​​​​　　商海沉浮，暗礁隐现。在波谲云诡的市场环境中，法律风险如同潜藏的漩涡，随时可能将企业拖入发展的深渊。如何在上海这片充满机遇与挑战的蓝海中稳健前行?近日，《申度探访》栏目组走进上海市金马律师事务所，对话冯大志律师，共话企业法律风控之道。十二载执业生涯，五十余家企业的成功护航，冯大志律师以其深厚的专业积淀，为我们解码企业法律风险防控的达芬奇密码——从股权架构的运筹帷幄，到合同履行的见微知著，再到劳资博弈的刚柔并济，他以法律为盾，智慧为矛，为企业构筑起坚不可摧的防护壁垒。

从青涩学子到律界精英

　　2010年，刚从法学院毕业的冯大志面临职业选择的关键时刻。一次与导师的谈话成为他人生的起始点。导师说我性格内敛但善于钻研，适合做一名律师。回忆往事，冯大志眼中仍带着感激。怀揣这份建议，他来到上海，从实习生起步，逐步成长为金马律师事务所合伙人，并带领企业发展与劳动争议部服务超50家企业，在股权转让、合同纠纷、劳资谈判等领域屡创佳绩。

企业法律风险“三重门”

　　控制权、合同漏洞与解雇合规

　　企业最常见的法律风险集中在三个领域：控制权之争、合同条款缺陷和劳动关系解除。冯大志以近期代理的股权纠纷案为例：两位股东各持50%股权导致公司僵局，最终资产大幅贬值。“股权结构设计是企业发展的根基。股权架构设计需牢记几个关键数字——67%绝对控制权、51%相对控制权、34%一票否决权。他特别强调，中小企业创始人若在初期忽视这些法律密码，可能埋下致命隐患。他特别提醒初创企业：在融资过程中，一定要守住这些生命线，避免因股权过度稀释而丧失话语权。

　　在经济合同领域，冯大志见过太多因证据缺失导致的败诉案例。某企业因未保留微信沟通记录，损失数百万货款。他总结出五步防控法：交易必签合同、行动必留痕、异议及时提、违约金量化、管辖有约定。曾帮客户在合同中约定'原告所在地管辖'，仅诉讼成本就节省50%。

　　谈及劳资纠纷，冯大志分享了零纠纷裁员的经典案例。通过设计阶梯式补偿方案、设置保密条款、引入再就业推荐机制，他让企业与员工实现体面分手。关键在于活用'损失厌恶心理'——员工若选择诉讼，可能面临1年的周期和50%败诉风险，而即时和解能锁定收益。

未来，数字化与专业双轨并进

　　在人工智能技术迅猛发展的当下，律师行业正站在转型升级的十字路口。面对这一变革，冯大志律师展现出理性而开放的态度：数字化工具不是替代律师的对手，而是提升服务效能的利器。他与团队已经将法律科技深度融入工作流程。

　　面对未来，冯大志勾勒出清晰的进化路径：以数字化为基，提升服务效率；以专业化为魂，深化服务价值。当技术红利与专业深度相互赋能，律师行业将迎来质的飞跃。我们正在打造的，是既保持法律人独立思考，又具备科技思维的新型法律服务体系。在他的蓝图中，未来的律师事务所应当是智慧大脑与专业匠心的完美结合体，既能用科技手段处理标准化工作，又能以专业智慧解决复杂问题，最终实现法律服务质量和效率的双重突破。谈及未来，冯大志表示：“法律服务正在向＇法律+科技+商业＇的跨界融合方向发展。”

　　本次访谈，冯大志律师展现了新时代商事律师的典型特质：既有抽丝剥茧的专业分析，又深谙商业运作的人情世故。既有法律人的严谨，又有商业思维;既精通法条，又深谙管理之道。当他讲述如何化解员工对抗情绪时，我们看到的不仅是法律专家，更是一位洞悉人性的智者。或许，这正是新时代律师的必修课：左手握紧法典，右手握住人心。

（文/李露野）