​编者按

强调实干、注重落实，这是我们党一以贯之的优良传统。今年以来，所属各单位各部门出举措、亮真招、抓成效，高质量落实好江西中烟工业有限责任公司（以下简称“江西中烟”）工作会的各项决策部署，形成了狠抓落实的良好局面和共促高质量发展的强大合力。

　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。

　　在江西中烟党组的坚强领导下，全系统抓住一切有利时机，利用一切有利条件，努力以自身工作全力推动江西中烟高质量发展和现代化建设行稳致远，打造具有价值典范的现代化烟草企业。

　　从按照年初既定目标精耕市场到扎实做好经济运行调控工作；从各卷烟厂加速推进“上云用数赋智”到以数据推动精益制造升级；从新时代《金圣宣言》正式发布到在全系统徐徐拉开宣贯大幕……江西中烟上下处处涌现奋力推进中国式现代化的生动场景。

不折不扣抓落实

　　江西中烟党组强调，要坚持以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念统领企业高质量发展全局，全面推动发展方式转变、新旧动能转换、发展能力提升。

　　创新驱动企业发展，科技支撑品牌成长。如何落实好工作报告中“持续健全创新体系，持续打造高质量金圣产品体系，持续加强核心技术攻关”要求？

　　技术中心提出要以科技创新为引领，聚焦产品研发、工艺质量、材料研究、原料保障等关键技术领域，以科技成果转化赋能金圣品牌高质量发展。今年以来，技术中心聚焦提升产品力这一核心，在产品创新、烟叶原料、烟用材料、工艺技术等领域持续挖潜，探索构建企业科技创新体系，初步形成纵向分工、横向联合、立体支撑的科技创新格局。

江西中烟一线操作人员对设备改造进行技术攻关

　　产品研发不能“闭门造车”，而要“抬头看路”。对此，江西中烟坚持市场导向，探索建立营销中心和技术中心深度融合机制，共同面向市场、服务市场，将这些市场语言、消费者语言转化为技术语言，打通从产品研发“最初一公里”到市场服务“最后一公里”的路径。

　　“从市场中来，到市场中去。我们将继续坚持市场导向，坚持科技创新引领发展，加快形成新质生产力，增强金圣品牌发展新动能。”技术中心有关负责人表示。

　　五大新发展理念中，绿色发展无疑是这一战略任务不可或缺的组成部分，不仅提升企业经济效益，更在环保及社会责任方面树立行业样本。

　　“通过实施制丝准时化生产，着力提高生产计划的分解执行能力、生产作业过程的问题解决能力、原辅材料及时配送保供能力，制丝批间保养时间降低了10%，卷包产能同比提升了3%，生产效能与节能降耗实现量质双进。”负责广丰烟厂生产调度的汪国梅欣然地说道。

　　江西中烟各卷烟厂将“双碳”目标贯穿于生产经营管理全过程，主动发挥企业节能减排效益效能，稳定“产质耗”水平，持续推动降本增效、节能减排、技术改造创新，进而实现绿色生产再进步。

　　如今，在南昌卷烟厂叉车充电区域，一辆辆纯电叉抱车行走在南烟物流分中心，快速拖运着烟用原材料与成品烟。

　　在此之前，燃油叉车在该厂使用时间近20年，燃油成本也一直居高不下。

　　“现在锂电叉车每次充电90分钟，可作业9小时，载重量可达2000公斤，污染排放也大大降低。”青年员工陈学忠说。

　　“我们在日常工作中，已经能够关注到节能改善点，节能减排理念不断地入脑入心。”青年员工郑撼昊说。

　　在高质量发展大考中，江西中烟正奋笔疾书。

　　企业管理部在考核“指挥棒”作用上持续发力，督促相关职能部门聚焦难点焦点问题实施对标活动，共同把“管理提升工程”引向深入。

党员先锋模范在南昌卷烟厂技改现场

　　作为“生产总管家”的生产制造中心，正按照公司数字化赋能和智能制造的要求，通过内部审核、调研分析、季度巡检等方式，着力加强各信息系统中卷烟生产、库存、生产设备台账、设备绩效、成本消耗等相关数据报送的及时性、准确性和应用性，实现生产制造管理体系优化升级。

