在债券市场从高利率逐步转向低利率新常态的两年间，基金行业固收板块迎来结构性重塑关键期。在此背景下，中欧基金以体系化投研为核心驱动力，通过人才梯队建设与投研体系工业化升级，实现固收业务跨越式发展。截至2025年9月底，公司旗下债券型基金规模达到1670亿元，较年初增长近500亿元。

　　当前债市格局深度调整，头部效应持续强化，客户需求加速多元化，工业化固收投研体系成为中欧基金突围的核心抓手。中欧基金固收团队管理层直言，固收市场已告别粗放增长阶段，行业竞争的核心聚焦于顶级人才、制度保障与对市场变化的敏锐应对，而人才引进与梯队建设、策略分组与互补协作、业绩与风控并重的考核机制以及跨部门高效协同，是团队跻身行业前列的关键。

　　2023年，中欧基金固定收益投资部总监陈凯杨加盟时，面临债市空间收窄、行业集中度提升的投资挑战，以及补齐团队与产品短板的管理难题。在固收投委会主席邵凯带领下，中欧基金迅速搭建起 “老将引领、中生代与新生代协同”的多层次人才梯队。团队覆盖现金短债、利率、指数、信用、混合资产五条主线，各赛道组长和研究主管均拥有14年以上市场经验，90后基金经理则为团队注入创新活力。

　　这种“老将+新锐”的配置模式，兼顾经验厚度与创新能力，平权协作的团队文化则让成员效能最大化释放。在陈凯杨看来，在中欧基金，大家可以在同一张会议桌子上平等发表观点，充分授权又讲究专业分工，这种相对平权的基因与氛围让团队每个人的效能最大化释放。

　　在投资实操层面，中欧固收团队坚持风险管控与创新策略并重。中欧基金固收投资部现金及短债组负责人黄海峰作为稳健型投资风格代表，在短债、货币产品管理中，将信用风险、流动性风险与回撤风险前置考量，通过动态调整组合久期与杠杆，保障产品净值平稳。中欧基金固收投资部混合资产组负责人邓欣雨则擅长宏观视野下的大类资产配置，强调在经济周期与资产估值框架下进行资产切换，在固收+产品设计中坚守风险控制优先原则。

　　陈凯杨则通过“平权文化、充分放权、责任到人”的管理机制，实现决策层与执行层的高效协同。团队以长期业绩为核心考核导向，形成业绩与规模的良性互动。面对低利率、信用分化与产品净值化的市场趋势，中欧固收团队保持清醒认知。陈凯杨指出，固收市场已进入存量博弈阶段，未来比拼的是专业人才与团队协同能力。

　　三位基金经理均强调，机制创新和企业文化是团队长期主义的内生动力，只有尊重专业、勇于创新的团队，才能在资管行业长期赛道站稳脚跟。

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