为全面落实庐山市委、市政府关于市属国有企业深化改革的工作要求，盘活庐山市现有资源，激发市属国有企业发展活力，近期，庐山市财政局以“一体化、市场化、效益化”为改革主线，在庐山文旅控股集团开展“三化”改革试点工作，致力于将庐山打造成具有烟火气、人情味、文化韵、科技感与国际范的世界级旅游目的地。

一、统筹资源，做实做透“景区一体化”

　　庐山市财政局坚持系统思维，以整合资源为抓手，推动庐山文旅控股集团景区资源、规划、管理、服务标准、品牌发展一体化。为实现环山景区统一化管理和“一票游庐山”，庐山市财政局重点支持庐山文旅控股集团开展太乙村景区资产收购、桃花源4A景区改造、石门涧景区一票制等一体化项目建设。

二、改革赋能，做专做优“企业市场化”

　　为全面激活庐山文旅产业发展的内生动力与市场活力，庐山市财政局推动庐山文旅控股集团业务板块、资产管理、经营模式、绩效考核、风险风控市场化。构建“1+10+N”（1个核心平台+十大业务板块+N个经营单元）的业务体系，通过增设专业化子公司，将经营性资产统一管理，以签订正式合同的方式，规范十大业务板块租赁行为，实行有偿获取与规范使用，推动企业“自主经营、自负盈亏”。通过设置差异化考核指标体系，对不同属性的单位区分考核，激发各类市场主体的积极性和创造力，推动经营性单位全面走向市场，主动承接外部业务。

三、绩效引领，做大做久“改革效益化”

　　庐山市财政局以效益目标为抓手，根据各业务板块收入构成情况，压实各子公司预算营收目标，倒推庐山文旅控股集团产业规模高质量提升。截至2025年10月31日，庐山文旅控股集团资产总额达46亿元，与去年同期相比增加35.29%；营业收入达4.25亿元，与去年同期相比增加47.29%；庐山旅游核心景区入园人次达342.87万人，与去年同期相比增长32%，改革效益明显，发展势头强劲。

　　下一步，庐山市财政局将持续深化“三化改革”实践，不断优化一体化发展机制、完善市场化配套政策、强化效益导向引领，以更有力的举措、更优质的服务保障，助力庐山市市属国有企业攻克改革发展难题，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。

　　（万欣娜）