6月13日，《经济晚报》隆重推出《美丽吉安》特刊，全方位、全景展示吉安各行政、企事业单位的工作亮点，引起社会各界强烈反响，为吉安各项事业高质量发展凝聚更大的奋发力量，营造出良好的舆论宣传氛围。

（该版图片由谷志斌提供）

《美丽吉安》特刊之吉安县城控集团：

走好“三条路” 绘就城市发展“新蓝图”

　　转型升级不断推进，2023年6月获得AA信用评级；承接多个小区业务管理，为承接小区打造了更加宜居的环境；启动多个棚户区改造工程建设项目，让群众“忧”居变“优”居……

　　2023年，作为城市建设的推动者和见证者，吉安县城市投资控股集团有限责任公司（以下简称“吉安县城控”）在县委、县政府的正确领导和各县直单位的大力支持下，紧紧围绕“六县六区”和“十大攻坚”战略工作重点，以“拓宽融资渠道、盘活国有资产、筹集建设资金、开拓业务经营”为总体目标，主动作为，担当实干，解放思想，开拓创新，在工程建设、融资工作、资产经营、物业管理、人力派遣等方面取得显著成效。

实干担当，走好城投转型路

　　城投公司的转型升级，做实业务、做活经营是关键。

　　面对传统的城投企业运作模式已经不适应经济高质量发展需要的现状，原吉安县城投理清定位和发展方向，明确业务布局和重点业务，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难，加快推动体制机制改革。

　　着手组建吉安县城市投资控股集团有限责任公司，对县属国有公司进行清产核资，分别完成债务清理、资产审计和经营领域资产注入工作后，整合至集团公司名下作为子公司，并通过国有资产整合注入、扩大业务板块、拓宽经营渠道等措施，盘活存量资产，创新增量资产。

　　同时为防止再次出现债务风险，吉安县城控建立健全现代企业制度，聘请专业机构围绕融资贷款、造价审计、项目建设、财务管理等主要业务，科学合理设置企业组织架构、业务流程和发展方向，按照现代化企业要求，行使董事会、监事会和经理层职责。实行“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”的专业化、实体化、多元化、市场化运营模式，成立专业化投融资团队，引入有丰富融资经验的人员作为融资专员，发挥银行主要渠道作用，开辟直接融资渠道。集团公司及子公司可视资金需求的具体情况，采取项目融资、产业基金、股权投资、企业债券等方式融资，切实提高集团公司投融资能力和防风险能力。

用心用情，铺就百姓幸福路

　　走进吉安县龙湖北岸小区，楼道墙面整洁干净、路面平坦通畅、绿草茵茵、一辆辆机动车辆整齐停放在停车位上……该小区与县城龙湖相邻，周边还有一个市民广场，距商超、学校步行也仅几分钟路程，整体居住环境是“颜值”与“便利”并存。

　　“棚改前住的房子，连管道煤气都没有，还特别潮湿，现在住的房子宽敞明亮，环境令人特别舒心！”吉安县棚改安置户夏侯发文看着眼前崭新的楼房说道。

　　吉安县城控作为区域经济发展与地方基础设施建设的主力军，被寄托于推进区域经济发展，提升人民生活质量的重大使命。近年来，吉安县城控把棚户区改造作为一项改善城市人居环境、增进民生福祉、提升城市品位的重要工程来抓，踔厉奋发，真抓实干，为提升城市颜值，共圆百姓“安居梦”贡献了城控力量。

（曙光路安置房建设）

（油脂厂安置房建设）

　　此外，吉安县城控致力于推进县城无物业小区管理提档升级工作，在县社区管委会的配合与公司员工的不懈努力下，摸清了9个社区居委会下属的274个小区物业管理情况，其中75%的小区已落实物业公司或业委会自治管理；与计划改造的6个老旧小区签订了物业管理协议；与龙湖南岸安置小区、温馨家苑、白云小区、西京花园等无物业管理小区洽谈物业管理合作，目前已为物业入驻小区提供保洁、设施维修、电动车充电桩以及广告宣传等服务。据悉，下一步该集团将进一步为物业入驻小区提供停车场管理以及新能源汽车充电桩等服务，持续提升物业入驻小区居民获得感、幸福感和安全感。

（全民健身中心体育场充电桩场站建设完成）

　　在吉安县城控和有关社区的协作下，小区管理难题逐步破解，居民生活幸福感不断提升，人民安居乐业、社会安定有序的和谐画卷正徐徐展开。

（更换维修丰穗小区增压泵变频器）

党建引领，阔步高质量发展路

　　2023年，吉安县城控党支部在县委统一部署下，坚决把牢政治方向，坚持把党的政治建设摆在首位，以争创“模范机关”为目标，对照“四强”党支部标准，不断加强党组织建设，在加快吉安县“六县六区”建设中奋勇争先。

（吉安县城控开展主题党日学习）

　　充分发挥党支部把方向领导作用，持续强化理论武装，深入推进党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化，切实把学习成效转化为践行“两个维护”、主动为党分忧的责任担当，转化为凝心聚力抓好主责主业、加快推动企业高质量发展的实际行动。

　　推进“三化三争”建设，践行“吉先锋”品牌创建，持续开展“一亮三比”活动。同时，加强党务工作人员队伍建设，注重提高党务工作者业务水平，配强党组织带头人，突出政治素质好、有管理经验原则，选派为党支部书记，保证党建工作有人抓、有人管、有成效。

​（江西省第九届老干部乒乓球赛在吉安县全民健身中心举行）

　　此外，该集团充分利用公众号、融媒体、新时代文明实践站等宣传阵地，为企业发展、项目建设、项目经营、产业招商、乡村振兴等凝心聚力。在挂点帮扶村举办联学共建活动，探索党建工作的新思路、新方法，激发组织活力。

　　为规范内部管理，防控廉政风险，吉安县城控严格规范内审流程，完善内部制度，加强财务监督。通过资产部和财务部建立公司资产台账，对公司资产情况进行登记管理，实现了资产清晰、账物一致的目标，显著提高了资产管理水平和透明度，有效预防了财务风险的发生。并利用内部公开招标的方式确定劳务施工方和材料供应商，并采取常态化入库方式将有资质的劳务企业和材料供应商纳入库内管理，通过市场询价、第三方造价评审等确定控制价，从根本上杜绝了腐败现象的发生，显著提升了公司内部管理效能。

　　该集团董事长、总经理詹文华表示：“2024年城控集团将不断优化平台结构，做强做大平台资产规模，创新思路拓展业务渠道，在物业管理、资产经营、项目建设与运营、产业招商与投资等方面加大投入，多头并进加强实体化运营，增强平台造血功能，体现AA级评级的优势，壮大企业综合实力，全力以赴为全县经济社会高质量发展作出国企贡献。”

　　（康琪）