近日，庐山市财政局召开2026年度市属国有企业管理人员培训会议，各集团及下属子公司管理人员参加会议。此次培训涵盖了领导力开发之提升执行力、企业文化建设与落地、目标管理三个重要方面，是一次“正思想、强基础、提能力”的综合性会议。

　　聚焦执行力，重塑领导力内核。企业处于动态发展的过程，执行力建设绝非僵化施压，必须以发展的眼光和系统的思维来统筹推进。授课专家强调，执行力提升须紧密结合企业发展周期、规模体量及业务结构、人员构成的实时变化，因时因势、精准施策，有计划、有步骤地加以推进。当前庐山市属国有企业处于快速扩张期，要坚决摒弃竭泽而渔的“野蛮执行”逻辑，确保执行力的锻造始终服务于企业的可持续健康发展，真正实现以科学执行护航长远战略、以动态适配激发组织活力的良性循环。

　　深耕软实力，推动企业文化落地。“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”，企业文化不是挂在墙上的口号与标语，而是企业在长期经营管理实践中沉淀下来的价值信仰，是支撑企业行稳致远的灵魂所在。培训指出，文化落地的关键在于打通“知、信、行”三个维度：以理念认知为起点，引导员工从内心深处认同企业价值主张；以制度固化为支撑，将文化要求嵌入管理流程与行为规范；以行动自觉为归宿，让文化力量在每一天的经营管理中真实显现，真正实现以文兴企。

　　强化硬约束，以目标管理为闭环。培训指出，目标管理的本质在于全员参与、上下联动——自上而下科学设定目标，自下而上层层保障落实，在过程中赋予员工自我驱动、自我管理的空间。市属国企须将目标管理的触角延伸到基层一线每一个岗位，构建覆盖全员的精细化目标责任体系。同时为强化绩效考核的指挥棒作用，庐山市市属国有企业通过加大绩效考核占比，将目标实现与考核评价深度挂钩，以硬约束保障硬落实，以精细化管理确保各项经营任务落地见效。

　　下一步，庐山市财政局将继续深化国有企业“三化”改革，全面提升企业治理效能和发展质效，实现市属国企高质量发展，为唱响“庐山天下悠”品牌贡献国企力量。

　　（万欣娜）