　　纪检监察部坚决推进党风廉政建设和反腐败斗争，一体推进“三不腐”，扎紧防止腐败的制度笼子，筑牢拒腐防变的思想堤坝。各相关部门全力抓好整改整治，以整改整治推动公司治理体系不断完善、治理效能不断提升。

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　　实干拼发展的“竞速跑”已在各单位各部门相继展开，“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲处处可见。

雷厉风行抓落实

　　雷厉风行、马上就办，体现的是时不我待的紧迫感和奋楫争先的责任担当。

　　新征程上，江西中烟高质量发展的光明前景，来自每一个人只争朝夕的奋斗与创造。

　　江西中烟党组提出，要着力加强品牌培育，加快提升发展势能和培育新动能，确保实现“十四五”战略目标。

　　“看准了就抓紧干，今年营销战线将拿出只争朝夕、时不我待的奋斗姿态和工作作风，尽快把谋划变成行动。”江西中烟工作会后，省内属地大区、中心各职能部门、省外省级销区迅速开展多种形式的学习及讨论，对标对表抓落实，全面提升工作成效，纵深推动“品牌提升工程”全年举措——

　　认真做好销售工作。紧紧咬住全年销售目标任务不放松，强化目标管理，强化考核导向，强化工商协同，在保障品牌状态、市场状态前提下，科学合理把握调拨销售进度。强化工商对接，紧盯货源投放。强化消费培育，部署开展各项宣传促销活动。强化市场调研，省内商业江西中烟和零售户群体销售信心大大提升，千方百计用心用情服务好客户。

南昌卷烟厂生产指挥中心生产调度正在下达作业指令

　　高质量发展必须要有高水平安全护航。江西中烟党组指出，要防范安全生产风险，确保不发生重特大生产安全事故。

　　江西中烟平安建设暨安全生产电视电话会议之后，各卷烟厂第一时间落实会议精神，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

　　广丰卷烟厂先后召开两次会议布置安全工作，要求从基层班组着手、从生产现场做起、从具体岗位严起，开展以“岗位达标、专业达标、企业达标”为主要内容的安全标准化创建活动，做到“现场零隐患、设备零缺陷、操作零违章”，不断推动安全生产标准化、规范化。

　　“各重点岗位人员对于自己岗位重点隐患单元要注意上心，切丝机保养时要注意刀辊，烘丝机开门的时候要小心蒸汽烫伤……”班前会上，南昌卷烟厂制丝车间带班长孟飚在给员工强调安全注意事项。

　　该厂积极落实安全生产管理“小三角形”模型，以三把“保护锁”守护生产安全门。

　　“岗位责任锁”——严格按照“谁在岗、谁负责”和“三管三必须”原则将责任关口前移，以岗位为最小责任单元，形成“明责履责、考责追责、双向问责”的工作闭环。

　　“安全监管锁”——绘制车间八大区域安全生产风险“四色图”，实施“属地”化管理模式，保证责任落实到位。

　　“隐患排查锁”——开展“拉网式”“地毯式”隐患排查，对发现的问题逐个整治、逐个解决、逐个消除。截至目前，车间发现并整改特种设备隐患问题23个，整改率100%。

　　高质量发展的航向靠的是正确的战略引领。综合计划部持续强化战略引领，聚焦公司高质量发展的薄弱环节和落后指标，加强战略分析研究，着力提升战略管理服务企业发展全局的水平。持续加强经济运行调控，将工作重心由目标调控转向任务调控。尤其重点关注行业高价烟发展新态势、新变化，为企业高价烟及金圣品牌发展提供支撑。

