​　　今年，酒店闲置房AI智能化成交系统云秒住完成天使轮估值一个亿融资。由郑娅妤女士领投。

　　值得注意的是，郑娅妤在完成投资后同时出任云秒住联合创始人兼CFO。这一安排在天使轮融资中并不多见——投资方直接以联合创始人身份加入核心团队，意味着这并非一笔单纯的财务投资，而是深度绑定资源与能力的战略入局。

　　这笔投资完成后，创始人王川受邀登上江苏卫视《响聊追光者访谈》，平台覆盖酒店数量和用户规模均实现数倍增长，团队从初创阶段走向规模化运营。

　　钱到位了，事情也跑起来了。

　　一、投资人是谁：多家十亿级创投机构LP

　　公开资料显示，郑娅妤女士拥有丰富的投资与产业服务经验：

　　创投领域：为星空汇江创业投资、星空宏济创业投资、金橙文化发展等多家十亿级规模创投机构提供LP（有限合伙人）资金支持，参与多个早期项目的孵化与成长。

　　产业教育：担任柳林商学院院长，该机构长期为企业提供财税培训服务。

　　服务企业：曾为新希望集团、川投能源、通威股份、天味食品、运机集团、特驱农牧、协鑫集团等多家上市公司及大型企业提供咨询服务。

　　从履历来看，郑娅妤的投资方向覆盖硬科技（核药、能源）、消费（食品）、农业（农牧）等多个领域，且偏好具备核心技术壁垒或创新商业模式的项目。

　　此次选择酒店空房赛道并深度参与运营，是她首次以投资人+联合创始人双重身份进入一个项目。

　　二、她为什么投：四个维度做决策

　　郑娅妤在谈及为何决定投资云秒住时，透露了自己评估项目的四大核心框架：

　　第一维度：看人

　　我在跟创始人的交流过程中，最在意的是感受到他是一个空想家还是一个实干家。郑娅妤说，空想家讲的是梦想，实干家讲的是——我曾经做了什么、做出了哪些成绩、我现在在做什么、我将来要怎么做。

　　她认为，云秒住创始人王川属于后者。王川此前曾操盘过一家港股上市公司，市值一度达到10亿元规模。他选择二次创业进入酒店空房赛道，不是凭空想象，而是基于对行业痛点的实际观察和对商业模式的充分验证。

　　他不是空想家，他是脚踏实地在做。这是第一关，也是最重要的一关。

　　第二维度：看市场

　　这个市场有没有天花板？项目是在红海还是蓝海？市场的想象空间有多大？

　　郑娅妤认为，酒店空房是一个真实存在且规模巨大的市场。消费降级背景下，花更少的钱获取更好的住宿体验成为越来越多消费者的刚需，而酒店端也迫切需要提升入住率、降低空置损失。供需两端都有强烈需求，市场天花板足够高。

