海信可在管理经营效率、供应链平台、人才机制等方面对科林电气进行加持和提升。海信有能力、有信心让科林电气从一个区域内领先的电力电子上市公司发展成为在全球具有竞争力的电力电子企业。