技术研发人员在进行材料测试

　　高质量发展离不开数字化转型。信息中心进一步夯实企业数字化发展体系，抓好行业科技项目管理系统等4个拟建项目落地实施，开展云平台扩容和配套新机房扩容建设，建立数据管理和运营的基础平台，按业务条线对ERP、智慧营销、人力资源等系统开展全面梳理优化，建设企业本级数据异地备份及各卷烟厂数据本地备份……

　　高质量发展依托的是强大的企业软实力。在新时代《金圣宣言》之后，作为“软实力提升工程”牵头部门的企业办公室围绕服务企业高质量发展，强化综合管理组管理，改善项目命题和全过程管控，精心谋划开展新时代《金圣宣言》宣贯落实工作。

　　从分解任务、明确责任，到倒排工期、压茬推进，再到创新机制、督促落实，全系统在雷厉风行抓落实过程中，坚持效果导向，采取务实举措，一个时间节点一个时间节点往前推进，为推进江西中烟现代化注入强大动力。

善作善为抓落实

　　进入新发展阶段，江西中烟既面临新的困难和挑战，也面临着难得的发展机遇。

　　党建工作部紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的主题主线，持续推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑。与之呼应的是，全省工业系统突出“四个以学”，与做好开局之年工作紧密结合，广大党员在落实中既当“模范生”，又做“主攻手”，着力解决制约高质量发展的突出问题。

　　四月以来，针对阴雨天气、各种能源消耗较大的状况，井冈山卷烟厂动力车间组织开展设备小改小革、QC攻关，并将成果应用到实际工作中。开展锅炉、空调等岗位设备操作技能竞赛活动，优选操作方法，使各种设备运行在最佳节能状态，持续发力助推节能降耗上水平。

南昌卷烟厂开展质量月活动

　　在南昌卷烟厂，无人不知道黄文广劳模创新工作室，那里时常能看到这样的景象：一位操作工在白板上作图示意自己在生产中遇见的难题，几个修理工围坐在他的身边讨论着合适的处理方法。

　　“这是我第一次参与QC项目，缺乏经验，幸好能跟着师傅们一步一步学习。”2023年新进员工卢康这样说道。在这样的氛围下，工作室能够及时对生产过程中出现的问题作出反馈，并以规制化、标准化的方式产出知识成果。

　　“我在南烟从事设备维修快三十年，作为一名老党员，在攻坚克难、积极创新方面要发挥好带头作用。”黄文广这样说。

　　工作室输出的优秀知识成果对于解决生产实际问题、加快革新技术普遍落地、提高车间生产效率有重要的意义，并源源不断地转化为“着力提升供给质量，不断提高生产效能”党组决策部署的具体实践。

　　作为江西卷烟工业的龙头，今年南昌卷烟厂总结运用了“三阶段七步工作法”，促进节后复工有序、高效、稳妥，并形成知识成果在兄弟烟厂推广。

　　“十四五”关键之年，如何加快培养高技能专业人才、高素质创新人才，以更好发挥他们在高质量发展中的示范引领和骨干带头作用？

工艺质量人员在现场查看生产情况

　　人力资源部、职业技能鉴定站联合群团部等相关部门齐心协力，共同破题，持续优化人才管理体制机制，持续抓好重点领域人才培养，激发人才动力活力。

　　2月28日，江西中烟开展烟叶评级技能人才培养“师徒结对”活动，同时“曾兵烟叶评级工匠创新工作室”也正式揭牌，共有5组16位师徒结成对子，作为“后浪孵化器”的各种工作室在江西中烟拔节而起。“队伍提升工程”又在这里写下新的注脚。

　　关键之年，做好各项工作使命光荣，责任重大。江西中烟党组书记、总经理温东奇在工作会上号召：“我们要坚持目标导向，对照规划目标和‘1357’战略部署，进一步找准差距不足、不折不扣抓落实，明确改进方向、敢做善为抓落实，保持战略定力、一以贯之抓落实，力争圆满实现‘十四五’高质量发展战略目标。”

　　新的时代，新的出发，江西中烟的发展画卷里，又开启了新的叙事篇章。