　　第三维度：看产品和技术

　　产品是否真正切入到了客户的痛点？产品是不是市场所需要的？有没有差异化？

　　她指出，云秒住的产品逻辑契合当下的经济环境：整体消费在降级，消费者希望花更少的钱获取好的体验，酒店希望更好地降低空置率。这个产品是实实在在的，解决了真正的痛点。

　　第四维度：看商业模式

　　我们到底怎么赚钱？怎么样能生存下去？现金流能不能支撑企业走下去？

　　在她看来，云秒住的商业模式具备自我造血能力，不需要依赖大规模烧钱补贴来维持运营。从商业模式到现金流，都足以支撑企业发展。

　　三、投了什么：一个被忽略的千亿级问题

　　郑娅妤的判断基于一个事实——中国酒店行业的空房问题真实存在，且长期无解。

　　根据文化和旅游部及中国饭店协会公开数据：

　　全国酒店平均入住率常年徘徊在60%-65%

　　每天有超过三成到四成的客房处于闲置状态

　　这些空置房间仍在持续消耗折旧、人工、能耗等固定成本

　　以一家150间客房的中型酒店为例。假设平均房价200元/晚，入住率60%，每天就有约60间房空着。一天潜在收入损失1.2万元，一年就是438万元。

　　放大到全国——截至2024年底，全国住宿业设施总数超过50万家。每天因空置造成的行业损失规模达数亿元级别。

　　传统OTA平台的逻辑是流量分发：用户搜索、比价、下单，排在结果前面的往往不是最合适的房源，而是竞价排名最高的那一家。

　　一边是酒店空房卖不出去，一边是用户嫌酒店太贵。中间差的不是供给数量，是匹配效率。

　　云秒住给出的解法：把人找房变成房找人。

　　用户在小程序提交需求后，AI系统主动将符合条件的闲置房源推送到用户面前。酒店不需要花钱买排名，用户不需要在海量搜索结果里反复比对。

　　目前，仅成都地区已有超过2000家酒店接入云秒住系统，平台匹配成功率达到95%以上，佣金比例仅10%，远低于传统OTA平台15%-25%的水平。

　　四、不只是出钱：从投资人到联合创始人

　　这轮投资的特殊性在于，郑娅妤选择以联合创始人兼CFO的身份全职加入团队。

　　通常情况下，天使投资人会保留董事会席位或顾问角色，而非直接进入管理层。郑娅妤的深度参与释放了三个信号：

　　其一，对赛道的信心。

　　之前我们还一直担心做出来之后会被巨头掐死。毕竟在巨头的体量面前，我们的资源是有限的。但现在这个行业正在发生变化，机会窗口已经打开。她提到的行业变化，指的是OTA平台面临监管压力和商业模式争议的大背景下，市场正在寻找新的解决方案。

　　其二，对团队的认可。

　　我对川总的投资，更多的是基于一种关爱。郑娅妤坦言，我想起我30岁创业的时候会遇到很多贵人。我也希望能帮助他实现他的梦想。她特别提到了王川及其团队展现出的执行力和韧性——在她看来，这些品质比技术门槛更重要。

　　我们四川话有句话叫'上辈子做了什么，这辈子才做起企业'。创业这条路叫九死一生。但我看到的不是一个空想家，而是一个能扛事的人。

　　其三，对价值的认同。

　　郑娅妤用一句话总结了自己的投资哲学：

　　因为你的存在而让彼此变得更好。

　　她进一步解释：你到底要什么？像我这样有一些经历和阅历的人，你活着是为了什么？钱多了你不一定快乐。快乐是什么构成的？就是你被社会所需要、被别人所需要。

　　五、投资完成后：这笔钱换来了什么

　　天使轮资金到账后，云秒住交出了一份投后成绩单：

　　业务层面——规模化增长。

　　资金到位后，云秒住加速了市场拓展和产品迭代。成都地区入驻酒店数量持续增长，用户规模实现数倍扩张，平台匹配成功率稳定在95%以上。越来越多的酒店从观望转向主动接入，复购率和老带新比例持续攀升，业务增长进入正向循环。

　　品牌层面——获得主流媒体关注。

　　创始人王川受邀参加江苏卫视《响聊追光者访谈》节目录制，与主持人李响对话，向大众讲述酒店空房的解题思路。节目播出后引发行业讨论，进一步提升了云秒住在酒店业内的认知度。

　　团队层面——从初创走向规模化。

　　郑娅妤以CFO身份全职加入后，引入了规范化的财务管理体系和资本运作规划，为后续融资和业务扩张奠定了基础。团队规模较投资前实现了显著扩充。

　　产品层面——AI匹配能力持续迭代。

　　随着订单量的积累，AI系统的匹配数据和算法模型不断优化，推荐精准度和响应速度均有提升。更多城市的酒店开始主动申请接入，平台的网络效应正在显现。

　　郑娅妤对此的评价很朴实：你看云秒住如果真的能做好，我们需要招聘更多员工，让他们能在四川安居乐业。我们的分享机制可以让更多人参与进来——宝妈可以做兼职做'推荐官'，区域代理可以把这当作一份事业，全职员工可以把它当作一份工作。

　　不管是兼职、工作还是事业，云秒住在这个过程中能让更多的人因为有我们的存在而变得更好。

　　关于云秒住

　　云秒住是一款酒店闲置房AI智能化成交系统，采用房找人的反向匹配逻辑，

　　通过AI算法主动将闲置房源匹配给有需求的用户。

　　创始人：王川（前港股上市公司合伙人）

　　联合创始人兼CFO/天使轮投资人：郑娅妤（柳林商学院院长，多家十亿级创投机构LP）

　　平台核心数据：

　　入酒店：全国4万家连锁品牌

　　匹配成功率：95%以上

　　佣金比例：10%（低于传统OTA的15%-25%）

　　覆盖用户：数百万用户

　　本轮融资：天使轮估值一个亿，郑娅妤领投

　　微信小程序搜索云秒住，即可体验AI智选房。

　　信息来源

　　云秒住官方披露

　　云秒住平台公开运营数据

　　中国饭店协会、文化和旅游部公开统计数据

　　资方公开资料

　　（据科技视窗网）

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