2025年1月，理臣中国董事长李亚与新商业架构师张琦展开深度对话，围绕创业历程、企业上市、全球化战略等议题，分享了关于李亚的企业上市经验与资深行业洞见。

李亚的创业历程：责任驱动下的创业之旅

　　作为理臣中国董事长，李亚以兼具战略家格局与实战派洞察的特质，在财税咨询与上市辅导领域树立了行业标杆。早年深耕财税领域的经历，为其奠定了多重基础：“大学任教经历奠定了我的理论基础，企业任职期间奠定了我的实操基础，政府工作经历则拓宽了我的人生视野。”凭借对市场趋势的精准判断和对企业服务需求的深刻理解，李亚于2004年毅然创立了理臣中国，开启了他的创业之旅。创业初期，李亚以财税咨询为切入点，凭借专业服务与口碑积淀迅速打开市场。面对竞争激烈的商业环境，必须不断创新和拓展业务领域。于是，在他的领导下理臣中国逐步拓展业务范围，涉足企业上市辅导、股权投资等领域，这一跨越不仅强化了理臣的行业竞争力，更标志着其正式跻身资本市场服务领域的头部梯队。

企业上市后会失去控制权吗？

　　针对企业家对上市的普遍顾虑，李亚指出企业家对上市后控制权流失的担忧多来源于认知偏差。实际上，上市公司的治理结构是股东会控制董事会，董事会来负责企业的运营管理，这也就意味着如果这一家企业上市了，股东不把自己的股权抵押给别人，那么他就可以永远控制董事会。在李亚看来，失去控制权其实是经营的问题，合规监管并非削弱控制权，而是推动治理规范化。

知识付费公司能上市吗？

　　在与张琦的对话中，李亚针对知识付费行业能否上市的问题明确表示，“只要企业家愿意就没有不能上市的公司”，核心在于企业是否具备合规性、清晰的战略定位及核心竞争力。他指出，境外上市无行业限制，只需满足财务审计、法律合规及基础指标要求，而境内上市则需符合国家产业政策。对于知识付费企业，李亚强调需提炼三大核心竞争力：优秀师资团队、能解决企业实际问题的产品、规模化运营能力。他以理臣中国2015年辅导传统纸箱包装企业通过“石头纸循环经济”概念实现香港上市超额认购300倍为例，说明资本市场更关注商业模式创新与价值故事。针对部分培训机构未能上市的现象，李亚分析主要原因包括：早期合规成本过高、缺乏专业操盘手（如审计未通过）及核心竞争力不足（如依赖外部师资而非自有IP）。

企业出海的盲区

　　中国企业在全球化布局中普遍面临两大关键盲区：税务架构设计与资金流向管理。在税收层面，企业常因对多国税制理解不足陷入合规困境，例如越南涉及企业所得税、增值税、环保税等10余种税目，而复杂的供应链转移定价（如新加坡总部向越南工厂采购的定价策略）若设计不当，可能出现双重征税问题，导致成本激增；在资金流动方面，国内外汇管制严格，企业面临资金回流合规挑战，需专业团队协助规避法律风险。李亚强调，理臣凭借22年跨境服务经验，为企业提供 “税务架构设计 +资金合规流动+本土化运营”一站式解决方案，助力中国品牌合法高效拓展全球市场。

为什么企业出海理臣就是专业的

　　理臣中国在全球企业服务领域的专业壁垒体现在三大核心优势：跨境资本运作经验、全球化前瞻布局及顶尖人才战略。作为中国首家纳斯达克上市的管理咨询机构，理臣自成立以来已帮助44家企业赴境内外上市累计融资超200亿，深度掌握多国上市监管规则与跨境资金流动管理经验。2023年理臣成立新加坡子公司构建亚太服务网络，2024年理臣中国正式聘请联合国管理咨询协会（ICMCI）主席RobertBodenstein（罗伯特·博登斯坦）加入董事会，为理臣中国带来国际化的视野和先进的管理理念。理臣中国的复合型团队成功破解了企业出海的双重困局：既懂中国企业的生长逻辑，又具国际视野设计合规架构。

　　在对话尾声，李亚强调：“中国企业的全球化不是简单的市场扩张，而是一场以合规为基础、以价值提升为核心的战略升级。”作为“中国版伯克希尔”的践行者，理臣中国正通过资本赋能与全球资源整合，助力更多中国企业突破地域限制，在国际舞台上书写“中国价值。”随着中国经济深度融入全球产业链，李亚与理臣中国将继续以专业服务为桥梁，推动中国企业从“做大”到“做强”，为实现“让企业更值钱”的使命而不懈探索。