6月13日，《经济晚报》隆重推出《美丽吉安》特刊，全方位、全景展示吉安各行政、企事业单位的工作亮点，引起社会各界强烈反响，为吉安各项事业高质量发展凝聚更大的奋发力量，营造出良好的舆论宣传氛围。

（该版图片由谷志斌提供）

《美丽吉安》特刊之吉水城控集团：

以“五联五促”激发县属国企党建新活力

　　近年来，吉水城投控股发展集团有限公司（以下简称“吉水城控集团”）深入实施国有企业改革深化提升行动，把加强党对国有企业的全面领导和完善公司治理统一起来，围绕县委、县政府“1+4”职责定位和“三重”工作重点，聚焦“7+1战役”部署要求，探索建立“五联五促”工作机制，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领集团高质量发展。获评“全县2023年下半年‘七大战役’骏马奖”“全县项目建设大会战工作先进单位”等称号，接受市基层党建调研并获调研组充分肯定。

坚持以党建联抓促转型升级

　　吉水城控集团充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用，实行“双向进入、交叉任职”机制，确保党的领导融入公司治理各环节。进一步健全完善“三重一大”决策事项权责清单，细化梳理“三重一大”党委会直接决策事项24项、前置研究事项47项、报上级批准或备案事项13项，董事会直接决策事项24项，总经理办公会直接决策事项34项。

（召开集团中高层工作汇报会）

　　树立“一切工作到支部、一切工作靠支部”鲜明导向，将集团总部及25家全资及控股子公司的30名党员，按岗位职能充实到“工程项目、文化旅游、资源资产、内部管控”4个支部中，铸就攻坚战斗堡垒。

　　建立“五责协同”机制，即党委主体责任、党委书记第一责任人责任、党委班子成员责任、组织职能责任和纪委专责监督责任，“清单化”列出107项具体责任要求，形成知责、履责、督责、述责、问责的工作闭环。

坚持以理论联学促共同进步

　　吉水城控集团通过开设吉湖纪法课堂，通过教育引导等方式搭建学习平台，促进理论学习、政治教育和党性锤炼入脑入心，不断提高干部职工思想认识、纪法意识和工作本领。

　　用好党委会、总经理办公会、“三会一课”等载体，深化落实“第一议题”制度，建立“党委领学、纪委监学、支部研学、党员自学、红色教学”“五学联动”机制。

（举办“三八”国际妇女节活动）

　　该集团还通过以训促学补短板，以学促干提效能，积极开展项目一线练兵和党员“吉先锋”业务知识以及党务技能大赛等活动，领题推进“书记领航”项目取得实效，1名党员被评为全市优秀共产党员，党员干部“充电赋能”成为常态。

坚持以项目联动促提质增效

　　重大项目是保持经济稳增长的压舱石，也是实现经济高质量发展的重要抓手。吉水县城控集团上下树牢“项目为王”理念，坚持高位推动，上下联动，全力以赴抓项目建设，将29个重点项目包联到全体班子成员，以工作专班形式推进党员干部“揭榜挂帅”和“赛马争先”。

（文化宫立体停车库建设项目搭建主体结构）

　　不断健全项目推进机制，实行“一个项目、一个专班，一套方案、一抓到底”“四个一”推进机制，对照全年目标，细化分解任务，倒排工期、挂图作战，推动“工作项目化、项目责任化、责任具体化”，确保项目安全有序推进。大力推行“支部建在项目上”。在数字声光产业园、城北吉湖菜市场、农村生活污水治理等3个重点项目上成立临时党支部，在其他项目上设立1支党员突击队、4个党员示范岗、11个党员责任区，签订“党员践诺承诺书”，高标准打造了中电科23所吉水智能制造产业园、白水万亩井冈蜜柚生态园等精品项目，助推项目建设跑出“加速度”。

（中电科23所产业园）

坚持以难题联解促服务提升

　　为破解减债难题，吉水城控集团积极探索银企党建和融资“双向”合作新模式，与邮储银行、江西银行等金融机构签订党建共建协议，联合开展主题党日等活动，推动优化债务结构，2023年累计获批银行融资授信37.45亿元，集团成功获评AA主体信用评级，资产总额达186亿元。

　　以县委巡察整改、专项审计整改为契机，该集团建立党办、纪委、财务、风控、项目中心“五方联审”机制，清单式销号解决问题74个，健全企业管理制度26项，加快提升企业治理能力和治理水平。

　　城北吉湖菜市场从开工建设到开门营业仅用时3个月；吉水至乌江、丁江、白水、白沙、螺田片区5条农村公交线路相继开通；在文化公园等5地新增新能源汽车充电桩31台……吉水城控集团树立为人民服务的理念，实干先行，大力推进民生工程，不断增强群众获得感、幸福感，展现国企担当。

（城北吉湖菜市场）

​坚持以干部联育促队伍共建

　　人才是企业发展的核心竞争力。吉水城控集团制定金融、财务、基金运作等高层次人才引进计划，完善人才培养、选拔、考核、评价、任用机制，新聘注册会计师1名、律师2名、一级建造师5名。同时采取党员与职工互助组、AB岗结对模式，选拔道德品质优良、政治素养过硬的6名“党员师傅”和4名工作经验丰富、技能突出的“技术师傅”，结对帮带20名青年职工，形成“一帮二”的工作学习模式。

　　为激发员工积极性，该集团坚持以业绩为导向，建立BSC（平衡计分卡）绩效考核体系，将员工平时参与党委和支部活动的情况以及岗位履职情况，进行“月通报、季考核、年总评”，结果作为年度绩效考核的重要指标，得分与绩效工资、评先评优挂钩。

　　下一步，吉水城控集团将深入学习贯彻落实党的二十大精神，坚持和加强党的全面领导，全面落实吉水县委、县政府决策部署，继续抓好转型升级，增强自身造血能力，做精做实现有业务板块，积极拓展业务“新赛道”，争做联动建设江西南部重要增长极排头兵的“优等生”，在谱写中国式现代化吉水精彩篇章上作出新的更大的贡献。

　　（何琛）