​

       总有一些“不合时宜”的灵魂，他们痴迷于拆解旧玩具的“败家”快乐，沉醉于发布无人问津视频的“孤岛”时光，甚至甘愿放弃百万年薪，去进行一场“不知天高地厚”的冒险。

　　从B站UP主“稚晖君”到智元机器人创始人，彭志辉的故事，为我们演示了“无用之用”的终极魔力——那些纯粹由好奇心与热爱驱动的、看似毫无意义的探索，如何在时间的长河中，悄然编织出改变世界的密码。

　　《面孔》，时代镜像、生命姿态，邀您寻找有意思的江西人。

“魔法”是一个“无用”的词

　　2026年4月27日，共青团中央、全国青联2026年度中国青年五四奖章暨新时代青年先锋奖颁奖仪式在中央团校举行。

　　颁奖仪式进行到一个特别的环节——一位身着正装的年轻人带着他的“硅基同事”走上舞台。那是一台人形机器人，金属关节在灯光下泛着冷冽的光泽，却在音乐响起时翩然起舞，一招一式，竟有几分写意。

　　台下先是一静，随即掌声如潮。

　　这个年轻人就是彭志辉，智元机器人联合创始人、总裁兼首席技术官，2026年度中国青年五四奖章获得者。

　　他说：“青春是可以改变世界的魔法。”

　　魔法？在这个崇尚规划、追求ROI、人人谈论“赛道”与“变现”的时代，“魔法”这个词显得如此不合时宜，又如此“无用”。但恰恰是这种“无用”的信念，构成了彭志辉最底层的生命编码。

拆，是一种“无用”的快乐

　　1993年，彭志辉出生在江西永新县一个普通家庭。和许多“90后”一样，他的童年里没有昂贵的益智玩具，但有的是一双闲不住的手。

　　他把每一个到手的玩具都拆个精光，再凭着直觉和执拗，试图让它们恢复原状。电视机、收音机、遥控车……无一“幸免”。

　　在大人眼中，这分明是“败家”，是“不务正业”，是把好好的东西弄成一堆“无用”的零件。

　　彭志辉却在这种拆拆装装中找到了某种原始的快乐——不是为了学会什么技能，不是为了将来成为工程师，单纯因为“我想知道里面是怎么回事”。

　　这种完全剥离功利心的好奇，是他日后所有创造的真正起点。

“稚晖君”是一座“无用”的孤岛

　　2015年，彭志辉本科毕业，继续在电子科技大学攻读信息与通信工程硕士。按照“有用”的逻辑，他应该把所有精力投入实验室、论文和求职准备。

　　可他偏不。

　　2017年11月26日深夜，彭志辉在B站上传了一条48秒的视频：他用小米手机遥控宿舍的空调，实现开关和温度调节。以今天的标准看，这条视频粗糙得近乎简陋，没有剪辑技巧，没有背景音乐，连标题都平淡无奇。

　　注册账号的头两天，“稚晖君”一口气上传了17条视频，内容大多是大学期间的零碎作品。

　　没有一夜爆红，没有流量奇迹，发出的声音如石沉大海。

　　一条2019年的留言倒是颇具先知意味：“大佬以后不知是哪家科技公司的大牛。”

　　在那个短视频平台疯狂追逐完播率、算法推荐决定内容生死的年代，彭志辉的B站账号像一座孤岛。

　　他不在乎什么黄金三秒、情绪价值、痛点共鸣，只是把自己觉得有趣的东西做出来，然后分享出去。

　　螃蟹壳改装的简约版火星车，能自动平衡还会避障的自动驾驶自行车，能给葡萄缝合“伤口”的高精度机械臂……

　　这些作品在“有用”的评价体系里几乎得分为零：火星车上不了天，自行车多此一举，给葡萄缝“伤口”更是荒诞不经。但彭志辉近乎“偏执”地打磨它们，让每一件作品兼具工程硬度与艺术美感。

