树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，江西银行深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，坚持学思用贯通、知信行统一，一体推进学查改，切实把学习教育成效转化为服务中心工作、推动高质量发展的强大动力。

　　深化联系赋能，搭建协同“直通车”。以严实作风匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力。扎实开展总行与基层“手拉手、一起干”对口联系赋能增效活动，强化总行与分支机构、经营网点的对口联系，建立“九大工程”重点突破事项牵头部门分管行领导每周，联系行领导每两周，行长和党委书记每月调度推进情况和协调解决堵点难点问题，党委每季度听取实施情况汇报并持续跟踪问效，29个总行部门负责人全覆盖挂点32个分支机构，125名业务主管点对点联系服务201个基层网点的“三个机制”，明确“三个鼓励、三个禁止”，建立工作台账，推动加强政策宣导、日常沟通、协调服务、心理疏导，直达一线为基层减负赋能，总分支联动攻坚破解金融服务、风险防控、经营管理等方面改革发展难题，引导全行党员干部以正确政绩观凝心聚力、干事创业。截至5月末，绿色贷款、制造业中长期贷款余额较年初分别新增41.59亿元、12.59亿元，增幅8.84%、19.65%，经营发展稳中有进、稳中向好。

　　坚持开门教育，架起民声“连心桥”。紧盯关系干部员工切身利益的事，围绕员工工作生活、权益保障、业务发展，在OA内网分类构建民声通道、职工心声汇、“三个清单”等三个平台，鼓励干部员工积极反映意见建议、表达合理诉求，建立事项跟踪、评估、问效全链条机制，形成事项“实名提出-限时解决-评估评价-总结检视”闭环，把群众呼声转化为群众掌声。在民声通道上，34名干部员工累计提出了涉及个人成长、职业规划、家庭生活等方面38条意见建议，各项意见建议均做到在五个工作日内逐一解决或解答，其中适度放宽员工婚后同一工作区域的限制范围以及激励、使用、培养、引进营销条线人才的培育举措等31项办理情况得到了干部员工的满意答复，推动群众呼声“听得到、有回应、快解决”。在职工心声汇上，6名员工累计提出涉及退休生活补助、薪酬福利等方面的6条诉求，针对基层一线员工因岗位特殊性节假日加班的情况，通过调休、轮岗等措施加强对干部员工的关心关爱，确保“事事有回应、件件有着落”。在“三个清单”上，通过“机会清单”中的19条业务机会，制定6个“服务清单”，形成3个“案例清单”，其中某景区消费金融场景建设项目，从需求提出到落地仅用时两周，打造了“场景选定-方案报审-场景码配置-服务赋能-动态管理”的标准化路径，并在全行复制推广运用，以务实举措推动高质量发展。

　　践行金融为民，深耕社区“服务站”。主动融入基层社区治理，从品牌塑造、服务提质、生态搭建三方面精准发力，有效提升社区居民金融获得感、安全感与幸福感。聚焦以老年群体为主的社区核心客群需求，创新打造“银龄e站”特色服务品牌，携手国家开放大学探索“金融+教育”融合服务新模式，组建专项服务团队，精准摸排社区居民金融需求，常态化提供社保卡办理、缴费查询、理财咨询等一站式便民服务，联合江西文演集团、长旅康养等机构，构建江银爱老、银龄e站、文旅康养、精神文化、智慧社区管理等多元共生的社区服务新生态。截至5月末，已与江西省内658个社区开展共建合作，打造60多家“银龄e站”，累计为3100余户商户提供融资8.35亿元，以线上化、场景化服务助力社区繁荣与实体经济融合发展。

　　强化投贷联盟，滴灌金融“及时雨”。牢牢把握金融服务实体经济的根本宗旨，主动融入全省招商引资大局，积极探索银基协同，与江西省国控基金以投贷联盟为纽带开展合作，以务实的金融创新践行为民兴企的发展政绩。在获悉新余某科技企业正处于产能扩张，急需债权资金支持日常运营周转的情况后，第一时间上门对接，全面了解企业的经营状况与扩产计划，量身定制服务方案，依托投贷联盟机制推行平行尽调、共享尽调材料，建立投后与贷后报告共享机制，针对省国控已投企业实施差异化准入、利率优惠、信用贷款等专属政策，为企业提供5000万元综合授信，首笔1200万元贷款已迅速落地，切实解决了企业扩产期的资金瓶颈，有力支持了科技型企业做大做强。截至5月末，全行科技贷款余额较上年末净增17.59亿元，以实实在在的金融“活水”护航科创发展。

　　下一步，江西银行将以更高站位、更严要求、更实举措纵深推进学习教育，切实为助力全省加快打造“三大高地”、深入实施“五大战略”，奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献更大江银力量。