　　一位网友的评论精准地捕捉到了这种气质：“他不是在解决问题，他是在满足自己的好奇心。”

“不知天高地厚”是一种“无用”的倔强

　　2020年，彭志辉以“华为天才少年计划”最高档年薪201万元入职华为。在旁人看来，这是“野生技术宅”终于“上岸”的标志——从“无用”的DIY玩家，转型为“有用”的企业研发人员。

　　可彭志辉内心的那套逻辑从未改变。

　　他在华为做着最前沿的技术工作，却仍在B站更新视频，仍在下班后捣鼓那些“上不了台面”的小发明。

　　对他而言，“有用”的工作与“无用”的爱好之间，没有明确的界限，因为它们共享同一个源头——工程师的本能。

　　2022年底，彭志辉发了一条微博：“年轻热血、不知天高地厚，也许就是我最后的倔强吧。”

　　他放下了华为的高管身份和百万年薪，选择了一条在当时看来极“无用”的路——创业做机器人。

　　2023年2月，智元机器人公司成立。这个名字本身就透露出一种近乎天真的诗意：“智”代表具身智能，“元”代表人形机器人的两条腿。

　　彭志辉曾说，如果程序员是数字世界的上帝，那亲手给机器人以身形，再用AI赋予它们灵魂，这就是真极客的最高浪漫。

　　在遍地谈“生态位”、谈“商业模式闭环”的创业圈，这样的话未免显得过于“无用”，过于理想主义。

螃蟹壳上不了天，机器人却能进厂

　　但历史似乎总是偏爱那些做“无用”之事的人。

　　智元初创时，彭志辉带领一支平均年龄32岁的团队，逐一攻克关键技术，全栈自研、快速量产。研发人员占比超75%，接近2000人。

       2023年发布首款人形机器人，2025年底实现5000台量产，2026年3月累计下线一万台。公司估值突破150亿元，成为人形机器人领域的“独角兽”。腾讯、京东、红杉中国、比亚迪等巨头争相入股。

       2026年初，由智元主办的全球首个大型机器人晚会《机器人奇妙夜》盛大首秀，创下多个“全球首创”。

      2026年4月，智元举办“物理AI”主题发布周，从数据采集到AI模型再到操作平台，一整套“技术全家桶”让机器人真正走进工厂“干活”。

　　最硬核的验证发生在2026年4月14日。南昌龙旗科技的智能制造中心，4台智元精灵G2机器人进入平板电脑产线，以“正式员工”身份连续工作8小时，全程直播，不剪辑、不预演。

　　数据显示，单道工序约需18到20秒，共完成2283项任务，整体作业成功率100%，约20万观众在线围观。

　　这场实验雄辩地证明：机器人不再是只会跳舞的工具，而是可以真正“进厂上班”的劳动力。

无用之用，方为大用

　　从B站无人问津的视频，到万台机器人下线；从螃蟹壳上的火星车，到工厂里的“硅基员工”——这些看似毫无关联的节点，其实被一根隐秘的线索串联：彭志辉从未用“有没有用”来衡量一件事的价值。

　　那“无用”的折腾，那些“不计回报”的探索，那些“不知天高地厚”的尝试，在时间的催化下，发生了奇妙的化学反应。

　　这让人想起庄子那句“无用之用，方为大用”。

　　彭志辉的经历或许可以给这个时代一点启示：当我们被“有用”的焦虑驱赶，被“变现”的压力裹挟，被“确定性”的执念束缚，也许正需要一点“无用”的勇气——去拆解一个旧玩具，去发布一条无人观看的视频，去做一件“不知天高地厚”的事。

　　谁知道呢？那些在当时看来毫无意义的瞬间，或许正在悄悄编织未来的密码。

　　正如彭志辉所说：“在一个技术快速变化、AI不断放大个体能力的时代，每个人都有机会参与甚至推动一些重要变化。”不是因为你规划得好，而是因为你一直在做那些让你眼睛发亮的事——即便它们看起来，毫无用处。

​